蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯。

據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，隨著蘋(píng)果電腦的首席執(zhí)行員史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)重返蘋(píng)果公司后，人們開(kāi)始更便利的用高科技產(chǎn)品娛樂(lè)，他通過(guò)不費(fèi)吹灰之力的輕輕觸摸揭開(kāi)了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品的神秘面紗。但是在絢麗的舞臺(tái)下，喬布斯是一個(gè)充滿魅力又苛刻的生意合作伙伴，他最近幾年完成了一系列引人矚目的舉動(dòng)。

這位負(fù)有影響力的蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人之一以及將高端電子產(chǎn)品各種功能讓人感到既有說(shuō)服力和充滿了能量的人，于星期三逝世，終年56歲。他創(chuàng)作的商業(yè)模式充滿活力，也因此成為所有企業(yè)的CEO的榜樣。

今天，iPod、iPhone和iPad都是可以在iTunes數(shù)字商店購(gòu)買(mǎi)到的聽(tīng)音樂(lè)、看視頻、玩游戲和閱讀的好工具。這些設(shè)備仍然是蘋(píng)果公司盈利的核心，但是置于這些設(shè)備里的東西——歌曲、小說(shuō)、雜志和電影才是指引喬布斯前進(jìn)的方向標(biāo)。

對(duì)此，迪士尼ABC電視臺(tái)總裁安妮-斯威尼(Anne Sweeney)還記得若干年前，為了能說(shuō)服她讓ABC的節(jié)目在iPod的小屏幕中播出，而懇求于她的情景：?jiǎn)滩妓箮е恢ш?duì)伍從庫(kù)比蒂諾移師加利福利亞州的伯班克，幫助ABC電視臺(tái)自制的熱門(mén)電視節(jié)目《Lost》打造成了現(xiàn)代化的多平臺(tái)模式，之后2006年喬布斯將他的皮克斯動(dòng)畫(huà)公司（Pixar）賣(mài)給迪斯尼變成了億萬(wàn)富翁。

而安妮-斯威尼也在最近一次采訪中表示道：“我想，他是史蒂夫-喬布斯斯，沒(méi)有什么是他做不到的。他曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)關(guān)于我對(duì)于迪斯尼的見(jiàn)解‘全錯(cuò)了’，指出了迪士尼公司不僅是一家媒體內(nèi)容提供的公司，而實(shí)際上迪士尼是一家媒體和技術(shù)結(jié)合的公司，認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí)并接受它后，我們才發(fā)覺(jué)他說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。”

喬布斯毫不猶豫地告訴公司的同事們應(yīng)該怎么去做。很多時(shí)候，他說(shuō)他們做事完全偏離正確軌道。在iTunes成為音樂(lè)商城之前，蘋(píng)果公司制作了能夠?qū)⒊系囊魳?lè)截下來(lái)、混音和刻錄的iMac電腦。蘋(píng)果公司是眾多不顧音樂(lè)著作權(quán)而開(kāi)發(fā)唱片產(chǎn)業(yè)的公司之一。

正當(dāng)公司在困境中掙扎尋找出路的時(shí)候，喬布斯帶領(lǐng)他們走上了合法經(jīng)營(yíng)音樂(lè)的道路，他對(duì)于如何進(jìn)行此項(xiàng)工作制定了詳細(xì)的策略。在起初的會(huì)議上他低調(diào)的以一個(gè)小規(guī)模的唱片公司經(jīng)理的身份現(xiàn)身，然后高調(diào)地向人展示了發(fā)展成世界上最大的音樂(lè)商店的偉大計(jì)劃。

2002年，喬布斯讓華納唱片公司的老總羅杰-埃姆斯（Roger Ames）99%地相信了數(shù)字歌曲是是未來(lái)發(fā)展的主流。在沒(méi)有更好的選擇的前提下，包括索尼在內(nèi)的眾多大型唱片公司紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。一年以后，iTunes音樂(lè)商城已經(jīng)發(fā)展到了20萬(wàn)首歌曲。

現(xiàn)在iTunes音樂(lè)商城已經(jīng)有超過(guò)2千萬(wàn)首歌曲，受到全世界的歡迎，目前已經(jīng)售出了超過(guò)160億首歌曲，根據(jù)產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)追蹤組織（NPD Group）調(diào)查顯示，占據(jù)了數(shù)字下載市場(chǎng)70%的份額。美國(guó)音樂(lè)銷(xiāo)售的財(cái)政收入有五分之一都來(lái)自于蘋(píng)果。

但是事實(shí)表明，iTunes的存在對(duì)于音樂(lè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)好壞摻半。數(shù)字財(cái)政收入是增加了，但是唱片銷(xiāo)售在過(guò)去的十年卻隨著iTunes的登臺(tái)節(jié)節(jié)減少。音樂(lè)公司常常責(zé)備iTunes鼓勵(lì)歌迷購(gòu)買(mǎi)一支支歌曲而不是整張專(zhuān)輯。

僅僅在兩年前，主要唱片公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)歌曲的價(jià)格就達(dá)到了1.29美元，這也是現(xiàn)在的熱銷(xiāo)唱片的價(jià)格。這個(gè)價(jià)格變動(dòng)表明了財(cái)政收入的猛烈增長(zhǎng)。但是如果不是之前歌曲的價(jià)格太低以至于他們選擇免費(fèi)但是違法的盜版歌曲下載，也許就不會(huì)有這么大的增長(zhǎng)額度了。

美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)的主席卡里-謝爾曼(Cary Sherman)在一次聲明中說(shuō)道：“喬布斯和蘋(píng)果使得購(gòu)買(mǎi)音樂(lè)再一次容易了，他的傳奇故事將超越他在人世間短暫的一生而永世長(zhǎng)存。”

喬布斯在開(kāi)創(chuàng)電子書(shū)售價(jià)模式方面具有獨(dú)創(chuàng)性，大大提高一些在線電子書(shū)的價(jià)格，但是削減了出版商的財(cái)政支付。但是iPad還沒(méi)有成為人們閱讀書(shū)籍的主要工具，甚至在電子工具中也算不上老大，亞馬遜公司的Kindle閱讀器才是主流。同時(shí)，雜志和報(bào)紙出版商都希望iPad能將他們從訂閱和廣告不濟(jì)的恐懼中拯救出來(lái)，但是iPad目前還未能做到。

即使是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)處于日新月異中時(shí)， Soptify和Rhapsody在內(nèi)的服務(wù)都將消費(fèi)者的注意力從擁有音樂(lè)的模式吸引到訂閱能聽(tīng)到所有歌曲的計(jì)劃中來(lái)。蘋(píng)果在線銷(xiāo)售歌曲、照片和文件并能將他們傳到消費(fèi)者設(shè)備上的iCloud系統(tǒng)能否獨(dú)占鰲頭還要拭目以待。這個(gè)系統(tǒng)將在星期三發(fā)布。

產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)追蹤組織的一位數(shù)字音樂(lè)分析家說(shuō)，喬布斯的傳奇之處在于他為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)指明了一條道路，將他們從毀滅性的惡性循環(huán)中拉出來(lái)，并鋪平了一條更加便捷、通過(guò)移動(dòng)設(shè)備使用的數(shù)字娛樂(lè)模式之路：“我認(rèn)為他就是我們這個(gè)時(shí)代的‘愛(ài)迪生’。當(dāng)音樂(lè)的天空一片灰霾無(wú)路可走的時(shí)候，他的視野就是照亮天際的陽(yáng)光。”