崛起中的中國藝術(shù)市場

　　2006年2月21日，據(jù)央行公布的最新消息，2005年中國GDP已達18.2萬億元，同比增長9.9%——中華民族正在小康社會的大路上飛奔，經(jīng)濟的高速發(fā)展促使中國人的精神需求、投資取向都在發(fā)生著巨變。

　 中國的藝術(shù)市場正在這場巨變中飛速成長。

　　“我也強調(diào)一點，那就是亞洲藝術(shù)市場的中心毫無疑問是中國，盡管亞洲是多元化的，但整個中心是中國。”這是國際知名記者Jonathan Napack 在2004年應(yīng)文化部之邀前來中國參加藝術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇演講時的話。

　　連續(xù)兩屆成功運作的中國國際畫廊博覽會正是這種觀點落到實地的一種呈示：2006年，這場當代藝術(shù)的盛會又將在4月12日-16準時在北京國貿(mào)揭幕，目前得到確認的有來自17個國家和地區(qū)的85家畫廊，包括代理陳逸飛作品的美國瑪勃洛(Marlborough)畫廊等知名國際機構(gòu)也將蒞臨北京。

　　面對媒體的熱切關(guān)注和普遍看好的交易預(yù)測，無論是藝術(shù)圈內(nèi)的行家還是普通的觀眾，越來越多的人已經(jīng)更加清晰地看到了畫博會精彩背后的機鋒所在：伴隨著經(jīng)濟全球化和市場多元的時代潮流，中國的藝術(shù)品市場正逐步地和海外藝術(shù)品市場逐步融合。

　　作為“興在百業(yè)之后、衰在百業(yè)之前”的畫廊業(yè)，今天蓬勃的勢頭絕非中國經(jīng)濟的“一夜春風(fēng)”造就，中國的城市化進程在經(jīng)歷了漫長的量變之后正在逐步向質(zhì)變轉(zhuǎn)化，越來越多富裕的中國農(nóng)民開始向城市轉(zhuǎn)移，而且為數(shù)不少的地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了城市化的村落，據(jù)預(yù)計，到2020中國城市化的進程將達到55%--65%。

　　毋庸置疑，藝術(shù)品市場的主要消費群體是城市的中產(chǎn)階級，因此城市化進程的加快為藝術(shù)品市場的發(fā)展創(chuàng)造了更好的契機。人們的物質(zhì)生活得到相對滿足之后，開始尋求更豐富多彩的精神生活，這直接刺激了藝術(shù)品市場成交額的增長；同時，藝術(shù)品市場的發(fā)展就在提高人們生活質(zhì)量的同時也在提高整個社會的文化內(nèi)涵。

　　更值得關(guān)注的是，國際市場和國際藝術(shù)界對于亞洲藝術(shù)家的興趣越來越濃，尤其是中國和日本藝術(shù)家。我們已經(jīng)看到，正是國際藝術(shù)投資的介入，捧紅了方力鈞、王光義、張曉剛等一批當代藝術(shù)家，而今天這種藝術(shù)投資正在潮涌而入；其次，現(xiàn)代藝術(shù)品收藏的情況正在改變，中國的第一代藝術(shù)品收藏家已經(jīng)頗具規(guī)模并走向成熟。尤其要強調(diào)的是，當代藝術(shù)品在中國的市場是獨具特色的，中國的收藏市場歷經(jīng)千年，但當代藝術(shù)品的收藏卻很年輕，一個朝氣蓬勃的文化產(chǎn)業(yè)正在噴薄而出。

　　而中國政府近年來的文化政策也令人欣喜，2005中法文化年的熱情還未消散，意大利人又帶著文藝復(fù)興的原作來到中國；同時，中國和亞洲各國的文化互動也越來越頻繁，這也直接推動著一個穩(wěn)定而健康的亞洲藝術(shù)市場的形成。畫博會作為一種紐帶和橋梁，其作用是直接而顯著的——而畫博會越來越大的信心來自于政府的支持，文化部藝術(shù)市場司給予了這場藝術(shù)盛事以肯定而有力的政策扶持，可能這種政策扶持并不能帶來直接的經(jīng)濟收益，但對于整個國家的文化發(fā)展和藝術(shù)市場來說，這種收益是長遠和多方面的。

　　據(jù)文化部藝術(shù)市場司有關(guān)負責(zé)人透露，當前國家對于藝術(shù)品市場的行政管理正在變化之中。首先是簡化了行政審批，方便了市場的主體經(jīng)營者。國務(wù)院審批制度的改革過程中，國家先后取消了美術(shù)品經(jīng)營機構(gòu)的審批、外商投資美術(shù)品藝術(shù)品拍賣單位以及國內(nèi)展覽比賽的審批。簡化行政審批的直接結(jié)果是為多元主體的市場競爭和市場的自由發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。第二，加強對美術(shù)品進出口經(jīng)營活動和涉外商業(yè)美術(shù)品展覽活動的審批。文化部確定了兩項審批，第一項是美術(shù)品進出口經(jīng)營活動的審批，這是為了有效地遏制當代美術(shù)品走私的現(xiàn)象，防止中國的藝術(shù)精品廉價地流向海外。另外，一些大國的進口商業(yè)展覽，對涉外到國內(nèi)進行展覽的包括一些波普政治內(nèi)容的也要進行審批，這兩項審批由文化部負責(zé)。第三，國家近期出臺了鼓勵文化企業(yè)的優(yōu)惠政策：2006年開始，政府鼓勵的文化企業(yè)自盈利之日起免征三年的企業(yè)所得稅。政府鼓勵的文化企業(yè)包括：藝術(shù)品的銷售、文化藝術(shù)經(jīng)濟企業(yè)、文化藝術(shù)展覽企業(yè)。這對于畫廊等藝術(shù)品銷售經(jīng)營企業(yè)來說是一個重大的好消息。原來的畫廊是按零售業(yè)管理的，營業(yè)稅和增值稅都比較高。劃入了文化企業(yè)，這兩項稅率相對降低，而且再免征三年的所得稅，這既減輕了畫廊發(fā)展的負擔(dān)，同時增強了企業(yè)自我發(fā)展的后勁和抗風(fēng)險的能力。

　　國際畫廊博覽會的品牌效應(yīng)

　　到2006年，中國國際畫廊博覽會已是第三屆，創(chuàng)立之初畫博會即按照嚴格的國際博覽會規(guī)則操作，拒絕個人參展，良好的品質(zhì)帶來的是優(yōu)秀的成交量和媒體的贊譽口碑。

　　2005年末，畫博會組委會重新組閣，聘請了更多具有國際經(jīng)驗和專業(yè)知識的人加入新團隊，無論是團隊的人數(shù)和能力上都有了明顯的提高。組委會副主任王一涵小姐提出并實施了整個組委會的“流程再造”：讓團隊更專業(yè)，更國際化，并且更加具有合作精神。

　　畫博會的品牌效應(yīng)來自于其始終如一的招展規(guī)則和良好的媒體互動。2004年，首屆畫博會舉辦了“全球化背景下的藝術(shù)資源整合和經(jīng)營策略”高峰論壇，成功地以學(xué)術(shù)性和商業(yè)性的結(jié)合贏得了巨大的好評；2005年，第二屆畫博會將學(xué)術(shù)論壇改為學(xué)術(shù)專家和普通觀眾的對話，普及公眾的收藏意識成為畫博會的一項重要任務(wù)，這種親和而有突破意義的舉動在全國人民的法定假日五一期間進行，使得參觀畫博會成為百姓長假的一項休閑項目，門票一度緊俏。

　　正是前兩屆的群眾基礎(chǔ)和品質(zhì)口碑，使得2006的畫博會更值得期待。只有短短三年，畫博會已經(jīng)成為明顯區(qū)別于以各種名目出現(xiàn)在中國遍地開花的“雙年展”“藝博會”——徹底擺脫了組委會聘策展人、策展人請藝術(shù)家、藝術(shù)家把作品搬到展覽場地短期公開展覽的機械模式。

　　據(jù)2006CIGE組委會副主任王一涵小姐介紹，跟前兩屆相比，今年現(xiàn)場的展位有所增加，但參展畫廊數(shù)量基本同前兩屆持平，主要原因在于單個畫廊定的展位數(shù)量增加。很多前兩屆來參加的畫廊獲得了比較好的效果，所以這一次，之前申請一個展位的增加到了2個，4個或者6個，Marlborough畫廊雖然是第一次參加，但確定了8個展位，這表明海外畫廊是在做了充分準備下的有備而來，而不再只是試探性的參與，這種現(xiàn)象也體現(xiàn)出了海外畫廊對2006CIGE包括今年新團隊的信任。

　　談到對中國市場和國際畫廊博覽會的看法，Marlborough(瑪勃洛)紐約畫廊中國藝術(shù)負責(zé)人PHILIPPE KOUTOUZIS 說，“我認為他們(藝術(shù)市場)將和文化機構(gòu)和經(jīng)濟同步發(fā)展。我在中國聽說過很多創(chuàng)新和重振文化機構(gòu)的項目，其中包括15000平方米的蘇州博物館正在建設(shè)中，那是美籍華人設(shè)計師IMPEI和他的兒子CHIEN CHUNG PEI設(shè)計的，還有中國美術(shù)館是在范迪安先生的帶領(lǐng)下擴建的，他對當代文化很熱心。很多每兩年一次或者每三年一次的藝術(shù)展在全國的范圍內(nèi)舉辦。我們將要首次參加的2006 中國國際畫廊博覽會，我相信我們生活在一個充滿激情的時代，我盼望著今年四月份來北京參加這個活動。”

　　對于Marlborough這種世界知名的高端畫廊來說，他們關(guān)注的更多的是對于藝術(shù)家長期發(fā)展有重要意義的長線投資，而不是短期的藝術(shù)品交易。這些知名的畫廊并不是僅僅關(guān)注誰出價高，就把藝術(shù)品賣給誰，而是把藝術(shù)家的作品通過最佳的藝術(shù)展覽會進行展示，以提高長線價值。

　　這些高品質(zhì)畫廊帶來高水準的藝術(shù)作品，都是蜚聲國際的著名藝術(shù)家，除了莫奈、畢加索、安迪?沃霍、莫迪里阿尼等大師，中國的藝術(shù)家蔡國強、徐冰等揚名世界的藝術(shù)家的作品同樣會出現(xiàn)在博覽會現(xiàn)場，使本屆博覽會更符合“專業(yè)性、未來性、國際性”的宗旨。Marlborough畫廊的8個展位一半用來展示西方藝術(shù)家的作品，一半用來展示中國藝術(shù)家的作品，包括趙無極、朱德群、朱沅芷、陳逸飛等。藝術(shù)品的整體價格也有增加，有數(shù)千萬的作品出現(xiàn)在博覽會的現(xiàn)場，明顯高過前兩屆。

　　“我們必須保障參展畫廊的藝術(shù)品的質(zhì)量，如果我們選擇出現(xiàn)失誤，我們的品牌就會受到嚴重影響，而品牌效應(yīng)是博覽會成功的首要因素。今年很多參展畫廊要求更多的展位，除了已經(jīng)確認的85家外，已經(jīng)報名但無法安排的還是幾十家，我們最多再從這些報名的畫廊中挑選幾家?！蓖跻缓诮邮懿稍L時表示。看得出，本屆組委會對畫廊的選擇十分謹慎，因為知名畫廊的數(shù)量是相當有限的，本屆畫博會，美國Marlborough，法國Galerie Laurent Godin，韓國國際畫廊/ Kukje Gallery和現(xiàn)代畫廊/ Gallery Hyundai，這些頂尖的國際級的畫廊都是第一次參加，這無論是對2006CIGE，還是整個中國的藝術(shù)市場，都是一個更好的起點。

　　在學(xué)術(shù)方面，2006CIGE也做了不同與前兩屆的安排。主題展的策展人由中國美術(shù)館館長范迪安先生擔(dān)任。而論壇則安排了4月13日和4月14日兩天，請來自韓國、日本、歐美和中國等五個國家及地區(qū)的五位策展人和五位收藏家分別進行每人一小時的專題，包括國際知名的蓬皮杜的策展人。

　　“我們經(jīng)歷的是將自己的能力發(fā)揮到極致的工作，”畫博會市場與媒介總監(jiān)李冬莉透露：“組委會的每個人都頂著重重的工作壓力在努力，跟前兩屆相比，我們工作人員增加了2倍還多，但是我們加班的時間卻越來越長，因為我們知道擔(dān)子有多重。今年關(guān)注CIGE的媒體成幾何型在倍增，前兩屆受到專業(yè)媒體的報道比較多，但也沒有像《Art Review》這樣頂尖的國際知名專業(yè)媒體。今年，無論是專業(yè)媒體，還是大眾媒體或時尚類的媒體，為CIGE做全程緊密報道的國內(nèi)外媒體有一百多家(包括報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視)，光協(xié)辦媒體就有20多家，包括新浪新聞中心的官方網(wǎng)站，時尚先生的專題報道，中央電視臺、北京電視臺等等。另外，今年的開拓性工作還在于，我們?nèi)〉昧藝H頂尖品牌的贊助，這也說明我們整個團隊的工作能力和CIGE這個品牌得到了認可?！?/span>

　　在對貴賓的邀請方面，組委會將為來自全球的VIP貴賓提前特別制作有貴賓姓名的貴賓卡，開設(shè)貴賓專用入口，在博覽會現(xiàn)場搭建貴賓室并免費供應(yīng)酒水及飲料，貴賓憑貴賓卡在博覽會期間可無限次由專用入口進入現(xiàn)場，進入貴賓室進行休息及洽談，還可以享受專業(yè)人員的導(dǎo)覽服務(wù)，部分貴賓同時將會被邀請參加組委會在4月12日晚上8點到10點半在中國大飯店宴會廳特別舉辦的VIP之夜的答謝晚宴。這些VIP的邀請包括每家參展畫廊的負責(zé)人和兩位他們邀請的收藏家，組委會同時邀請了來自全球的收藏家及知名專業(yè)人士和中國各個領(lǐng)域的眾多高層人士。

　　亞洲和歐洲不一樣，歐洲的市場是整合性的市場，亞洲的市場至少在目前看來還不是完全整合的。對于地區(qū)市場發(fā)展來說，這種不整合的情況不利于藝術(shù)市場的區(qū)域化發(fā)展；而 對于亞太地區(qū)的日本、韓國、中國和東南亞一些國家的藝術(shù)收藏家和畫廊來說，中國國際畫廊博覽會無疑為彼此之間的交流搭建了平臺。這個平臺對于藏家和畫廊達成一致意見有重大作用，而一致意見對于亞洲當代藝術(shù)的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的。

　　行進中的畫博會

　　對于行進中的中國藝術(shù)市場來說，中國國際畫廊博覽會算是一個步履穩(wěn)健、志在四方的先行者；但和有近30年操盤經(jīng)驗的巴塞爾博覽會相比，CIGE尚在蹣跚前行，CIGE這個名字才剛剛在學(xué)術(shù)界和公眾間樹立口碑。

　　前兩屆CIGE雖然成效斐然，但組委會的財政收支并不樂觀，為了保證展事的學(xué)術(shù)品質(zhì)和商業(yè)利益，第三屆CIGE組委會在畫廊的取舍之間頗費心機——事實上，所有展位的銷售總額尚不抵國貿(mào)展館的場租及制作展板等直接籌備費用。而且，作為由藝術(shù)家、策展人、博覽會、畫廊、收藏者、普通觀眾構(gòu)成的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，CIGE還是顯得那么勢單力薄。

　　然而，CIGE能贏得品牌價值和口碑的原因或許正源于此：盡管困難重重，但CIGE在三年的歷程中一直努力的堅持專業(yè)化的路線。第三屆CIGE或許還得賠錢，但組委會堅信，堅持到底，曙光已愈來愈近。

　　王一涵說：“CIGE既有技術(shù)含量，也有文化內(nèi)涵。如果能在原有的基礎(chǔ)上做得更加專業(yè)和到位，即使我們賠了錢也值得，我們看重的，是CIGE的長遠價值。她就像一股不可抗拒的力量，一旦下定決心，就定會付諸實踐。”——正是這樣的意識，使得2006CIGE具有了盎然的生機，這，也正是作為先行者的意義所在。(朱賀)