中國的動漫產(chǎn)業(yè)鏈往往是以電影電視傳播拉動效應(yīng)，帶動系列產(chǎn)品的銷售。然而如今卻出現(xiàn)反其道而行之的現(xiàn)象，奧飛動漫、三浦靈狐、山貓卡通等企業(yè)都是先發(fā)展衍生品，再反哺原創(chuàng)動漫，這種逆產(chǎn)業(yè)鏈化的現(xiàn)象在今年或?qū)⒊蔀橼厔荨?/p>

從傾家蕩產(chǎn)到盈利2000萬

先做動畫片，打響知名度之后再生產(chǎn)衍生品是國內(nèi)動漫企業(yè)傳統(tǒng)的套路，北京三浦靈狐動畫設(shè)計有限公司(以下簡稱“三浦靈狐”)也不例外，在公司創(chuàng)立之初就選擇原創(chuàng)動畫為自己的主要業(yè)務(wù)，在2007年先后投資制作了動畫片《小馬過河》和一部三維電影，但是最后的效果卻不盡如人意，動畫制作到一半?yún)s募集不到后續(xù)資金，三浦靈狐董事長陳功了告訴記者，當(dāng)時差點(diǎn)就傾家蕩產(chǎn)了，也真正開始考慮轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型后的三浦靈狐把動漫形象拿出來跟廠家合作開發(fā)衍生品，到2009年，衍生品開發(fā)為三浦靈狐帶來2000萬元銷售額，在有了穩(wěn)定的資金來源以后，三浦靈狐每年都能保證出一部動畫片，在2012年更是投資了三部動畫片。陳功了表示，實(shí)際上，包括奧飛動漫、山貓卡通在內(nèi)的不少動漫企業(yè)都是這種模式，這些成功的例子會帶動行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)逆產(chǎn)業(yè)鏈化。

超千億元產(chǎn)值的發(fā)展空間

北京動漫產(chǎn)業(yè)工作委員會理事王強(qiáng)表示，動漫作品本身有巨大的市場空間，而動漫作品的衍生產(chǎn)品市場空間更大。王強(qiáng)幫記者算了一筆賬：中國兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右、玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右、兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上、兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元……在某種程度上，這些行業(yè)今后的發(fā)展與銷售都將依賴于動漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動作用，以此類推，中國動漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。

不僅僅國內(nèi)的市場，國外的市場潛力也非常巨大。以湖南的山貓卡通為例，山貓卡通也是一家逆產(chǎn)業(yè)鏈化的動漫企業(yè)，2003年山貓卡通通過把卡通形象融入書包、鞋帽等傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)品而成功走出國門，截至去年，山貓卡通的45個類別、2000多種“山貓吉咪”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、英國等60多個國家和地區(qū)，到2011年底，累計創(chuàng)匯3500多萬美元。正是因?yàn)檠苌奉I(lǐng)域的高回報率，把開發(fā)衍生品前置的逆產(chǎn)業(yè)鏈化動漫公司應(yīng)運(yùn)而生。

逆產(chǎn)業(yè)鏈化需借力成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)

逆產(chǎn)業(yè)鏈化聽起來很美，做起來卻并不容易。陳功了把動漫商品市場比做一片海洋，如果冒然逆產(chǎn)業(yè)鏈化，那么投進(jìn)去的東西就會像一滴水，滴到海洋里誰也看不見，如果要在這片大海里掀起波瀾，需要機(jī)遇。

2012年底三浦靈狐與美國菲力貓公司達(dá)成十年中國總代理協(xié)議，在這十年里，三浦靈狐旗下的原創(chuàng)動畫角色可以嫁接到菲力貓的原創(chuàng)動畫里，同時三浦靈狐還可以在菲力貓的衍生品商店里出售自有的衍生產(chǎn)品，這樣，通過菲力貓的國際知名度提升了三浦靈狐的品牌影響力，同時也擴(kuò)大了三浦靈狐衍生產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，這又是三浦靈狐的一次機(jī)遇。

“開發(fā)衍生品不是拿個形象做成玩具去賣就能行得通的，關(guān)鍵要有市場，要有那么多客戶知道你并且有人買，逆產(chǎn)業(yè)鏈化最大的挑戰(zhàn)就是推出衍生品之前沒有一個環(huán)節(jié)能讓你打響自有動漫形象的知名度，這時候就需要有銷售網(wǎng)絡(luò)的公司幫助銷售，助你一臂之力，沒有銷售點(diǎn)，產(chǎn)品只能堆在倉庫。”陳功了如是說。

今年三浦靈狐也計劃與后進(jìn)入市場的動漫企業(yè)合作，“只要有機(jī)遇，國內(nèi)半數(shù)的動漫企業(yè)都可以在今年實(shí)現(xiàn)逆產(chǎn)業(yè)鏈化”。陳功了預(yù)測。