昨天,“首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海浦東龍美術(shù)館舉行,數(shù)十家中國民營美術(shù)館及數(shù)百位業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖集聚,共同為中國民營美術(shù)館的發(fā)展把脈。與會者在論壇上達(dá)成共識,民營的、私人的美術(shù)館也肩負(fù)著社會責(zé)任,須為公眾提供更好的文化服務(wù),并讓公眾參與其中。
私藏體現(xiàn)公共屬性
在圓桌討論環(huán)節(jié),成都當(dāng)代美術(shù)館館長呂澎提出了民營美術(shù)館的一大共性:在當(dāng)下中國,“出身”于地產(chǎn)、金融機構(gòu)或個人投資的民營美術(shù)館,投資人往往講求投資回報率,關(guān)心用多長時間在多大范圍內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)增值。當(dāng)資金鏈出現(xiàn)松動或投資人的投資方向和喜好轉(zhuǎn)換,民營美術(shù)館是否還有可持續(xù)性?
龍美術(shù)館執(zhí)行館長黃劍回應(yīng)說,龍美術(shù)館的藏品毫無疑問是王薇女士和劉益謙先生的個人資產(chǎn)。劉益謙先生有要求,藏品一旦進入美術(shù)館這個使用體系,就要做展覽、做公共教育,有學(xué)術(shù)功用。本屆論壇輪值主任、龍美術(shù)館館長王薇說:“當(dāng)我看到我和我先生收藏的那些珍寶在美術(shù)館展出時,不禁流淚。我深深感到美術(shù)館才是這些藝術(shù)品的最終歸宿。這也促使我將‘獨樂樂不如眾樂樂’的理念貫徹在龍美術(shù)館的理念之中。”
邀請不同受眾參與
作為外援的前英國當(dāng)代藝術(shù)中心總監(jiān)Philip Dodd受邀出席論壇,他探討了民營美術(shù)館在中國扮演的角色以及運營策略問題。他說,現(xiàn)在中國民營美術(shù)館在全球開花結(jié)果,它們碰到的問題,在20世紀(jì)世界上其他民營美術(shù)館都碰到過。他認(rèn)為,中國民營美術(shù)館是非常有潛力的,前提是找到適合自己的模式,要考慮如何和目標(biāo)受眾溝通。他舉例說,倫敦泰特當(dāng)代藝術(shù)館曾經(jīng)邀請出租車司機參與開館,因為他們是城市重要的參與者。民營美術(shù)館應(yīng)考慮對的士司機開放、對30歲的年輕人開放,將其在社會上推廣。必須非常關(guān)注你們的受眾,關(guān)心他們的語言,關(guān)心他們的所想、所聞、所見。
屬性不是核心問題
中國國家博物館副館長陳履生在演講中指出,民營還是國營的屬性,不是美術(shù)館的核心問題,核心問題是應(yīng)把我們的美術(shù)館做好,為公眾所喜歡,成為城市的地標(biāo)和公眾的依賴。陳履生以龍美術(shù)館為例說,理想的民營美術(shù)館不僅僅要有很好的場館,也不僅僅要有很好的藏品和陳列的方案,還要有很好的觀眾?!叭绻覀兊挠^眾、整個周邊地區(qū)沒有把龍美術(shù)館作為生活的依賴和公眾家園,我想它就稱不上是一個成功的美術(shù)館?!?/p>
竭盡巧思吸引觀眾
前今日美術(shù)館館長謝素貞在談及中國民營美術(shù)館的發(fā)展現(xiàn)狀和困境時說,要竭盡巧思吸引觀眾來美術(shù)館參觀?!拔ㄓ信c觀眾共舞,美術(shù)館才能永續(xù)生存?!?震旦博物館董事賴任辰提出,辦一個美術(shù)館,一需要時間,二需要做好自己的學(xué)術(shù)研究及收藏、策展工作,但更重要還是教育推廣這部分,觀眾是需要時間培養(yǎng)的,就像森林中的樹木一樣需要時間來栽培。
上海喜馬拉雅美術(shù)館創(chuàng)始人戴志康直截了當(dāng)?shù)靥岢?,美術(shù)館就是為公眾服務(wù)的。如果只是藏幾件寶貝自己玩,就不用開美術(shù)館了。他以自身經(jīng)歷作比,三五年能搞起一家企業(yè),但用八年開辦喜馬拉雅美術(shù)館,覺得只是剛起步,“資金很重要,但不僅僅是錢的問題。開個酒店人頭濟濟,但開個美術(shù)館,總是人群稀少,所以,我們要尋找做好這項事業(yè)的動力?!彼麨槊駹I美術(shù)館鼓勁道:“我相信最好的美術(shù)館是民營的。”
在昨日論壇現(xiàn)場,與會各民營美術(shù)館代表還成立了“中國民營美術(shù)館聯(lián)盟”,以此加強國際、國內(nèi)民營美術(shù)館之間的溝通與合作。中國民營美術(shù)館如何可持續(xù)發(fā)展?如何建立有效機制?如何做到規(guī)范化、國際化運營? 如何成為城市公共藝術(shù)教育的平臺?如何自覺承擔(dān)社會責(zé)任?論壇逐一研討了這些課題。
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