洛杉磯MOCA首席策展人保羅-席米爾離職風(fēng)波帶來的輿論效應(yīng)不斷波及著當(dāng)代藝術(shù)博物館。基于我與MOCA多年來的淵源，我希望能夠盡快澄清此事。
1979年，洛杉磯還沒有一家正規(guī)的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)博物館。雖然藝術(shù)家和收藏家們一直在提建立博物館的事情，但始終都沒有落實。后來我有幸成為MOCA董事會的創(chuàng)會主席，并與市長湯姆-布拉德利(Tom Bradley)積極游說開發(fā)商們投資藝術(shù)產(chǎn)業(yè)。布拉德利承諾：如果我們能夠集資1000萬美元進行捐贈，將同意建造MOCA格蘭大道大廈。最終，我們成功的募集到了來自600位創(chuàng)始人提供的1300萬美元，相當(dāng)于今天的3626萬美元。
MOCA的起步是幸運的。我們挖來了蓬皮杜藝術(shù)中心的Pontus Hulten和Richard Koshalek分別作為副館長和首席策展人。1983年，如今的格芬當(dāng)代藝術(shù)館前身完工;1986年，MOCA格蘭大道大廈開門迎客。在當(dāng)?shù)厣鐖F和國際組織的支持下，MOCA早期的參觀人數(shù)一度達到了每年25萬人次。
無限風(fēng)光一直持續(xù)到上世紀(jì)90年代。在Hulten和Koshalek的努力策劃下，我們舉辦了大量的一流展覽，也收藏了很多藝術(shù)界大腕兒的作品，包括馬克-羅斯科、羅伯特-勞森伯格、杰森-波洛克、弗朗茲-克萊恩、克拉斯-歐登伯格、阿爾貝托-賈克梅蒂以及20世紀(jì)的很多有名藝術(shù)家。
1993年，我離開了已經(jīng)工作14年的MOCA，而此時的MOCA財政預(yù)算已經(jīng)達到750萬美元。1999年6月，Koshalek辭職，成為帕薩迪納市的美國藝術(shù)中心設(shè)計學(xué)院院長，MOCA接受的捐贈達到4000萬美元，相當(dāng)于今天的5520萬美元。
之后的幾年，MOCA的年度經(jīng)費呈螺旋式上漲，直至2400萬美元，員工數(shù)量也翻了一番。后來，MOCA的參觀人數(shù)降到14.8萬人次，博物館便抽用一部分捐贈經(jīng)費用于正常運作，因此捐贈費用下降到了500萬美元。如果當(dāng)初MOCA擁有的捐贈經(jīng)費能夠用于合理化的投資，這筆錢如今應(yīng)該能夠達到1億美元。2008年底，布羅德基金會伸出援手，注入資本3000萬美元，將奄奄一息的MOCA挽救下來。
我們有幸說服前加州大學(xué)洛杉磯分校校長Charles E. Young出任MOCA的首席執(zhí)行官，在過渡時期加強MOCA的行政及財務(wù)方面的管理。18個月后，董事會意識到，MOCA需要一位策展能力強的領(lǐng)頭人，來增加參觀人數(shù)以及會員人數(shù)，將MOCA打造成為一種大眾文化而不是一個孤傲的機構(gòu)。在與10位候選人多次溝通面談之后，董事會確定了Jeffrey Deitch。
2008年末，由于MOCA自身的企業(yè)文化引起了多方爭議，委員會的一批成員紛紛辭職，另謀他處。選擇留下來的人也依然無法認同MOCA未來的發(fā)展方向。Deitch入職后，MOCA的文化氛圍發(fā)生了重大改觀。一大批新成員加入到董事會，為博物館注入了新的活力，同時機構(gòu)的紀(jì)律性也大大加強。如今的MOCA在邁克爾-哈里森(Michael Harrison)的強勢管理下，運作與發(fā)展良好。最近，人事異動情況比較突出，Deitch和董事會希望團隊能夠更加團結(jié)高效。在財政預(yù)算與展覽計劃方面，博物館希望能夠吸引更多的會員、委員及捐贈人。現(xiàn)在，MOCA擁有的捐贈總額逼近2000萬美元，而明年的預(yù)算僅為1430萬美元。
過去的幾年里，MOCA舉辦過很多大型展覽，然而，很多展覽是入不敷出的——花費巨大，參觀人數(shù)卻寥寥無幾，人均成本經(jīng)常超過100美元。在今天這樣的全球經(jīng)濟環(huán)境下，博物館必須在財政上精打細算，把錢用在刀刃上，控制成本，用最少的錢籌辦出最吸引人的展覽。
關(guān)于席米爾的離職，坊間有很多傳言。幾年來，他一直為MOCA的轉(zhuǎn)變殫精竭慮，也被認為是其他職能部門重要崗位的重點候選人。席米爾是一位難得的策展人，但是董事會成員也支持館長對于維護團隊團結(jié)所擁有的權(quán)利。當(dāng)他們接到席米爾的辭呈時，他們意識到，在席米爾長達22年的任期內(nèi)，他所做出的貢獻是MOCA歷史上難以磨滅的印記。他們期待著日后能夠和全球策展人一起，與席米爾共事，為MOCA未來舉辦世界一流的展覽而努力。他們也希望MOCA能夠收獲更多永久性的藏品。但，現(xiàn)實往往事與愿違。
如今的美國，大批博物館都面臨著或這樣或那樣的問題，有的縮短開放時間，有的面臨著財政赤字，有的則瀕臨倒閉。比如華盛頓的科克倫美術(shù)館(Corcoran Gallery of Art)。MOCA的使命是服務(wù)于公眾，因此沒有改變開放時間。但是全美大部分博物館機構(gòu)都縮減了員工規(guī)模，MOCA也不例外。另外，MOCA不像洛杉磯藝術(shù)博物館，沒有來自政府的財政撥款，所以董事會有責(zé)任有義務(wù)采取必要措施確保預(yù)算收支平衡。
我贊成MOCA館長、董事會領(lǐng)導(dǎo)層及董事會成員關(guān)于裁員的決定，以適應(yīng)明年及未來幾年的預(yù)算平衡。我相信Deitch的領(lǐng)導(dǎo)能力，相信董事會的各項決議，相信MOCA未來會更加繁榮，相信MOCA能夠規(guī)避其他文博機構(gòu)面臨的種種問題，例如增加參觀人數(shù)及會員數(shù)量，繼續(xù)舉辦世界一流的優(yōu)質(zhì)展覽，展示頂級收藏。
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