美國(guó)加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校社會(huì)學(xué)系教授霍爾(Hall)和美國(guó)密蘇里大學(xué)哥倫比亞分校社會(huì)學(xué)系教授尼茲(Nsitz)曾經(jīng)指出：“企業(yè)對(duì)收藏品的購(gòu)買已經(jīng)形成了一個(gè)獨(dú)立的‘企業(yè)藝術(shù)’市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)本身也遵循著‘金錢話事’的邏輯。于是，藝術(shù)日益被有錢購(gòu)買它們的個(gè)人或群體所塑造。”他們的感受無(wú)疑是真切的。例如，當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展就在很大程度上受惠于洛克菲勒(Rockefeller)家族的慈善事業(yè)，歸功于美國(guó)大通銀行的企業(yè)收藏理念。1959年，美國(guó)大通銀行總裁洛克菲勒開(kāi)始將他的企業(yè)收藏理念付諸實(shí)踐。到目前為止，他們已經(jīng)收藏了3萬(wàn)多件現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)品，這些收藏品存放在其遍布全球的450個(gè)辦公室。除了與各大博物館保持密切的銀行業(yè)務(wù)聯(lián)系(紐約大都會(huì)博物館的行政年預(yù)算達(dá)20億美元，法國(guó)盧浮宮2005年的收藏預(yù)算為1．72億歐元)外，他們還積極參加各種巡展，組織企業(yè)的各種藝術(shù)活動(dòng)等。

在很多時(shí)候，企業(yè)的收藏行為常常會(huì)導(dǎo)致其他企業(yè)的跟風(fēng)效應(yīng)，并因此而不斷強(qiáng)化這種效應(yīng)。舉例來(lái)說(shuō)，1987年3月，日本安田生命保險(xiǎn)公司以58億日元的高價(jià)奪得了梵·高(VanGogh)的名畫《向日葵》。此后不久，畢加索(Picasso)的名作《賣藝人與小丑》旋即被日本零售業(yè)巨擘——三越百貨公司(Mitsukoshi)以48億日元的價(jià)格拿下。而三越百貨公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——西武百貨公司(Seibu)也不甘示弱，隨后以13億日元的價(jià)格買走了莫奈(Monet)的名作《睡蓮》。1989年12月，日本奧特波利斯公司更是通過(guò)衛(wèi)星競(jìng)投的方式，以75億日元的天價(jià)拍得了畢加索最重要作品之一——《皮耶瑞特的婚禮》，令日本安田生命保險(xiǎn)公司也相形見(jiàn)絀。

事實(shí)上，中國(guó)的情況與此非常類似。包括“一頁(yè)宋版，一兩黃金”、“黃金有價(jià)，均窯無(wú)價(jià)”、“黃金萬(wàn)兩易得，田黃一顆難求”、“家有錢財(cái)萬(wàn)貫，不如宋瓷一件”在內(nèi)的名言俗語(yǔ)影響著一代又一代的中國(guó)人。清代的錢泳這樣感慨道：“貧賤近雅，富貴近俗。雅中帶俗，可以資生；俗中帶雅，可以處世。”從某種意義上講，這或許正是許多中國(guó)企業(yè)家的追求。北京古玩城市場(chǎng)集團(tuán)總經(jīng)理宋建文認(rèn)為：“北京參與藝術(shù)品投資和收藏的企業(yè)主要有三類：一是國(guó)有企業(yè)；二是民營(yíng)企業(yè)；三是混合制企業(yè)。國(guó)有企業(yè)實(shí)力特別大才會(huì)做藝術(shù)品投資和收藏，主要是為了增加企業(yè)的知名度，往往會(huì)建立自己的博物館。由于國(guó)有企業(yè)決策比較復(fù)雜，對(duì)藝術(shù)品的管理相對(duì)更為繁瑣，因此它們比較少參與藝術(shù)品收藏和投資。參與最多的是民營(yíng)企業(yè)，它們出于宣傳企業(yè)、增加企業(yè)文化內(nèi)涵和保值增值的目的而進(jìn)行收藏的，許多的民營(yíng)企業(yè)也建立了自己的博物館。混合制企業(yè)中的股份制企業(yè)做藝術(shù)品投資也有，相對(duì)比國(guó)有企業(yè)多，但比民營(yíng)企業(yè)要少。”另外，“我國(guó)的禮品文化概念正在發(fā)生變化，從過(guò)去送吃的東西到送實(shí)用的物品，逐漸向饋贈(zèng)藝術(shù)品過(guò)渡；為了適應(yīng)這種國(guó)情的改變，現(xiàn)在許多博物館都能接收到企業(yè)的要求，替他們收購(gòu)一些真品或高仿藝術(shù)品的請(qǐng)求。每年重要節(jié)日期間，在機(jī)場(chǎng)和車站的檢查口，會(huì)看到許多人帶著藝術(shù)品或古董。北京很多企業(yè)家投資藝術(shù)品也是抱著這種目的的。”以曾經(jīng)因耗資3317萬(wàn)元港幣購(gòu)回圓明園牛首銅像、猴首銅像和虎首銅像而名聲大振的保利集團(tuán)為例，該企業(yè)近年來(lái)投入到收藏品市場(chǎng)上的資金累計(jì)已達(dá)七八億元。此外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、今典集團(tuán)、中凱集團(tuán)、天地集團(tuán)、金輪集團(tuán)、富華集團(tuán)等資本雄厚的企業(yè)也早就躊躇滿志，紛紛試水收藏品市場(chǎng)了。正如英國(guó)菲利普斯拍賣公司(Phillips de Pury&Company)董事長(zhǎng)普里(Pury)所說(shuō)：“在中國(guó)，每一家頂級(jí)房地產(chǎn)公司幾乎都擁有一座自己的企業(yè)博物館，企業(yè)收藏將極大地拉動(dòng)需求。”雖然關(guān)于企業(yè)收藏對(duì)收藏品市場(chǎng)的影響這個(gè)問(wèn)題，顯然見(jiàn)仁見(jiàn)智，但是，誰(shuí)都無(wú)法否認(rèn)，企業(yè)收藏對(duì)收藏品市場(chǎng)格局的影響是重大而深遠(yuǎn)的。