深圳學(xué)術(shù)沙龍之“設(shè)計(jì)研究與設(shè)計(jì)管理”座談會(huì)，于2008年4月23日下午在深圳市博林諾富特大酒店舉行。

　　這次活動(dòng)由深圳市社會(huì)科學(xué)院、深圳市社會(huì)科學(xué)聯(lián)合會(huì)主辦，深圳市室內(nèi)文化研究會(huì)承辦。深圳室內(nèi)設(shè)計(jì)界、工業(yè)設(shè)計(jì)界有成就的設(shè)計(jì)師和知名藝術(shù)家將出席了本次會(huì)議。

　　香港有許多富有才華的設(shè)計(jì)師，戴立君絕對(duì)是香港設(shè)計(jì)界的代表，他的名字在業(yè)內(nèi)是擲地有聲的，在某種程度上還擁有相當(dāng)高的國際知名度。

　　他認(rèn)為，室內(nèi)設(shè)計(jì)是提供一種服務(wù)，就是我們花時(shí)間去做我們的工作，在這個(gè)方面不單是設(shè)計(jì)，也要做管理，也要做圖紙、監(jiān)理，到工地上做檢查，有很多工序要我們一步一步去做。在管理方面，我們有一個(gè)大概的流程和程序，我們要根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和它的安排來調(diào)整，不一定是根據(jù)一個(gè)程序一個(gè)程序的做，一定要根據(jù)那個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度進(jìn)行調(diào)整。

　　第一次接觸業(yè)主你要拿到資料，那個(gè)項(xiàng)目在哪里、那個(gè)項(xiàng)目有多大、規(guī)模有多大、預(yù)算有多大，你都要把這些資料記錄下來。回到公司，在公司內(nèi)部要開始探討，一個(gè)設(shè)計(jì)公司可不可以做這個(gè)項(xiàng)目？在時(shí)間方面、預(yù)算方面，最重要的就是費(fèi)用方面，這個(gè)客人在費(fèi)用的預(yù)算方面很少，但是這個(gè)項(xiàng)目很大，所以要看你們?cè)O(shè)計(jì)公司要不要做這個(gè)項(xiàng)目，如果接下來做兩年、三年是虧本的，那這個(gè)就沒有意思了，大家做設(shè)計(jì)主要就是發(fā)工資，時(shí)間越長發(fā)的錢越多，虧得越多。

　　在管理方面要招工、人員也是很關(guān)鍵的，一個(gè)項(xiàng)目停下來的時(shí)候你就要把你的員工、設(shè)計(jì)師要調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目去，在一個(gè)項(xiàng)目過程中發(fā)生的事情作為一個(gè)管理人員覺悟性要很強(qiáng)。整個(gè)市場走勢不好，項(xiàng)目一定會(huì)慢下來的，如果你做得快也會(huì)停下來，停下來也會(huì)拖得很久，你不斷的發(fā)工資也會(huì)虧本。我們管理的重點(diǎn)第一是費(fèi)用，第二是費(fèi)用，第三也是費(fèi)用。

　　在流程和程序方面，公司內(nèi)部進(jìn)行探討做不做這個(gè)項(xiàng)目，了解這個(gè)項(xiàng)目，了解這個(gè)項(xiàng)目有多大、時(shí)間有多長、預(yù)算有多少。還有費(fèi)用建議書的準(zhǔn)備，費(fèi)用建議書的準(zhǔn)備是最重要的，設(shè)計(jì)公司一定要考慮合同里面的每一個(gè)細(xì)節(jié)，你服務(wù)的范圍是什么，比如我做設(shè)計(jì)，施工和監(jiān)理我不做，要考慮很多方面的東西。

　　接下來要提供費(fèi)用建議書，注意和業(yè)主就項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐和困難進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，注意項(xiàng)目合約的簽訂，確定施工圖和做好項(xiàng)目建設(shè)簽訂采購工作，項(xiàng)目管理這部分是真正做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我們做室內(nèi)設(shè)計(jì)通常不做項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理通常是由業(yè)主做，有一些國外公司項(xiàng)目經(jīng)理是由建筑師做，結(jié)構(gòu)工程師他們也有一套管理，還有基建方面的也有他們的一套管理。如果室內(nèi)設(shè)計(jì)做項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)用要加收，一定要有一些比較有經(jīng)驗(yàn)的人來做，不是一個(gè)設(shè)計(jì)師做的，通常會(huì)有一些由一些有經(jīng)驗(yàn)的人來做。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理方面太多細(xì)節(jié)。

　　最后他總結(jié)說，每一個(gè)項(xiàng)目無論是酒店、住宅、商業(yè)、餐廳都是不同的，項(xiàng)目的大小、項(xiàng)目的地點(diǎn)、項(xiàng)目的預(yù)算、時(shí)間表，項(xiàng)目管理主要是對(duì)人，你要看項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)有多少人，這個(gè)是最重要的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)都不一樣，你和他們合作做一個(gè)項(xiàng)目，大家的經(jīng)驗(yàn)交流一定要多，大家要學(xué)習(xí)，大家要教育，我們也學(xué)，他們也要學(xué)，不能你用你的做法定死了，這個(gè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目不太好，大家都希望把一個(gè)項(xiàng)目做好，最后這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)產(chǎn)品，帶到市場上，希望這個(gè)酒店會(huì)賺錢，很多人能喜歡，對(duì)業(yè)主來說，對(duì)其他的專業(yè)人員來說也是滿意的。

　　戴立君簡介：

　　戴立君畢業(yè)于香港理工大學(xué)，主修室內(nèi)設(shè)計(jì)，輔修工業(yè)設(shè)計(jì)。他或許是亞洲為數(shù)不多的由設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的人，他所在的利是百順設(shè)計(jì)有限公司是香港一家非常知名的酒店設(shè)計(jì)及改造翻新的專業(yè)設(shè)計(jì)公司。已有20年設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的戴立君，有著十分獨(dú)到的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。從這本書中讀者可以了解到室內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的要素，并懂得一個(gè)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)。