在日本與歐美，去Live House(指的是小型現(xiàn)場(chǎng)演出的場(chǎng)所)正成為樂迷們最流行的一種生活方式，一種新的文化消費(fèi)習(xí)慣，這種方式正慢慢影響著北京的年輕人。鼓樓東大街上的Mao Live House、SOHO尚都里的微薄之鹽、方家胡同46號(hào)院的熱力貓俱樂部、718園區(qū)里的壹空間等，都在以不同方式嘗試著Live House形式。或許因?yàn)樗鼈儭皸怼庇谖膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)區(qū)域，這種嘗試被賦予了更多期待。

微薄之鹽：同行多了有動(dòng)力

特色定位：民謠

生存狀態(tài)：售票能維持日常運(yùn)營(yíng)

2008年12月24日，自彈自唱的邵小毛開啟了微薄之鹽的民謠之旅，現(xiàn)在每天都有原創(chuàng)民謠演出，周末則是售票演出。微薄之鹽的老板喬小刀相信，現(xiàn)在的小眾一定能成為未來的大眾，“對(duì)年輕人來說，民謠是個(gè)新鮮東西，而對(duì)年齡稍大些的人來說，民謠則是懷舊?！?/p>

喬小刀將微薄之鹽定位為民謠風(fēng)格，不完全出于對(duì)民謠的喜愛，“我當(dāng)初做過調(diào)查，如果做搖滾，可能拼不過一些演出現(xiàn)場(chǎng)?！爆F(xiàn)在，每場(chǎng)售票演出百余人左右的人流量，再加上酒水收入，也能維持微薄之鹽的日常運(yùn)營(yíng)。

近幾年，北京的演出市場(chǎng)漸漸出現(xiàn)各類民謠演出場(chǎng)地，甚至有來找喬小刀討“生意經(jīng)”的，“其實(shí)我還挺喜歡和大家探討經(jīng)驗(yàn)的，同行多了才有動(dòng)力，市場(chǎng)份額多了，大家才能一同進(jìn)步?！币褤碛腥椅⒈≈}分店的喬小刀表示，“現(xiàn)在專門的民謠酒吧還不多，開分店的更少，微薄之鹽還處在積累階段，我們希望先把北京的市場(chǎng)份額做足，然后再去復(fù)制我們的品牌，做連鎖。”

熱力貓：不以門票作為贏利點(diǎn)

特色定位：演出免費(fèi)

生存狀態(tài)：今年也許開分店

隨著方家胡同46號(hào)院名氣鵲起，附近的夜生活也被帶動(dòng)起來。熱力貓俱樂部就安營(yíng)在這個(gè)院里。門口的木質(zhì)招牌配合外墻的黑貓?jiān)煨?，讓這里顯得活力十足。

老板李雷學(xué)音樂出身，“一開始沒想要做演出，后來發(fā)現(xiàn)這個(gè)位置性價(jià)比很高，就開始做演出，做了快兩年了?！崩罾渍J(rèn)為，熱力貓的演出一定要有感染力，“如果現(xiàn)場(chǎng)沒有感覺，不如回家聽CD?！?/p>

目前，北京大部分的Live House都以門票作為贏利點(diǎn)，票價(jià)高低不同。“參與演出的樂隊(duì)都還沒有太大名氣，如果靠門票為全部收入，除去給酒吧的分成，樂隊(duì)基本上拿不到錢。因?yàn)楹苌儆腥藭?huì)花錢去看并不太出名的樂隊(duì)演出?！睙崃ω埐扇〉姆绞绞?，有興趣就過來看，可以消費(fèi)一些酒水，沒有最低消費(fèi)，也不強(qiáng)迫消費(fèi)?！耙婚_始也是售票，30、50塊錢感覺并不多，但票房很慘淡，賺不到錢，樂隊(duì)也拿不到錢，現(xiàn)場(chǎng)觀眾特別少。免費(fèi)演出后，起碼人多了，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也很好，有些不太在乎收入的樂隊(duì)，也因?yàn)樾Ч诲e(cuò)而喜歡來這里演出。慢慢地，酒水消費(fèi)也多了，樂隊(duì)也能拿到一些錢?！?/p>

李雷從上升趨勢(shì)中看到希望，“今年也許會(huì)開分店。我想小眾音樂不會(huì)永遠(yuǎn)是小眾，迷笛已經(jīng)10年了，后來出現(xiàn)了摩登，去年全國(guó)大概有40多個(gè)音樂節(jié)，那些音樂節(jié)上都是所謂的小眾音樂，但音樂節(jié)照辦，因?yàn)榭梢缘玫骄薮蠡貓?bào)。我想Live House也會(huì)有很好的前景。”

Mao Live House：位置成全生意

特色定位：搖滾

生存狀態(tài)：想把中國(guó)樂隊(duì)帶到國(guó)外

Mao坐落在鼓樓東大街上，復(fù)古而低調(diào)的大鐵門和街道兩旁熱鬧的小店顯得有些不搭。不過進(jìn)了門，就讓人感受到濃濃的地下音樂氛圍。

憑借得天獨(dú)厚的地理位置和不錯(cuò)的聲場(chǎng)效果，Mao短時(shí)間內(nèi)迅速成名。老板李赤說：“這條街有許多優(yōu)勢(shì)，不但是動(dòng)漫青年的集聚地，還有很多樂器行，也是新開發(fā)的旅游地?！?/p>

在Mao的現(xiàn)場(chǎng)，除了瘋狂的搖滾青年，更多的是大學(xué)生或者剛剛參加工作的年輕人。李赤說，Live House正影響著這些年輕人，“組建樂隊(duì)也好，增加觀眾群也罷，都會(huì)培養(yǎng)出越來越多的人氣。雖然是小眾音樂，但搖滾的魅力就在現(xiàn)場(chǎng)。年輕人希望聽到這個(gè)時(shí)代最新的聲音，相信Live House會(huì)成為未來發(fā)展比較快的形式?！?/p>

Mao的生意不錯(cuò)，但李赤卻認(rèn)為開分店并不是最好的擴(kuò)張方法，“樂隊(duì)數(shù)量的增加是有限的，每一個(gè)新Live House開張都會(huì)拉走一些樂隊(duì)，所以新Live House的生存也比較艱難，反而會(huì)讓觀眾流失。”李赤希望Mao能夠成為有代表性的Live House，“除了在非演出方面增加收入，我們還想做點(diǎn)新鮮事兒，比如把中國(guó)樂隊(duì)帶到國(guó)外，做一些全新嘗試。”

壹空間：搭建文化產(chǎn)業(yè)流水線

特色定位：高端音樂演出場(chǎng)所

生存狀態(tài)：安排演出容易，場(chǎng)場(chǎng)精品難

壹空間(The One)地處718傳媒文化創(chuàng)意園，雖遠(yuǎn)離市中心，但更利于在場(chǎng)地上大展拳腳。錄音棚、俱樂部、咖啡廳和工作室，1800平方米的場(chǎng)地比一般Live House大很多。

The One每年只做40到50場(chǎng)演出，在老板龍隆看來，安排演出很容易，但能做到場(chǎng)場(chǎng)都是精品不易，他更想把The One做成一個(gè)高端的音樂演出場(chǎng)所，“北京應(yīng)該有更多現(xiàn)場(chǎng)演出的場(chǎng)所，大家有所分工，有專門做搖滾的，有專門做爵士的。我心目中理想的狀態(tài)是，今天做重金屬演出，就有專門給重金屬做演出的場(chǎng)地，當(dāng)然也有專做爵士、布魯斯的場(chǎng)地，畢竟每個(gè)類型的演出，對(duì)于技術(shù)的要求都不同?，F(xiàn)在我們還沒有那個(gè)條件，希望未來能夠?qū)崿F(xiàn)?！?/p>

做唱片出身的龍隆認(rèn)為，中國(guó)缺乏完整的演出和音樂制作體系，The One包含唱片制作、錄音棚，也就是把演出當(dāng)作商品，“這個(gè)場(chǎng)地我投資了2000多萬，所以像一般演出場(chǎng)地依靠酒水和門票回本在我看來并不現(xiàn)實(shí)，我希望打造一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在平臺(tái)上衍生出更多文化產(chǎn)品，通過這個(gè)平臺(tái)為唱片業(yè)摸索一條路?！?/p>