文/駱家

　　A-I：從您就任館長開始，到現(xiàn)在將近三個年頭了，這期間我們看到很多令我們感到驚喜的東西，美術(shù)館從之前相對封閉的辦館觀念，到現(xiàn)在展覽越來越精采，也有許多大型的國際交流活動，的確有很大變化。由于美術(shù)館本身的系統(tǒng)很龐大，我們就揀幾個我們很關(guān)注的方面與你探討。首先，在學(xué)術(shù)方面，您是怎樣在原來基礎(chǔ)上來建立一種更新的學(xué)術(shù)力量？

　　范：中國美術(shù)館在中國是唯一的一個國家級美術(shù)館，這是歷史形成的重要優(yōu)勢。這種唯一性在過去是很突出的，藝術(shù)家要成名就唯一地要在這里辦展覽；在沒有藝術(shù)市場的年代里，展覽之后作品的去處也唯一地要進到美術(shù)館的收藏里面來。而今這許多唯一性的條件、待遇和影響可以說不復(fù)存在，美術(shù)館也都像任何國有企業(yè)一樣要面對新的競爭。在這種情況下，我們就要考慮如何使中國美術(shù)館跟上時代的變化。不是我來當館長就從原來比較狹狹隘封閉走向開放包容，我想來當館長他都要這么做，不這么做就要落后于這個時代。中國社會發(fā)生這么大的變化，最根本的就是靠與時俱進的精神，不與時俱進就要被淘汰。

　　學(xué)術(shù)上的建設(shè)是我們比較重視的，特別我是學(xué)藝術(shù)史出身，也做當代藝術(shù)的研究和一部分的展覽策劃，所以我知道中國美術(shù)館要實現(xiàn)自己的功能，一定要在專業(yè)層面、學(xué)術(shù)層面上加強建設(shè)。整個中國的美術(shù)館專業(yè)水平不夠高，一個歷史的原因就是在中國的大學(xué)教育里很長時間沒有博物館學(xué)的教育，美國有像威廉姆斯學(xué)院那種被稱為“博物館的黃埔軍?！边@種教育機構(gòu)，中國還遠遠沒有。我們采取了一些措施，一是招聘優(yōu)秀的人才，這幾年吸收了一些海內(nèi)外學(xué)習(xí)藝術(shù)歷史、教育、管理等方面的人才，也派專業(yè)人員到國外進修或培訓(xùn)等。第二個是采取 “開門辦館”的方針，請了一批專家教授形成專家委員會，在展覽資格的評審、收藏和作品的評鑒、展覽策劃幾個方面參與活動并提出建議，做一些重要展覽的顧問。第三個方面就是和許多學(xué)術(shù)機構(gòu)合作舉辦展覽與學(xué)術(shù)活動，現(xiàn)在每年有4—5個大型國際展覽，都是和世界著名的博物館合作舉辦的。去年在《美國藝術(shù)三百年》期間，我們便同古根漢姆合作，邀請中美兩國學(xué)者來討論美國藝術(shù)；今年也舉辦了一個中美博物館教育的研討會，還召開了“亞洲美術(shù)館館長論壇”這種高層的學(xué)術(shù)交流；通過舉辦活動來提升我們學(xué)術(shù)的眼力，提高本館職工的對專業(yè)的思考。我想效果十分明顯，像大家看到的，美術(shù)館現(xiàn)在自己策劃的各種展覽，無論是書法篆刻，還是我們的敦煌藝術(shù)大展或新媒體展覽，都可以看到學(xué)術(shù)與專業(yè)的力量在起作用。

　　A-1：目前無論是歐美，還是日韓這種比較先進的國家，他們的博物館都非常注重公共教育大眾普及，您是怎么想這個問題的？

　　范：這個問題非常重要，來中國美術(shù)館工作之后，我和我的同事們都有兩個迫切的愿望：一個是要把原來的展覽館模式改成博物館的模式，不能總是守株待兔式地等待展覽，而是要像全世界的優(yōu)秀博物館一樣自主地策劃展覽在中國藝術(shù)繁榮的形勢面前把優(yōu)秀的作品推介給公眾。第二個就是要增強公共文化服務(wù)意識，要把以藝術(shù)家為中心變?yōu)橐怨姙橹行?。這不是說不要管藝術(shù)家了，而是反過來要把藝術(shù)家的資源更加優(yōu)化起來，讓它產(chǎn)生更好的效益和魅力。很長時間以來，一切都圍著藝術(shù)家轉(zhuǎn)，以至于很多展覽一開幕的時候很熱鬧，開幕完了就沒有人知道。而公眾教育是個大教育，我們通常都很欣賞這些著名的歐美博物館，為什么欣賞呢?就是因為它有人氣，嚴格來說，它有一種博物館文化的“氣場”，有魅力。當然在中國，人們還沒有像西方一樣把進博物館當成一種文化生活的習(xí)慣，我們需要努力培養(yǎng)，隨著老百姓生活水平提高，也會越來越有需求。

　　這幾年我們在公共教育方面下了一些功夫：一一借媒體宣傳來推介自己的優(yōu)秀項目，邀請各界專家來做公共講座，通過各種展覽組織兒童到這里來做繪畫實踐，此外根據(jù)一些特定的群體搞一些活動，比如去年春天做了一個“十萬大學(xué)生走進·中國美術(shù)館”的項目，被實踐證明相當成功。而今美術(shù)館的觀眾逐年劇增，媒體關(guān)注我們，國際?上的同行和朋友也在關(guān)心這里發(fā)生著什么事情，這就逼得我們考慮了，中國美術(shù)館必須好戲連臺，大家才能走進來。我們的愿望當然要做中國最好的，也想做有世界水平的美術(shù)館，我們經(jīng)常研究這個“世界的水平”究竟在哪里?是MoMa?或古根海姆?當然，他們藏品豐富，專業(yè)隊伍強大，國際交流豐富，美術(shù)館周邊文化活躍，這都是我們需要學(xué)習(xí)的地方。你想變成一流就要和一流交朋友，要進到一流中間去，了解、學(xué)習(xí)、交流，在提高的過程中哪一天得到公認，你已經(jīng)具備一流的素質(zhì)和質(zhì)量了，這是我們努力的目標。

　　A—l：像您剛才也提到的，在這些西方以及國際范圍內(nèi)的美術(shù)館中，談一下您眼中的優(yōu)秀范本及其原因所在?

　　范：歐美藝術(shù)博物館的歷史很長，它是西方社會走向近代和民主的一個象征吧，比如說1793年路易十六人頭落地之時，就是盧浮宮向公眾開放之日。世界上名館很多，但就現(xiàn)當代而言，我認為兩個館比較好：一個是倫敦的泰特Modern，它的固定陳列對西方現(xiàn)代藝術(shù)史作出了新的敘述，我覺得它有新的展覽結(jié)構(gòu)。第二個是紐約的MoMa，自改擴建之后我去看了兩次，它的展覽面貌很活躍，在展示當代藝術(shù)的生機方面很有魅力，特別受到年輕觀眾的喜歡。

　　但我想不管西方也好，亞洲也好，今天的美術(shù)館都遇到了幾個共同的問題，原來有優(yōu)勢的可能也有問題。像歐美也有問題，像古根海姆，他們辦了很多優(yōu)秀的展覽，但在世界交流的時候他們也遇到經(jīng)費的緊張，有時候也向合作伙伴提很高的要求。我看韓國國立現(xiàn)代美術(shù)館，一方面它很有權(quán)威，另一方面在面對整個非?；钴S的當代藝術(shù)，面對民間的各種生態(tài)，它好象也關(guān)注不夠。我聽說他們不能辦在世的藝術(shù)家的個展，我不是批評，但這至少是個問題。現(xiàn)在的文化生態(tài)活躍，面對著社會這么大的收藏力量，美術(shù)館搞不好就捉襟見肘、囊中羞澀。直接去和市場去拼價格是不可能的，我們會借助美術(shù)館的各方面優(yōu)勢來做，革除僵硬的做法，特別是要把握好做當代藝術(shù)的時機。