在國家接二連三出臺振興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策大背景下，一面是體制內(nèi)國有畫院的不死不活，另一面有體制外民營畫院的舉步維艱。中國的畫院該如何跟上時代潮流，實現(xiàn)新的跨越發(fā)展？蘇州畫院的創(chuàng)新發(fā)展模式或許能給我們啟示。

改革，是拼創(chuàng)新

誰也沒想到，蘇州畫院只因一場全新運營模式的招聘，而名揚業(yè)內(nèi)。其超前的三位一體運營模式與發(fā)展理念給業(yè)界帶來了一縷清風(fēng)。也帶給前去應(yīng)聘的畫家耳目一新的感覺，吸引了包括中央美院、中國美院、四川美院等來自全國各地的藝術(shù)精英300多人應(yīng)聘?！爱?dāng)今，文化體制改革如日中天。市場經(jīng)濟下的文化改革，關(guān)鍵取決于思想觀念轉(zhuǎn)變，樹立科學(xué)的文化發(fā)展觀，按市場規(guī)律和需求建立創(chuàng)新的運營模式，是取勝之道?！碧K州畫院院長沈威峰如此認(rèn)為。

“三位一體”運營模式

蘇州畫院成立于1999年，是蘇州市文聯(lián)下屬團體會員單位。坐落在蘇州工業(yè)園區(qū)金雞湖畔的蘇州畫院屬下機構(gòu)蘇州畫院美術(shù)館，于2009年10月18日舉辦了隆重的開館儀式。自此，一種獨特的運營風(fēng)格全面啟動了。

集畫院、畫家、經(jīng)紀(jì)人公司“三位一體”的運作模式跳出了舊體制的傳統(tǒng)，使得畫院的主要功能是為幫助簽約畫家進行創(chuàng)作的選題規(guī)劃、學(xué)術(shù)引導(dǎo)、專業(yè)定位，并讓藝術(shù)文化經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)經(jīng)營畫家的作品。從而讓畫家可以全身心地投入藝術(shù)創(chuàng)作、學(xué)術(shù)研究，實現(xiàn)簽約畫家的創(chuàng)造力最大化、創(chuàng)作資源利用最大化、產(chǎn)出效益最大化。這種模式跳出了體制內(nèi)畫院的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，確立了一個學(xué)術(shù)導(dǎo)向、研究導(dǎo)向、創(chuàng)作導(dǎo)向的畫院理念，并通過橫向資源嫁接，徹底解決了畫家們的創(chuàng)作主體與經(jīng)營主體之間的矛盾困境，為畫家忘我地、盡情地進行藝術(shù)創(chuàng)作提供了最便利的條件，最終實現(xiàn)“畫有專工，人盡其才”的藝術(shù)創(chuàng)作理想。

“蘇州畫院將要打造中國有潛質(zhì)的優(yōu)秀中青年畫家的孵化器?！痹撛涸洪L沈威峰滿眼堅定。他認(rèn)為，當(dāng)今，藝術(shù)界步入一個創(chuàng)意經(jīng)濟時代，優(yōu)秀畫家是推動藝術(shù)進步、文化企業(yè)藝術(shù)影響力的關(guān)鍵，要振興要發(fā)展，歸根到底是由畫家自身的創(chuàng)作水平?jīng)Q定，“人才戰(zhàn)略”是畫院的發(fā)展之道。

“我作為一個畫家，年少時生活貧困，深知繪畫求學(xué)之路的艱辛與不易，經(jīng)多年的思考，我決定實施‘尊重畫家，為畫家服務(wù)，為青年人引路，以畫家的創(chuàng)作水平說話’的市場化新體制?！币押?nèi)外聞名的畫家沈威峰說到此仍略顯激動。

蘇州畫院美術(shù)館館長王思敏表示，蘇州畫院美術(shù)館作為蘇州畫院屬下藝術(shù)機構(gòu)，傳承與創(chuàng)新吳門神韻，以及對公益性社會功能的逐步強化是畫院美術(shù)館持續(xù)煥發(fā)生命力的關(guān)鍵所在。美術(shù)館將會不斷積極借鑒國內(nèi)外文化事業(yè)機構(gòu)先進的管理模式、運營機制和學(xué)術(shù)理念，力爭在做好藝術(shù)展覽的基礎(chǔ)上，努力營造一個和諧向上的藝術(shù)平臺。

以“畫家”為本

“在當(dāng)下的藝術(shù)產(chǎn)地，極少數(shù)人在享受著絕大多數(shù)人的榮光，在天價光環(huán)的背后，有的是茫然的眼睛。同一處村落里，一邊是豪華的鄉(xiāng)間別墅，一邊是渴望清湯掛面的嘴，這就是所謂藝術(shù)的生存現(xiàn)狀?！边@段對藝術(shù)界的解讀，在網(wǎng)上流傳甚廣。蘇州畫院的創(chuàng)新模式打破了這一窘境，為了保障優(yōu)秀畫家的物質(zhì)生活，該院成立了“蘇州畫院精英扶持基金會”，它將會給簽約畫家扶持基金每月3000元—5000元，一年一簽，簽約畫家每月只需向蘇州畫院美術(shù)館捐贈一張以上的畫即可，該院屬下機構(gòu)蘇州畫院美術(shù)館還將給畫家頒發(fā)收藏證書；畫家的畫作由畫家與文化公司自愿簽約，代理經(jīng)營；如果是駐院畫家，將由該院藝術(shù)委員會評審，通過之后，3年一簽；畫院可提供畫家創(chuàng)作工作室及美術(shù)館的活動場所。所有簽約的畫家3年之后經(jīng)蘇州畫院藝術(shù)委員會評審，雙方協(xié)商，可根據(jù)勞動法規(guī)定簽訂正式畫家合同，包括四險一金。

“蘇州畫院與其他畫院相比最大的特色是，它以領(lǐng)先獨到的眼光發(fā)掘當(dāng)今實力派畫家加盟，資助培養(yǎng)一批優(yōu)秀畫家，為畫家提供施展自己藝術(shù)才華實現(xiàn)個人抱負(fù)的最好平臺，并且引進先進的學(xué)術(shù)理念，采用全新的運作模式全方位引導(dǎo)、包裝、宣傳藝術(shù)家，提升其個人價值，擴充其影響力?！碧崞馂楹蔚教K州畫院參加競聘，來自中國美院的年輕畫家羅小珊說。

能否打破“中國式畫院咒語”

蘇州畫院模式實際上是在試圖打破“中國式畫院咒語”。蘇州畫院依托文化產(chǎn)業(yè)大環(huán)境改善而建立起來的畫院、畫家、文化公司、畫院美術(shù)館、城市文化氛圍相融、相通的獨特發(fā)展模式，從體制、機制、模式、動力層面，為畫家們的藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)成長提供了全新的空間，給畫家們的創(chuàng)作自由、高質(zhì)多產(chǎn)提供了極大的可能。既幫助和解放了畫家，建立了畫院、畫家、文化公司的聯(lián)系，又提升和塑造了城市文化品格，更創(chuàng)新了國內(nèi)畫院發(fā)展的全新模式。這種跳出傳統(tǒng)舊體制養(yǎng)畫家而不出成果的模式，正是破除了吳冠中先生所講的“中國有大量養(yǎng)畫家的畫院，從中央到地方，養(yǎng)了一大群不下蛋的雞”的怪圈和咒語。

蘇州畫院的創(chuàng)新發(fā)展模式對推動我國文化體制改革事業(yè)，對中國文化藝術(shù)的傳承、創(chuàng)新和發(fā)展無疑具有重要意義。或許，蘇州畫院的這種模式，在不遠(yuǎn)的某一天，將成為一種文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的主流，一種潮流。