2013年蘇富比、佳士得布局中國(guó)搶灘內(nèi)地藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng);萬(wàn)達(dá)豪拍斥巨資將畢加索代表作攬入囊中搶奪在世界藝術(shù)收藏上的話語(yǔ)權(quán);各大電商相繼試水藝術(shù)品線上拍賣(mài)以及銷(xiāo)售，試圖讓藝術(shù)品從小眾收藏走進(jìn)大眾收藏的領(lǐng)域。
當(dāng)藝術(shù)品市場(chǎng)開(kāi)始步入速度、步入電商的商品經(jīng)濟(jì)軌道， 2014年將迅速演變?yōu)槿碌氖袌?chǎng)格局——無(wú)論在作品風(fēng)格、市場(chǎng)秩序、交易心態(tài)等各方面，都有可能是顛覆性的。這種顛覆，不僅僅是來(lái)自國(guó)際藝術(shù)市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的雙重沖擊，更加是中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)多年發(fā)展的必然結(jié)果。
就生產(chǎn)者而言，2014年， 80后的藝術(shù)家開(kāi)始嶄露頭角入市搏殺，70后的藝術(shù)家逐漸成熟。這些年輕藝術(shù)家不僅擁有著先天對(duì)市場(chǎng)的敏感和熱情，在面對(duì)時(shí)代萬(wàn)象時(shí)的眼光更與先輩們有著天壤之別。他們必將是中國(guó)第一批與市場(chǎng)和時(shí)代同呼吸的藝術(shù)家，他們手中攥著潛力無(wú)限的中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)原始股。而這些潛力股的較低價(jià)位，給更多人帶來(lái)了介入藝術(shù)品市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
就拍賣(mài)市場(chǎng)而言，在一片“狼來(lái)了”之聲中，佳士得、蘇富比這兩艘“船堅(jiān)炮利”的藝術(shù)拍賣(mài)巨艦登陸中國(guó)，完全成熟和現(xiàn)代化的管理制度、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、專業(yè)技術(shù)，均吸引了眾多國(guó)內(nèi)藏家的關(guān)注。無(wú)論外資拍賣(mài)行和國(guó)內(nèi)拍賣(mài)陣營(yíng)之間的博弈誰(shuí)輸誰(shuí)贏，現(xiàn)有的拍賣(mài)市場(chǎng)格局必然會(huì)迎來(lái)根本性的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)和無(wú)底價(jià)拍賣(mài)在2013年的試水，在2014年也必然會(huì)展現(xiàn)出一個(gè)突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)。
實(shí)體畫(huà)廊方面， 2013年繼續(xù)保持著被拍賣(mài)行和藝術(shù)家“家里銷(xiāo)售”上擠下壓的窘境。整個(gè)市場(chǎng)份額來(lái)看，畫(huà)廊業(yè)雖然與拍賣(mài)市場(chǎng)不遑多讓，但依然是少數(shù)巨頭“吃肉”，中小畫(huà)廊“喝西北風(fēng)”的業(yè)態(tài)。作為一個(gè)一直以來(lái)服務(wù)模式、營(yíng)銷(xiāo)單一的畫(huà)廊產(chǎn)業(yè)，要想高度發(fā)展必須要在政策完善和服務(wù)創(chuàng)新的推動(dòng)下才能快速發(fā)展。
就消費(fèi)端而言，藝術(shù)品拍賣(mài)的主流參與者盡管在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將被高端人群所占據(jù)，但2013年各種無(wú)底價(jià)拍賣(mài)的出現(xiàn)，和各種藝術(shù)博覽會(huì)、藝術(shù)消費(fèi)季等活動(dòng)的出現(xiàn)，都在推動(dòng)著大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變。
文化消費(fèi)會(huì)替代收藏消費(fèi)?；仡櫱笆?，中國(guó)的藝術(shù)市場(chǎng)實(shí)際上是由少數(shù)“土豪”藏家、國(guó)際金融資本、大型拍賣(mài)行共同操縱的一個(gè)規(guī)則并不十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y本游戲，其中的投機(jī)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資性和消費(fèi)性，與大眾文化消費(fèi)和文化產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有任何關(guān)系。2014年的顛覆，也許是一些習(xí)慣了傳統(tǒng)市場(chǎng)格局的參與者的危機(jī)，但這種顛覆意味著市場(chǎng)的新生。以壯士斷腕的勇氣拋棄市場(chǎng)中不良而頑固的陳腐觀念與潛規(guī)則，擁抱新時(shí)代賦予市場(chǎng)的顛覆，才能夠在未來(lái)獲得真正的財(cái)富。