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　　提起廣西桂林，人們總會(huì)想到山水甲天下；如今，一部大型實(shí)景演出《印象·劉三姐》成為桂林的新名片。

　　文化部文化產(chǎn)業(yè)司和廣西壯族自治區(qū)文化廳近日為《印象·劉三姐》舉辦了文化產(chǎn)業(yè)總體成果評(píng)估及前景研究報(bào)告論證會(huì)。來自北京、上海、香港、澳門、臺(tái)灣等省市區(qū)和美國、韓國等國的專家評(píng)估后認(rèn)為，它以其獨(dú)特的藝術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了探索。

　　整合藝術(shù)元素結(jié)出“智慧果”

　　大舞臺(tái)帶來多贏效益

　　領(lǐng)銜擔(dān)綱《印象·劉三姐》文化產(chǎn)業(yè)總體成果評(píng)估及前景研究報(bào)告的上海社科院研究員花健感嘆地說，《印象·劉三姐》是中國文化產(chǎn)業(yè)的一顆“智慧果”。智慧首先體現(xiàn)在創(chuàng)造性地采用了“全景式、大舞臺(tái)、總調(diào)度”的構(gòu)思，立足于源遠(yuǎn)流長的廣西劉三姐民歌和世界級(jí)旅游名勝的漓江山水景觀，把山、水、天、景、服、飾、歌、樂、舞、光、人、鷹、畜、橋、浮島等各種元素創(chuàng)造性地組合起來，把著名藝術(shù)家的創(chuàng)作構(gòu)思與現(xiàn)代企業(yè)管理模式結(jié)合起來。

　　精心的藝術(shù)創(chuàng)新讓《印象·劉三姐》贏得了游客和觀眾的青睞。僅僅兩年半的時(shí)間，演出已接待觀眾110萬人次，獲得了7900多萬元的門票收入。不僅創(chuàng)造了持續(xù)攀高的票房，還強(qiáng)有力地拉動(dòng)了陽朔地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，2003年《印象·劉三姐》沒有公演之前，陽朔縣的旅游床位僅為479張，2005年增至12016張。當(dāng)?shù)氐穆糜问杖胍矎?003年的2．41億元飆升至2005年的6億多元。當(dāng)?shù)氐耐恋卦鲋翟?倍以上。

　　不僅地方掙了個(gè)缽盈盆滿，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民也因?yàn)閰⒓友莩鍪斋@頗豐。鄧有明就是其中的一員。這位陽朔縣興坪鎮(zhèn)的普通農(nóng)民，原先家里十分貧困。有了《印象·劉三姐》，他的船、魚鷹甚至水牛都參加了演出，每個(gè)月能拿到800元至1000元，這在桂林可是很大的一筆收入了。據(jù)了解，當(dāng)?shù)叵袼@樣的農(nóng)民有400多名，白天勞作，晚上表演，一年收入可超過萬元。

　　文化部產(chǎn)業(yè)司副司長劉小磊認(rèn)為，經(jīng)過一年多來對(duì)《印象·劉三姐》文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)研究和論證，它已被證明是集資源唯一性、藝術(shù)民族性、產(chǎn)業(yè)增長性、效益綜合性于一體的成功項(xiàng)目。

　　政府企業(yè)合跳“雙人舞”

　　藝術(shù)構(gòu)思有了企業(yè)管理平臺(tái)

　　為什么《印象·劉三姐》能夠取得這么好的效益？廣西文化廳副廳長李格訓(xùn)分析說，政府啟動(dòng)項(xiàng)目，引入社會(huì)資本投資管理，1加1的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新產(chǎn)生了大于2的效應(yīng)。

　　《印象·劉三姐》走了一條“政府引導(dǎo)、民間投資、市場運(yùn)作”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式。該項(xiàng)目最初由廣西壯族自治區(qū)文化廳立項(xiàng)，投入20萬元啟動(dòng)項(xiàng)目，之后引入廣維集團(tuán)。廣維集團(tuán)作為控股方與廣西文華藝術(shù)有限責(zé)任公司共同組建桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司，并投入了9000萬元資金。評(píng)估及前景研究報(bào)告指出，廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司的創(chuàng)立，把一整套企業(yè)管理的模式引入了《印象·劉三姐》的運(yùn)作中，使藝術(shù)構(gòu)思落地在企業(yè)管理的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)上。

　　花健認(rèn)為，該項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的開發(fā)上，創(chuàng)新性地采用了“四結(jié)合”的模式：即把政府的先導(dǎo)性投資和綜合扶持，與廣維集團(tuán)投入的優(yōu)質(zhì)資本和管理模式結(jié)合起來；把廣西文藝工作者的原創(chuàng)劇目及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，與張藝謀、王潮歌、樊躍、梅帥元等著名藝術(shù)家的品牌效應(yīng)結(jié)合起來；把建設(shè)一支多梯隊(duì)、高素質(zhì)的專業(yè)藝術(shù)隊(duì)伍，與對(duì)桂、黔、滇等老、少、邊、窮地區(qū)的助學(xué)扶貧工作結(jié)合起來；把開發(fā)山水景觀大舞臺(tái)，與“以文興農(nóng)”，拉動(dòng)陽朔旅游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)和保護(hù)生態(tài)環(huán)境結(jié)合起來，形成了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)等多方面的綜合效益。

　　中國旅游研究院院長鄭建平認(rèn)為，在邊疆和少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，必須發(fā)揮政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)有力的組織和前瞻性的引導(dǎo)作用，盡快形成規(guī)模優(yōu)勢。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)后發(fā)展地區(qū)，如果完全依賴文化市場逐步成熟后，再由企業(yè)自發(fā)地培育文化項(xiàng)目，很可能進(jìn)展緩慢。《印象·劉三姐》從創(chuàng)意、立項(xiàng)、投資、論證、演出和推廣，三級(jí)政府始終發(fā)揮了超前促進(jìn)作用，同時(shí)又支持廣維集團(tuán)等企業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)的主體，“政府和企業(yè)的‘雙人舞’跳得十分出色。”

　　人才和環(huán)保培育“生命力”

　　新產(chǎn)業(yè)觀關(guān)注可持續(xù)發(fā)展

　　北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所副所長陳少峰說，作為一個(gè)品牌，《印象·劉三姐》成功的不僅是票房、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和發(fā)展，更主要的是，它讓我們思考一種新產(chǎn)業(yè)觀。

　　對(duì)于《印象·劉三姐》這樣的綜合性文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目來說，為了完成資本資源、創(chuàng)意資源、民俗資源、公關(guān)資源等的高度整合，創(chuàng)造巨大的文化財(cái)富，至少需要決策人才、管理人才、創(chuàng)意人才、技能人才、操作人才等5類人才的合理搭配。由于組建了一個(gè)大型投資管理公司廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司，因此決策人才、管理人才容易解決。在《印象·劉三姐》項(xiàng)目的用人上，最受人關(guān)注的是對(duì)創(chuàng)意人才、藝術(shù)學(xué)校學(xué)生、當(dāng)?shù)貪O民演員的大膽起用。

　　張藝謀的加盟無疑增加了項(xiàng)目的運(yùn)營成本，然而張藝謀帶來的卻是項(xiàng)目構(gòu)思的進(jìn)一步完美，事實(shí)也證明其是高票房收入的原因之一。專門為項(xiàng)目創(chuàng)辦的張藝謀漓江藝術(shù)學(xué)校，學(xué)生都是從貧困少數(shù)民族地區(qū)招收的具有演藝天賦的青少年，學(xué)校免收學(xué)雜費(fèi)，每個(gè)月演出還有400至1000元的演出補(bǔ)貼。這種辦學(xué)模式不僅降低了演出成本，培養(yǎng)了一大批藝術(shù)人才，還為貧困地區(qū)青少年的助學(xué)做出了貢獻(xiàn)。

　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須具有可持續(xù)性，才能有持久的生命力。因此，除了重視人才的合理利用，《印象·劉三姐》實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保措施：投資100多萬元的劇場廁所，是一個(gè)污水不排入漓江的內(nèi)循環(huán)重復(fù)利用的廁所，既節(jié)約能源和水源，又不污染漓江；水上舞臺(tái)采用竹排搭建，不演出時(shí)可全部拆散、隱蔽……

　　專家的評(píng)估及前景研究報(bào)告指出，《印象·劉三姐》的演出景區(qū)采取了一系列環(huán)保措施，保護(hù)了景區(qū)的生態(tài)環(huán)境，首開了國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展景點(diǎn)設(shè)施設(shè)置的先河。