| 與高古軒、白立方等世界頂級畫廊齊名的佩斯畫廊，在紐約玩得很嗨。
半個世紀(jì)以來，這家顯赫的畫廊代理過尚－杜布菲、朱利安－施納貝爾等一系列當(dāng)代藝術(shù)大師的作品。
正如與佩斯畫廊合作的張洹和張曉剛所想，佩斯畫廊與蓬皮杜藝術(shù)中心、古根海姆等一流美術(shù)館的合作關(guān)系，可能會將他們推到更高的展覽和收藏系統(tǒng)，這是每一個藝術(shù)家的夢。
如今，這個造夢者已經(jīng)擁有4家紐約畫廊、1家北京畫廊，還有1家倫敦畫廊，這些或許都難以填滿它的胃口。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
1960年，佩斯在紐約成立，開始成為當(dāng)代藝術(shù)家的背后推手。
當(dāng)合資企業(yè)在1993年開始出現(xiàn)時，畫廊合作成了一件看上去很美的事，更確切地說，是為收藏家提供一站式購物服務(wù)的理想途徑。佩斯畫廊(Pace)與威登斯坦畫廊(Wildenstein)就在在這一年牽手得。
佩斯畫廊專注于當(dāng)代藝術(shù)，代理藝術(shù)界的明星陣容，包括羅伯特－勞森伯格(Robert Rauschenberg)、大衛(wèi)－霍克尼(David Hockney)、查克－克洛斯(Chuck Close)和艾格尼斯－馬丁(Agnes Martin)。而威登斯坦畫廊擁有最為豐富的古典大師資源，這個家族曾是畢加索、達(dá)利和恩斯特的贊助人，并提升了莫奈、馬奈、德加、雷諾阿等印象派畫家的市場價值。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手之后，帶給佩斯－威登斯坦畫廊的是雄厚的資金和奪目的藏品，其他畫廊難以企及。
一流挖人術(shù)
十九世紀(jì)八十年代，佩斯畫廊迎來空前繁榮。
它的繁榮拜瑪麗－布恩(Mary Boone)所賜，她曾用5年時間將朱利安－施奈貝爾等打造成1980年代新表現(xiàn)主義運(yùn)動的代表人物和最搶手的藝術(shù)家，而佩斯畫廊卻通過預(yù)付100萬美元和一輛配有私人司機(jī)的羅爾斯－羅伊斯轎車，把施奈貝爾從布恩那里挖走了。
之后，布恩發(fā)掘的藝術(shù)家被佩斯畫廊用類似的手法相繼拉走，布恩的畫廊開始走下坡路，而佩斯卻扶搖直上。
聯(lián)手之后的佩斯勝出了，它的喜悅建立在別人的痛苦之上。美國資深藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人古爾－約翰斯說，“他的操作方式更像大型跨國公司，而不是傳統(tǒng)畫廊。”
進(jìn)入中國
2008 年北京奧運(yùn)會開幕之前的一個周末，在北京798 藝術(shù)區(qū)，佩斯－威登斯坦畫廊在北京建立的分支機(jī)構(gòu)——佩斯北京成立，這是該畫廊在美國之外唯一的分支機(jī)構(gòu)。
那個周末，佩斯北京擁擠不堪，從紐約運(yùn)來的安迪－沃霍爾、查克－克洛斯、杰夫－昆斯、村上隆等現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)大師的作品，都詮釋著佩斯的魅力。
慕名而來的還有更多中國的藝術(shù)家，在他們的眼中，佩斯－威登斯坦畫廊和英國的白立方(達(dá)明－赫斯特的代理畫廊)、紐約的高古軒(安迪－沃霍爾和杰夫－昆斯的代理畫廊)是當(dāng)代藝術(shù)畫廊中的“三巨頭”，代理當(dāng)今最頂尖藝術(shù)家的作品。
與佩斯合作，幾乎成為當(dāng)代藝術(shù)家的理想。
身為佩斯北京的總監(jiān)，冷林說：“這是一次藝術(shù)和商業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，也是看好整個亞洲藝術(shù)的未來，而北京是亞洲最具有創(chuàng)造力的地方，所以佩斯畫廊希望能在北京未來的藝術(shù)創(chuàng)造中扮演自己的角色?！?/p>
對于佩斯，其在骨子里已經(jīng)來遲了，佩斯畫廊主席安尼－格林順(ArneGlimcher)曾說過，早在上世紀(jì)90年代，也就是蘇富比拍賣公司進(jìn)軍中國時期，他就開始將目光投向中國藝術(shù)市場，關(guān)注中國藝術(shù)家。
入駐北京后，個展隨之而來，2008年8月，佩斯北京以首展《遭遇》高調(diào)亮相，大腕云集，聲勢浩大。
展覽以人物肖像為主題，聚集了東西方諸多大名鼎鼎的當(dāng)代藝術(shù)家，包括方力鈞、岳敏君、張曉剛、王廣義、張洹、村上隆、奈良美智、安迪－沃霍爾、辛迪－舍曼、杰夫－昆斯等。
2009年9月，佩斯北京推出張曉剛的個展《史記》，展示的是張曉剛2008年－2009年的新作，包括鋼板繪畫、雕塑和裝置作品，全部為國內(nèi)首次亮相，也徹底打破了當(dāng)代藝術(shù)圈里對張曉剛“多年來重復(fù)《大家庭》系列不求突破”的疑慮。
和平分手
正當(dāng)佩斯在中國如火如荼開辦個展之際，卻突然在“感情”上遭到重挫。
2010年4月，佩斯與威登斯坦經(jīng)過17年合作打造出了一批藝術(shù)家，但是此時的他們和平“分手”了。
此前，他們共同打造了一個收藏倉庫，如今各歸其有。
佩斯重新做回佩斯畫廊，佩斯老板Arne Glimcher說：“現(xiàn)在已沒有繼續(xù)合作下去的合理想法了，我們不會再像從前那樣互相交換客戶?！?/p>
而威登斯坦將把自己位于紐約曼哈頓的總部改回之前的名稱：威登斯坦畫廊，并繼續(xù)經(jīng)營自己的主營業(yè)務(wù)，且成立了一家名為威登斯坦的研究所，主要從事藝術(shù)史研究和藝術(shù)出版的工作，同Jasper Johns的藝術(shù)監(jiān)測中心有些類似。
分手后的佩斯依舊活躍，按照畫廊總監(jiān)冷林的說法，擁有200多個員工的佩斯畫廊算得上“是一個畫廊帝國”。
他的誘人在于佩斯北京與代理藝術(shù)家合作的方式，用冷林的話來說就是“全方位的服務(wù)”。
譬如張曉剛，冷林說：“對這樣一個知名的藝術(shù)家，畫廊要去研究，怎么讓他在全世界范圍里深入發(fā)展，如何將其價值挖掘出來展現(xiàn)給全世界。畫廊要弄清楚的是，張曉剛的競爭對手是誰？他將在一個怎樣的平臺上工作？在哪個平臺上去競爭？”
每個藝術(shù)家都有不同的發(fā)展階段，第一步當(dāng)然是先要有名，但是有了名以后的發(fā)展還有很多步。
佩斯依舊，而未來，它手中還會誕生怎樣的藝術(shù)家，誰也說不準(zhǔn)。
|
