嶺南畫院發(fā)展模式的思考

2008年，嶺南畫院順勢而生。東莞市在文化新城的建設(shè)過程中，為了充分利用和保護歷史文化資源，打造文化品牌，東莞市委市政府決定建設(shè)嶺南畫派重要策源地——可園文化區(qū)，嶺南畫院是其中一項重點工程。把嶺南畫院設(shè)立在東莞，除了嶺南畫派與東莞可園關(guān)系密切外，更為重要的是，東莞凸顯出來的對精神文明的渴求與包容十分適合文化藝術(shù)的發(fā)展和生存。嶺南畫院文化工程的啟動，標(biāo)志著東莞美術(shù)事業(yè)的跨越進展。

嶺南畫院：歷史的資源與當(dāng)代的整合

定名為“嶺南畫院”，首先從品牌的生命的底蘊考慮，依據(jù)主要有：一是使用“嶺南畫院”可以共享嶺南畫派在東莞可園發(fā)源地的歷史資源。東莞地處嶺南，東莞與嶺南畫派的形成有著密切的淵源關(guān)系，晚清的居巢，居廉長期居住東莞，作畫傳藝創(chuàng)立了以寫生研究出來的撞水撞粉法為特色的嶺南畫派，嶺南畫派的創(chuàng)始人高劍父、陳樹人都曾到此隨師作畫。是嶺南畫派的重要策源地，定名“嶺南畫院”，可以凸顯畫院在美術(shù)界和其他畫院中獨有的位置。二是取名“嶺南畫院”可傳承嶺南畫派策源地的文脈。通過“嶺南”一詞，可以使人深思其歷史文化內(nèi)涵，加深對東莞文化的認(rèn)識。一方面可以放大東莞作為嶺南畫派重要策源地這一歷史資源，把畫院辦成個性強烈的嶺南文化的美術(shù)館；另一方面，可以增強畫院的歷史厚重感，把畫院變?yōu)閹X南繪畫藝術(shù)的象征。三是東莞自古就是畫家文人萃聚之地，文化氛圍濃厚，也是當(dāng)今書畫交流的理想場所。通過嶺南畫院一流的硬件設(shè)施，吸引眾多國內(nèi)外畫家辦展交流，提高自身的影響力和輻射力。這種立意和思維，有利于畫院今后的發(fā)展，容易使畫院做專做強。

從建院之初，確立了一是把畫院辦成嶺南繪畫藝術(shù)名家的聚集基地。古往今來，名家喜在東莞聚集，傳藝作畫，吟詩唱賦，近年來眾多藝術(shù)名家已是東莞的?？汀＞奂爻醪叫纬?，嶺南畫院利用這種優(yōu)勢，吸引更多著名人物來莞創(chuàng)作辦展，形成基地現(xiàn)象。二是把嶺南畫院辦成嶺南美術(shù)人才培訓(xùn)基地。東莞自古就有書畫教育的風(fēng)氣，畫院將繼承這一傳統(tǒng)，與國內(nèi)著名美術(shù)院校聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)人才，形成基地現(xiàn)象。三是把嶺南畫院辦成嶺南文化傳播輻射基地。通過這里是嶺南畫派策源地的輻射作用，吸引海內(nèi)外的畫家來莞交流、展覽，促進嶺南文化的傳播，吸引其它藝術(shù)流派到嶺南進行藝術(shù)交流，擴大嶺南文化的影響力。通過廣泛的藝術(shù)交流，構(gòu)成嶺南文化傳播輻射的現(xiàn)象。四是把嶺南畫院辦成嶺南美術(shù)作品的交易基地。藝術(shù)品從大雅之堂走向民眾是當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，藝術(shù)走向市場是必然的結(jié)果。嶺南畫院依靠展覽交流的吸引力，抓住周邊舊城區(qū)文化街的改造的契機，采用市場化運作，開辟藝術(shù)市場，形成嶺南美術(shù)作品交易基地的現(xiàn)象。

依據(jù)上述的定位，畫院在運作中主要任務(wù)是：一是弘揚優(yōu)秀的中華文化和嶺南畫派精神，以中國畫的創(chuàng)作帶動其它美術(shù)創(chuàng)作的全面開展；二是培育本地創(chuàng)作，建立創(chuàng)作基地，樹立地方品牌的專題創(chuàng)作，建立具有地方特色的標(biāo)志性品牌；三是建立畫院美術(shù)培訓(xùn)教育體系，以培養(yǎng)人才，使東莞美術(shù)隊伍不斷完美和提高；四是尋找藝術(shù)與市場的切合點，建立起藝術(shù)品市場流通的渠道，探索一條新形勢下畫院良性運作的新機制；五是發(fā)揮畫院硬件的優(yōu)勢，舉辦高品位的展覽，提高市民審美觀念和藝術(shù)欣賞水平。保證知識精神和藝術(shù)能滿足人民群眾的多樣化的需求的工作。

嶺南畫院：創(chuàng)作與創(chuàng)新是核心競爭力

嶺南畫院作為東莞市重點扶持的公益文化單位，必須站在文化的高度，創(chuàng)造城市的文化品牌。原創(chuàng)是東莞美術(shù)的特色，創(chuàng)作是嶺南畫院的生命。無論是畫院還是整個東莞的美術(shù)發(fā)展，不立足于地方的特色傳統(tǒng)，不注重對傳統(tǒng)的開拓，創(chuàng)新就沒有出路，因此原創(chuàng)與創(chuàng)新是嶺南畫院的競爭力和核心點。

所以，嶺南畫院啟用開院一年來，一方面?zhèn)鞒锌蓤@文化的資源，融匯可園文化的元素，秉承嶺南文化的精神，使得嶺南優(yōu)秀的繪畫藝術(shù)再現(xiàn)輝煌。另一方面，順應(yīng)時代發(fā)展的要求，創(chuàng)新運作模式，使東莞的美術(shù)事業(yè)跨越地發(fā)展，提升了東莞城市文化的凝聚力、輻射力和影響力。

在創(chuàng)作方面，嶺南畫院邀請名家成立權(quán)威的藝術(shù)委員會和咨詢委員會，設(shè)立特聘畫家和簽約畫家的美術(shù)工作室，引進優(yōu)秀人才，形成了一支富有創(chuàng)造力和朝氣的創(chuàng)作隊伍，把嶺南畫院建成嶺南美術(shù)的創(chuàng)作基地。畫院通過成立“嶺南油畫研究所”，“嶺南國畫研究所”，“嶺南畫學(xué)研究所”，進行了大量創(chuàng)作研究工作，開展了“陽光城市”、“回望家園”、“東莞風(fēng)情”的專題創(chuàng)作。

在嶺南繪畫藝術(shù)研究整理方面，嶺南畫院推出了如“嶺南畫派世紀(jì)經(jīng)典展”、“嶺南畫派大師關(guān)山月作品展”、“楊之光畫展”、“陳金章作品展”、“陳章績從藝50年作品展”、“劉濟榮畫展”以及晚一輩的陳永鏘、李東偉等人的作品展，讓人們充分了解嶺南畫派的百年歷史及其傳承與發(fā)展。圍繞著對嶺南美術(shù)的繼承、創(chuàng)新與發(fā)展的宗旨，畫院搜集、整理老一輩藝術(shù)家的寶貴藝術(shù)資料，通過不斷地舉辦高層次的展覽，把嶺南畫院形成嶺南繪畫藝術(shù)名人的聚集基地，以開放的胸懷和包容的態(tài)度構(gòu)造自成體系的學(xué)術(shù)框架，把握東莞藝術(shù)的未來走向。

在嶺南文化傳播方面，舉辦著名畫家楊之光、陳金章、陳履生、林若熹、楊堯等八大學(xué)術(shù)講座，“全國畫院院長高峰會議”、“生活在此處——當(dāng)代廣東中國畫現(xiàn)狀與思考研討會”、“東莞美術(shù)發(fā)展專題研討會”等高峰會議，吸引了國內(nèi)外名家和美術(shù)流派到嶺南畫院進行藝術(shù)交流，擴大東莞文化的影響力，使畫院成為新的嶺南美術(shù)傳播和輻射基地。

在嶺南繪畫作品市場運作方面，嶺南畫院依靠展覽交流的吸引力，抓住可園周邊舊城區(qū)文化街改造的契機，采用市場化運作，畫院與數(shù)家高素質(zhì)的畫廊成立“畫廊聯(lián)盟”，開辟作品的收藏活動，形成嶺南繪畫作品的交易基地。

在嶺南繪畫藝術(shù)人才培訓(xùn)方面，為了發(fā)揮嶺南畫院藝術(shù)傳播職能，開院后，畫院全面啟動了美術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用嶺南畫家村的設(shè)施優(yōu)勢，與國內(nèi)著名美術(shù)院校聯(lián)合辦學(xué)，順利舉辦了“嶺南畫院、廣州美術(shù)學(xué)院2008年美術(shù)高考培訓(xùn)班”。該培訓(xùn)班主要培訓(xùn)對象是有意參加高等美術(shù)院?？荚嚨膶W(xué)生或有一定美術(shù)基礎(chǔ)的學(xué)生，由廣州美術(shù)學(xué)院教授、研究生擔(dān)任課程教師。此培訓(xùn)班的成功舉辦，為嶺南畫院建成嶺南藝術(shù)人才培訓(xùn)基地打響頭炮的同時，也滿足了美術(shù)愛好者的求學(xué)之心。而畫院與知名少兒美術(shù)教育培訓(xùn)機構(gòu)——“楊之光美術(shù)中心”的攜手合作，將培訓(xùn)“從娃娃抓起”，不僅培養(yǎng)學(xué)生的繪畫技法，更重要的是培養(yǎng)他們的創(chuàng)作思維、審美水平和藝術(shù)品位，繼承嶺南畫派的創(chuàng)新精髓。

嶺南美術(shù)館：以專、強取勝

嶺南畫院加掛嶺南美術(shù)館，嶺南畫家村牌子，實行一套人馬、功能兼容、資源共享，嶺南美術(shù)館、嶺南畫家村不具有實體，是嶺南畫院開展展覽、交流、研究、收藏、教學(xué)、市場運作而使用的藝術(shù)名牌或單位名稱。

在嶺南美術(shù)館的經(jīng)營管理上，管理人員考察多家美術(shù)館后、認(rèn)識到嶺南美術(shù)館更要強調(diào)的是“東莞創(chuàng)造”。世界上的國有美術(shù)館的功能范疇基本上是相同的，系統(tǒng)管理各有特色。如何體現(xiàn)東莞的美術(shù)館特色，一直以來都有兩種認(rèn)識，有一種看法是應(yīng)該走“貼牌上市”的管理模式，套用一個所謂“名牌”來運作。另一種看法是，應(yīng)該重視自己的“知識產(chǎn)權(quán)”，利用“拿來主義”的管理概念，逐步建立完善東莞的美術(shù)館管理特色，做專與做強。但“貼牌上市”，這些商家通行的招數(shù)，不是自己的東西，此結(jié)果是永遠(yuǎn)沒有自己的“知識產(chǎn)權(quán)”?？v觀世界所有的名牌美術(shù)館，都有自己的知識產(chǎn)權(quán)。羅丹美術(shù)館就是羅丹美術(shù)館，沒有必要加上“盧浮宮”羅丹美術(shù)（分）館。羅丹美術(shù)館并不大，但有特點，非常“?！?，也非常“強”。

嶺南美術(shù)館把美術(shù)研究與美術(shù)收藏的重點專注于嶺南畫派和東莞近現(xiàn)代、大珠三角區(qū)域的美術(shù)、作品。以收藏為例，嶺南美術(shù)館通過國家收藏以及畫家捐贈的方式，借機會、有目標(biāo)地舉辦嶺南畫派第一代、第二代、第三代以及當(dāng)代嶺南名家的展覽，收藏其代表性作品，并整理其檔案資料。清晰地定位取得了明顯的效果，嶺南美術(shù)館通過舉辦首屆嶺南美術(shù)節(jié)，畫院共征集作品58件、其中雕塑作品8件，全國畫院院長作品20件、第五屆廣東省中國畫藝術(shù)大展作品30件。

作為公益性文化單位，嶺南美術(shù)館實行免費開放，“嶺南畫院啟用暨首屆嶺南美術(shù)節(jié)”開幕吸引觀眾近10萬人。為了進一步滿足市民的文化需要，嶺南美術(shù)館策劃了系列互動活動，實現(xiàn)藝術(shù)與市民零距離接觸。首屆嶺南美術(shù)節(jié)期間，嶺南畫院聯(lián)合市青少年活動中心在嶺南美術(shù)館舉辦了“與畫家面對面”——東莞少兒臨摹嶺南名家作品大賽，充分激發(fā)了少兒的藝術(shù)創(chuàng)作興趣，近600名8-16歲少兒報名參賽，比賽現(xiàn)場氣氛十分熱烈，獲獎作品在嶺南美術(shù)館公開展示。與此同時，舉辦了藝術(shù)鑒賞交流、習(xí)作觀摩、名畫賞析等系列活動，讓嶺南藝術(shù)進一步走向市民，走向社會，走向大眾。

創(chuàng)新畫院管理模式

嶺南畫院成立整整一年了，這一年來，嶺南畫院的影響力和活力有目共睹。一個地級市畫院，短短一年內(nèi)，不僅招來大量嶺南名家和創(chuàng)作中堅力量，還吸引了國內(nèi)外眾多丹青高手。這一切得益于管理者探索創(chuàng)建的新型文化管理體制。嶺南畫院在籌辦過程中，對畫院的源起和發(fā)展做過深入的研究。由于舊的、傳統(tǒng)的畫院體制束縛，無可否認(rèn)，許多畫院的運作已難以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展。嶺南畫院是在新的形勢下組建的，必須創(chuàng)新思維，采取以歷史文化支撐、多方優(yōu)勢聚合、各種功能兼?zhèn)?、?nèi)部運作靈活的發(fā)展模式。

按照畫院的定位和任務(wù)的要求，畫院在管理上實行內(nèi)部人員聘用化、藝術(shù)考核定量化、藝術(shù)評審專業(yè)化、藝術(shù)活動市場化、藝術(shù)運作品牌化的管理體制和運作模式，實現(xiàn)科學(xué)運作、創(chuàng)作高效、效益突出。

畫院人事管理實行全員聘用制，采用多種聘用方式，充分調(diào)動畫家和全體員工的積極性和創(chuàng)作性。這是確保畫院高效運轉(zhuǎn)的前提。一是將具有較強政治素質(zhì)，既懂美術(shù)、又有創(chuàng)作能力，既擅于經(jīng)營管理又擅于內(nèi)部管理的復(fù)合型人才特聘為專業(yè)畫家，入編聘用。二是將有真才實學(xué)的外地畫家通過簽約的形式聘用在畫院創(chuàng)作，不辦理人事關(guān)系，臨時聘用。三是以補貼創(chuàng)作津貼的方式，聘用本市美術(shù)創(chuàng)作尖子作為院外畫家，依托社會力量，增強畫院創(chuàng)作實力。所有聘用人員，一律兩年一聘，定期考核。

在工作考核上，嶺南畫院將各項工作指標(biāo)量化，實行崗位責(zé)任制。這是畫院工作正常運作的保證。把特聘畫家、簽約畫家、藝術(shù)策劃人員每年上交作品數(shù)量、策劃項目的多少，按年度下達(dá)量化指標(biāo)，作為年度業(yè)績考核的主要依據(jù)。

評審則成立藝術(shù)評審委員會，負(fù)責(zé)畫家業(yè)績考核，這是構(gòu)建畫院考核指標(biāo)體系的關(guān)鍵。評審委員會成員由畫院領(lǐng)導(dǎo)、知名畫家、院外專家等組成，負(fù)責(zé)對畫家上交的繪畫作品及個人業(yè)績進行考核，確保評審公平、公正。通過定期考核，確定個人業(yè)績等級，并與獎罰掛鉤。

市場是畫院發(fā)展繞不過的坎，藝術(shù)活動也必須從畫室邁向市場，通過市場運作贏得經(jīng)濟和社會效益。這是推動畫院發(fā)展的活力源泉。但公益性的文化事業(yè)單位在這方面如何去運作，是個需要深層思考的問題，嶺南畫院做了探索性的動作，畫院首先成立了“畫廊聯(lián)盟”，通過舉辦展覽，推出或包裝有潛質(zhì)的畫家，由畫廊推銷其作品；通過各種文化渠道，代銷名家作品，代銷本院特聘、簽約畫家的作品；在嶺南美術(shù)館、畫廊承辦各類畫展，與社會、企業(yè)界廣泛接觸，開展藝術(shù)活動，提高企業(yè)文化藝術(shù)品位，共同創(chuàng)造經(jīng)濟效益；引入新的基金體制，可行的項目實行股份制，個人、企業(yè)、民營企業(yè)可以入股參與藝術(shù)經(jīng)營。

藝術(shù)運作品牌化是增強嶺南文化傳播輻射力的捷徑。畫院通過宣傳、策劃、包裝等形式，提高畫家知名度。借鑒全國畫院成功的運作模式，打造地方特色的美術(shù)品牌，每兩年與中國美術(shù)權(quán)威單位舉辦一次大型的、標(biāo)志性的學(xué)術(shù)交流活動；策劃畫家參與公益活動，擴大畫家們的知名度，提高畫家作品的價值；與名牌美術(shù)學(xué)院及畫院聯(lián)合辦學(xué)，打造品牌院校的創(chuàng)作活動基地與教學(xué)實習(xí)基地。

經(jīng)費來源多元化，加強畫院的造血功能。畫院以市財政撥款為主，通過社會資助、單位自籌等形式多渠道解決經(jīng)費來源。畫院是公益性事業(yè)單位，通過財政撥款解決畫院籌建經(jīng)費、在編人員經(jīng)費、公共經(jīng)費、社保經(jīng)費、福利費、退休人員經(jīng)費、臨時聘用崗位人員經(jīng)費和一般專項經(jīng)費；通過社會資助解決辦展、舉辦活動經(jīng)費；通過市場運作解決簽約畫家、院外畫家不足經(jīng)費。

作為一個新型的畫院，在啟用一年的實踐過程中，嶺南畫院通過對發(fā)展現(xiàn)狀的分析，以及發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的系統(tǒng)剖析，確立畫院在文化事業(yè)和藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用。通過對其組織結(jié)構(gòu)管理及發(fā)展?fàn)顩r的研究，構(gòu)造自身發(fā)展的策略框架，不斷革新發(fā)展戰(zhàn)略的實施。一個綜合性、多功能的畫院和美術(shù)館有很多問題需要我們?nèi)ニ伎?，沒有創(chuàng)新就沒有活力。

目前，國內(nèi)的任何畫院都在改革和推進中，任何畫院和美術(shù)館都存在著未來發(fā)展的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢。而當(dāng)今正是文化發(fā)展大繁榮的時代，這為嶺南畫院的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和廣闊的空間，只要緊緊圍繞藝術(shù)品創(chuàng)作和服務(wù)兩個發(fā)展的主題，通過加強與海內(nèi)外藝術(shù)家、收藏界的聯(lián)系，不斷強化自身優(yōu)勢，強調(diào)社會效益與經(jīng)濟效益相得益彰，嶺南畫院將會充滿生機與活力。