怎樣應(yīng)對經(jīng)費短缺
對于麥格雷戈來說，面對文物的國外追訴，可以用法律來遮掩，將問題全推給英國政府?？捎嘘P(guān)英國政府削減經(jīng)費的問題，他就不得不獨自面對了。
麥格雷戈算得上是一位勤儉持家的高手。上任伊始，他接手的就是一個每年有500萬英鎊赤字的爛攤子。因此這位學(xué)院派的資深研究人員不得不使出一些“外交手腕”—雖然他本人不喜歡這樣的說法—為博物館的生存發(fā)展四處化緣拉贊助，讓博物館適應(yīng)在全球經(jīng)濟危機下的艱難歲月。
博物館在前幾年還是過了一段好日子。當時鑒于商業(yè)化的侵襲，英國人越來越愿意出入于牛津街商業(yè)區(qū)或者哈羅茲百貨商場這些物欲橫流的地方。為了反低俗，英國政府撥出大筆資金給博物館、圖書館等機構(gòu)，讓其進行文化教育建設(shè)。于是乎，大英博物館開始門迎四海、泰特當代藝術(shù)館雄踞泰晤士河南岸，大英圖書館新樓拔地而起。
對博物館等機構(gòu)而言，英國政府多年來一直扮演著“發(fā)動機”和“財神爺”的角色，撒下大筆英鎊。這不但幫助文化機構(gòu)組織舉辦大量活動，而且也讓這些機構(gòu)的員工享受著與公務(wù)員類似的薪酬。在政府撥款的羽翼下，英國的文化機構(gòu)迎來了黃金發(fā)展期。
2008年的金融危機結(jié)束了這段好時光。危機使得英國政府不得不面臨“二戰(zhàn)”以來最嚴重的財政赤字。根據(jù)政府通過的財政年度預(yù)算案里，博物館、畫廊和歷史遺產(chǎn)等文化方面的支出在總體預(yù)算中所占的比例約為1%，比往年有所下降。政府為了削減公共開支，狠狠一刀砍到博物館的頭上。
麥格雷戈也有應(yīng)對辦法，他曾經(jīng)糾集了泰特藝術(shù)館館長塞爾塔、國家劇院院長海特納爾等一幫英國文化界響當當?shù)拇笕宋?，舉著“要舍得給文化花錢!”等標語牌，像討薪民工一樣委屈地并排坐在大英博物館的臺階上。他還誘惑政府，稱“給博物館等文化領(lǐng)域不是賠本買賣，每投入1英鎊能創(chuàng)造出2英鎊的產(chǎn)出”。
金融危機把博物館“飯來張口”的日子變成了明日黃花，館長們不得不斯文掃地向政府伸手要錢，同時也不得不另想辦法。這些整天和故紙堆打交道的聰明大腦開始搞起了經(jīng)營，目前商業(yè)經(jīng)營性收入在英國各個博物館收入中所占比例呈逐年遞增的趨勢— 當然，英國博物館并不會把房子租出去搞什么樓堂館所，頂多是盡量掙點不帶煙火味的“文化錢”。
博物館的經(jīng)營性活動慢慢成為獲取博物館運營資金的最有效渠道。在免費開放的形式下，英國博物館的經(jīng)營性活動中，以博物館的文化產(chǎn)品經(jīng)營和臨時展覽的門票收入為主要的收入來源。前者如博物館開發(fā)的各類紀念品，在每個博物館的紀念品商店里，從幾十便士的活頁紙、明信片到上千英鎊的文物仿制品陳列得琳瑯滿目，這些基于本館的性質(zhì)、特點和藏品而開發(fā)出的紀念品極具特色，每一個參觀者都可以從中找到適合自己的紀念品。
大多數(shù)博物館提供餐飲服務(wù)，為觀眾提供休息、飲用咖啡、茶等飲料和食品。
以麥格雷戈為代表的博物館掌門人籌集資金經(jīng)驗豐富，在伸手向政府要錢的同時，也沒忘記零敲碎打的小錢來源。博物館的門口，往往擺著好幾個捐助箱。博物館免票，但擺個箱子讓愿者上鉤是很重要的一環(huán)。從箱子上的標示也能看得出博物館國際化的一面，用了好幾種語言勸人慷慨解囊，而且不管是英鎊、美元、歐元還是日元、人民幣，統(tǒng)統(tǒng)來者不拒—如果加一個匯率表，就有點換匯商店的味道了。不管怎么說，這些遍布全球的幣種，起碼也反映了博物館走向世界的步伐。