虎丘路上一棟上世紀(jì)30年代的博物館舊址改造成了上海外灘美術(shù)館，這座定位于當(dāng)代藝術(shù)的民營美術(shù)館昨天開放，首展是《蔡國強：農(nóng)民達(dá)芬奇》；4月18日，淮海西路570號紅坊藝術(shù)園區(qū)誕生了國內(nèi)首家夜間開放的美術(shù)館——民生現(xiàn)代美術(shù)館，它也是內(nèi)地第一家由金融機構(gòu)發(fā)起主辦的藝術(shù)展館；4月上旬，由地產(chǎn)商出資建造、位于建國中路1號的上海壹號美術(shù)館迎來兩周歲生日……

“中國美術(shù)教育、欣賞體系缺乏‘物證’。”這是美術(shù)界始終存在的一種聲音。據(jù)統(tǒng)計，700萬人口的瑞士有600座美術(shù)館；而中國的美術(shù)館數(shù)量卻只有200來家，僅為瑞士的三分之一。民營美術(shù)館的興起，無疑是對公立美術(shù)館的有益補充，但民營美術(shù)館成長過程中的種種煩惱，也越來越為業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。

不少展館難以為繼

本土民營資本在四處游蕩，海外藝術(shù)基金在洶涌建倉，藝術(shù)市場在泡沫的警告聲中持續(xù)走高，一批早年間的藝術(shù)批評家和策展人開始搶占自己的陣地和展覽平臺。有人這樣高度概括近年來中國民營美術(shù)館大量涌現(xiàn)的基本背景。來自市文廣局的數(shù)據(jù)顯示，目前上海共有33家美術(shù)館，其中民營美術(shù)館14家，占40%。

“建美術(shù)館容易，養(yǎng)美術(shù)館難。”對此，不少業(yè)內(nèi)人士深有體會。美術(shù)館是個“燒錢”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，資金得不到保障寸步難行。與公立美術(shù)館有固定的官方撥款不同，民營美術(shù)館從一出生就注定它的發(fā)展壯大與其母公司的經(jīng)營狀況有著密不可分的關(guān)聯(lián)。母公司經(jīng)營狀況好，美術(shù)館的功能就發(fā)揮正常；母公司經(jīng)營失誤，它極有可能面臨“斷奶”。因母公司資金斷裂而導(dǎo)致民營美術(shù)館難以為繼甚至“打烊”的事例屢屢發(fā)生。以最早建成的炎黃藝術(shù)館為例，黃胄為該藝術(shù)館的建立可謂殫精竭慮。他不僅捐獻(xiàn)出自己收藏的古代書畫文物200余件和代表作、速寫作品1000余件，還親自赴香港向李嘉誠、邵逸夫等企業(yè)家和慈善家“化緣”。為維持藝術(shù)館的正常運營，他一度賣了心愛的《聽琴圖》、《育羔圖》等作品。即便如此，在隨后的經(jīng)營中，炎黃藝術(shù)館還是屢屢遇到資金難題，直到2007年，中國民生銀行以捐助1億元的形式入主運營才改變了這種狀況。由成都地產(chǎn)商投資的上河美術(shù)館于1998年10月成立，是中國第一家以收藏、展示和研究中國前衛(wèi)藝術(shù)的當(dāng)代美術(shù)館。該館收藏了中國自“八五新潮”以來重要藝術(shù)家的作品，其中近三分之一的藝術(shù)家在上世紀(jì)90年代參加了威尼斯雙年展之類的國際藝術(shù)展。2001年，因出資方資金鏈斷裂，上河美術(shù)館宣告停館……沈陽東宇美術(shù)館、天津泰達(dá)美術(shù)館等在第一波建設(shè)浪潮中誕生的民營美術(shù)館，也運營不到兩年就紛紛倒閉。

造血機制亟待建立

幾乎所有民營美術(shù)館在創(chuàng)辦初期都有過成為一流美術(shù)館的抱負(fù)。但是不難看到，隨著時間的推移，資本失去耐心，美術(shù)館陷入長久的平庸。客觀地說，在我國近十幾年來創(chuàng)建的數(shù)十家民營美術(shù)館中，運營良好、符合美術(shù)館標(biāo)準(zhǔn)的實在是鳳毛麟角。

有人對目前民營美術(shù)館的投資方做了統(tǒng)計，95%的民營美術(shù)館背后有地產(chǎn)商的影子。因為興建美術(shù)館，可以讓社區(qū)文化檔次提高，樓盤價值也隨之上升，幾乎是立竿見影的事情，這被稱為“變相回報”。更極端的個案是“跑馬圈地”。收藏家郭慶祥向記者透露，有的人打著民營美術(shù)館的旗號征地，實際上只拿其中的十分之一建美術(shù)館，剩下的用于商業(yè)開發(fā)。另一種最常見情況是賣畫，打著辦美術(shù)館的幌子干畫廊的活計——賣畫賺錢。目前，許多民營美術(shù)館并沒有完全杜絕賣畫，只是不把賣畫作為主業(yè)而已。

“沒有穩(wěn)固的內(nèi)部造血機制，在資本的制約下，民營美術(shù)館想要保持學(xué)術(shù)性、獨立性，那是空想。”有位藝術(shù)評論家的觀點一針見血。在這方面，借鑒國外的經(jīng)驗是很務(wù)實的選擇。比如，個人和企業(yè)向藝術(shù)機構(gòu)、藝術(shù)項目進(jìn)行捐贈或贊助可以享受免稅待遇，是許多國家為博物館、美術(shù)館所提供的造血機制。在這些國家，企業(yè)家如果將財產(chǎn)留給后代，必須支付超過50%的稅，而支持公共藝術(shù)事業(yè)是可以免稅或減稅的，所以會有大量資金流入藝術(shù)品領(lǐng)域。

海外藝術(shù)生態(tài)中的基金會制度也是民營美術(shù)館賴以生存的重要基礎(chǔ)——只要注冊為非盈利的社會文化機構(gòu)包括私人美術(shù)館、藝術(shù)家組織、博物館和另類藝術(shù)空間，便有資格申請各類政府和非政府基金。這既為美術(shù)館爭取到多種資金來源，也避免了資本對藝術(shù)和文化項目的直接干預(yù)。

本報記者 李婷