“要你的朋友破產，就讓他去辦雜志！”同樣是身兼批評家和策展人，朱其和顧振清都有自己的以學術性為號召的雜志，而他們在堅持學術特色的同時，都有各自的甘苦，面對當前的市場寒流，他們是怎么看待的呢？新的一年他們有什么對策呢？

朱其：《藝術地圖》面臨困難

提到2007年刮起的藝術雜志熱，朱其將其比作如前兩年的國畫雜志熱，結果是版面賣不出去了，資金鏈斷了。他還指出，市場泡沫帶來的藝術雜志熱，表現(xiàn)為藝術雜志的三個走向：傳統(tǒng)路子的藝術類雜志，紛紛用版面換作品；新的藝術類雜志，則要么是藝術財經化，要么是藝術娛樂化。

他透露，《藝術地圖》雜志去年上半年的廣告還不錯，所以雖然下半年市場趨冷后收入減少，但全年持平。但目前畫廊收縮，藝術家也不再做畫冊，因此今年的廣告會有問題。

不過他表示，他還會堅持辦雜志，堅持學術性，只是內容上會有所調整：一、會增加國畫部分，如對山水畫的討論；二、會推動理論的討論：如將西方風景畫理論與中國山水畫理論作兩種觀點的對話；三、報道重點會從過去側重活動的介紹，轉到對藝術大師的個案介紹；四、會更多地涉及國外當代藝術的研究。

顧振清：《視覺生產》今年出2期

《視覺生產》有其特殊之處，是叢刊的性質，因此刊期比較靈活，大家印象不一。按顧振清一一列舉，其2007年出了4期，2008年出了2期，2009年也會出2期。顧振清還特地作了說明：《視覺生產》2006年起作為朱屺瞻美術館的刊物出版，有國際刊號，是雙語雜志。而這正是他的一個夢想。一問世就影響很大，因為這在藝術圈里最早。

回顧這本雜志的歷程，顧振清強調，辦雜志應該是機構的行為。他形象地借用網絡時代一句大家熟悉的話，改頭換面為五味俱全的感嘆：“要你的朋友破產，就讓他去辦雜志”。他介紹，《視覺生產》也有一些廣告收入，但沒法抵消開銷，廣告最好的時候也只能占到開銷的1/3。雜志最大的開銷就是要養(yǎng)一個編輯部。因此，他現(xiàn)在把雜志的編輯都改成特約編輯，借此收縮費用。

他還斷言，通過辦藝術雜志能打平或盈利，那是神話，大多數(shù)藝術雜志都在艱難度日。金融危機產生了很大的沖擊。盡管如此，《視覺生產》2009年的編輯方針，還是走叢刊的道路，做專題。可以把雜志的內容辦成讀者了解藝術創(chuàng)作動向的參考文獻，同時減弱時效性的報道，強調國際眼光，團結一批國內外的寫作者。他還透露，今年上半年的雜志將做攝影方面的專題：瞄準對當代攝影有貢獻的藝術家。他認為，中國的觀念攝影發(fā)展挺蓬勃，是一個了解中國當代藝術的特殊角度，也是比較有分量的門類，可以做一個小結。至于當前對觀念攝影的批評聲音，他表示，問題是——攝影應該是是對現(xiàn)實的捕捉，還是對未來的表現(xiàn)？還是回到紀實還是觀念的爭論上，有必要作一番梳理。