作為一個資歷很深的畫廊從業(yè)者，程昕東不僅是這個行業(yè)從無到有的見證者，市場火爆的受益者，同時也是新時期下，積極思考行業(yè)升級之路的實踐者。不升級，就會被淘汰——這是程昕東肯定的判斷。還沒有來得及健康成長的中國畫廊，已經面臨著資本雄厚的西方畫廊的沖擊，甚至是科技發(fā)展對于傳統(tǒng)畫廊形態(tài)的威脅。內憂外患，而注入新的資本后盾，成長為強大的個體，是中國畫廊繼續(xù)生存的必行之路。

Hi藝術=Hi 程昕東=程

尋找新的突破口

Hi：很多畫廊對待這輪市場跌宕的態(tài)度是，反正市場好的時候他們也沒有獲利，但是你不能這么說。

程：因為我起步比較早一些，90年代就積累下來一個廣泛的藝術資源，而且我付出很多，多勞多得(哈哈)。

Hi：以前的優(yōu)勢項目可能不再了，所以，找新的藝術資源是現(xiàn)在要面臨的變化吧?

程：我是更深刻地感覺到這些變化。畫廊是一個開放的平臺，它的規(guī)劃可能會和畫廊主或者藝術總監(jiān)趣味的變化有關，方向可以變，但是畫廊本身的職責是不會變的，只是在具體操作的時候，就看你有多大的力量能夠完成多大的事情而已。

Hi：畫廊方面今年有哪些動態(tài)?

程：今年我們大的節(jié)奏不會變，會往深度走。兩個博覽會，將近六個展覽，馬上要做的是王寧德的個展，由費大為來策劃的。我們的特色大家都知道，作為一個當代藝術傳播者和推動者，我一直在全世界實現(xiàn)著烏托邦式的流動美術館的概念，接下來的一站會在南美。

Hi：方向上會有什么新變化嗎?

程：我們從西方學到的關于畫廊行業(yè)的一整套技術，在中國使用的時候不能完全適合，所以，我一直在尋找一個最適合中國國情，又符合國際規(guī)范的方法。1月份我把大半個地球轉了一圈，就是在思考這個問題，如何面對未來的十年，找到一個新的突破口，不只是說今年怎么做，而是一個相對長時間的思考。

Hi：這個突破口有可能在哪?

程：經濟危機使很多人對藝術價值產生質疑，信心危機才是最大的困惑，還不是市場。中國畫廊業(yè)的起步很晚，當代藝術的參考系統(tǒng)還是在西方，我們可以依靠的知識太少，沒有形成國家的收藏系統(tǒng)，缺少政治文化方面的支持，沒有基金會，私人收藏也寥寥無幾，同時我們又充滿豪情地面臨著國際化的競爭。必須堅持，但堅持也不是一個理想化的概念，還是需要條件的，因為我們面對很多實際的問題，必須有一個可靠的資本支持。

畫廊要成為正規(guī)強大的企業(yè)

Hi：尋找新的資本做后盾是未來畫廊的發(fā)展方向嗎?

程：肯定要通過資本的力量重新調整一下畫廊的組成?，F(xiàn)在外資畫廊進入的越來越多了，在普遍實力上都比我們強，他們的優(yōu)勢就是在資金上。那么，未來想在同一個平臺上與他們競爭的話，必須找到強大的資金支持。

Hi：你認為之后本土畫廊業(yè)發(fā)展的最大威脅是西方畫廊?

程：對，我是很敏感的，我從1993年就開始進入這個領域，親身見證了中國畫廊由零起步，從個體戶形態(tài)向畫店成長，再向一個經濟體的形態(tài)成長，但是還不夠強大。今天有一個很清晰的信號，如果我們要繼續(xù)生存發(fā)展的話，必須要有一個質的飛躍，中國畫廊必須以一個正規(guī)強大的企業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，需要資本介入，否則的話，不出十年，中國的畫廊業(yè)就會被擠到邊緣，這是一個很大的威脅，應該引起大家的思考。

Hi：真有這么嚴重，我們沒有本土的優(yōu)勢嗎?

程：中國的畫廊業(yè)沒有受到任何保護，一直是自生自滅的微型企業(yè)的形態(tài)。不像拍賣行，現(xiàn)在是不允許外商全資的拍賣行進入本土的，所以，即使中國拍賣行沒法跟國際平臺上的對手競爭，但還處于某種程度的保護下。畫廊就不是，外資企業(yè)想來就來了，這在798就很明顯，一下子就在同一個平臺上了，說是朋友，但還是有競爭的。

Hi：未來的市場在中國，這個判斷越來越清晰，這種競爭以后更會蜂擁而至。

程：其實金融危機在某種程度上也是幫了中國畫廊一把，把這個進程給推遲了，如果還是持續(xù)前三年這么火爆的程度，那么現(xiàn)在的局面是可以想象的。