林肯中心2012慶典上的芭蕾舞表演。

美國加利福尼亞州伊芙琳和沃爾特·哈斯基金會今年1月底公布了對全美范圍內(nèi)非營利機(jī)構(gòu)融資情況的調(diào)查報告。報告顯示，經(jīng)濟(jì)不景氣并非當(dāng)前美國國內(nèi)藝術(shù)機(jī)構(gòu)融資難的唯一原因。根本問題在于，許多藝術(shù)機(jī)構(gòu)在融資制度上存在缺陷。如果不對制度設(shè)計進(jìn)行重新規(guī)劃，融資難還將長期存在。

這份長達(dá)36頁的研究報告題為《發(fā)展欠缺：全美非營利機(jī)構(gòu)融資問題研究》，對美國1852個非營利機(jī)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查，其中藝術(shù)人文機(jī)構(gòu)所占比重為11%，僅次于公共事務(wù)機(jī)構(gòu)。主要受訪對象為各機(jī)構(gòu)首席主管和首席融資人，而他們中有相當(dāng)數(shù)量在調(diào)查中對所在機(jī)構(gòu)融資情況存在認(rèn)知差異。報告指出：“很多非營利機(jī)構(gòu)的融資已陷入惡性循環(huán)，嚴(yán)重威脅了后續(xù)融資活動。”

報告顯示，融資人面臨的各方壓力非常大，許多人甚至表示自己已瀕臨“崩潰邊緣”，但所在機(jī)構(gòu)的首席主管和董事會并未給予他們足夠支持，也沒能從整個機(jī)構(gòu)層面拿出有效的融資計劃。近半數(shù)受訪的首席融資人表示自己計劃兩年內(nèi)辭職另謀出路。

對同一機(jī)構(gòu)融資效率的評價也從另一方面反映了首席融資人和首席主管之間缺乏默契。只有58%的首席融資人認(rèn)為自己機(jī)構(gòu)的融資 “高效”或“非常有效”，但在首席主管中這一比例高達(dá)83%。一致認(rèn)為自己機(jī)構(gòu)融資“非常高效”的不到15%，而這些機(jī)構(gòu)中有高達(dá)25%的預(yù)算資金來自個人捐助。有近1/3的融資人稱他們被施加了“不切實際”的融資目標(biāo)。首席融資人的年薪從4.9141萬美元(預(yù)算100萬美元以下的機(jī)構(gòu))到10.0127萬美元(預(yù)算超過1000萬美元的機(jī)構(gòu))不等，差異不大，激勵機(jī)制匱乏。

伊芙琳和沃爾特·哈斯基金會高級主管林達(dá)·伍德表示：“融資不可能只是個人行為，必須成為上到執(zhí)行官下到普通員工共同考慮的問題。”報告撰寫人之一馬爾拉·克里尼厄斯指出，此次調(diào)查中首席融資人與首席主管的比例為2∶1，融資人這一角色過去常常被忽視，但他們的工作壓力和難度相當(dāng)大，急切渴望改變自己的工作狀態(tài)。

事實上，藝術(shù)機(jī)構(gòu)融資人工作已被戲稱為“旋轉(zhuǎn)門”崗位，職位空缺是常有的事，近半數(shù)的空缺崗位空缺時間超過6個月，這種狀態(tài)嚴(yán)重阻礙了藝術(shù)機(jī)構(gòu)對外持續(xù)性合作關(guān)系的建立和有效的融資行為。報告稱，融資必須從個人行為轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)構(gòu)行為，在整個機(jī)構(gòu)中構(gòu)建“慈善文化”，讓每個人都成為合作關(guān)系的參與者，從而尋找潛在的捐助客戶是比較理想的狀態(tài)。尤其是各機(jī)構(gòu)首席主管，必須從制度上保證他們對融資行為的參與，以此跨部門地開展有效的融資活動。