從藝術(shù)總監(jiān)到主編，臨危受命的Tony Chambers 帶領(lǐng)《Wallpaper》走出困局，重塑一本既精彩又賺錢的好雜志。

現(xiàn)任的《Wallpaper》主編Tony Chambers 身著一套淺灰色的修身西裝，出現(xiàn)在香港設(shè)計營商周的講臺上。顯然，在《Wallpaper》這幾年的“修煉”，已經(jīng)讓平面設(shè)計師出身的他蛻變成為一名出色的媒體經(jīng)營者。

《Wallpaper》于1996 年創(chuàng)刊，它的出現(xiàn)在業(yè)界引起了巨大反響，改變了雜志界的游戲規(guī)則，其后也出現(xiàn)了很多追隨者，仿制品。但在2002 年，Wallpeper 的主編Tyler Brule 離開了自己一手創(chuàng)辦的雜志，留下了一個巨大的“空洞”，留下的人無所適從，雜志質(zhì)量有所下降，廣告也在不斷流失。TonyChambers 正是在此時以藝術(shù)總監(jiān)的身份加入了《Wallpaper》。“一本如此與眾不同的、先鋒的雜志，離開了建立這一切的創(chuàng)始人，其面臨的窘境可想而知?！盋hambers 說。

《Wallpaper》最初提出邀請時，Chambers 還在擔(dān)任英國版《GQ》的藝術(shù)總監(jiān)。一開始，他顧慮很多，拒絕了邀請?！霸蛴袃蓚€：第一，當(dāng)時業(yè)內(nèi)很多傳言，說這本雜志已窮途末路，撐不了多久；第二，這本雜志的內(nèi)容，工業(yè)設(shè)計、字體設(shè)計、建筑、室內(nèi)設(shè)計……都是我的興趣所在，我擔(dān)心，在這樣的雜志工作會不會太‘舒服’，從而限制我的視野?！?/p>

但是， 經(jīng)不住當(dāng)時《Wallpaper》的負(fù)責(zé)人JeremyLangmead（ 現(xiàn)任英國版《Esquire》主編） 的勸說，Chambers 還是臨危受命，帶著在兩年內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面的想法，來到了《Wallpaper》。

Chambers 告訴我們：“《Wallpaper》最初出現(xiàn)時，就確立了一種獨特而持續(xù)的美學(xué)，一種視覺風(fēng)格，這對一本新雜志來說是好事情，可以讓讀者迅速地認(rèn)識、記住。但五六年過后，過于穩(wěn)定的風(fēng)格就成了一種負(fù)擔(dān)，曾經(jīng)的視覺力量成為現(xiàn)在的負(fù)面因素。”

Chambers 與當(dāng)時的主編Langmeed 決心創(chuàng)造一種新鮮的面貌，以贏回讀者和廣告商的信心。“難，但并非不可能。接受這個工作，正是因為我有讓它面目一新的信心?！?/p>

三年半后，2007 年，JeremyLangmead 離開，Tony Chambers 意外又合情合理地被時代華納任命主編，成為這本標(biāo)志性雜志的新掌舵人?！八囆g(shù)總監(jiān)成為主編，這種事情很少發(fā)生，出乎我的意料?！盋hambers 說。這樣的任命意味著Chambers 不但要負(fù)責(zé)雜志的藝術(shù)風(fēng)格，還要負(fù)責(zé)雜志的文字內(nèi)容和經(jīng)營，做出關(guān)系到雜志存亡的決定。

Tony Chambers 早年在SundayTimes 工作，與很多優(yōu)秀的作者、編輯有過密切合作，懂得內(nèi)容的運作；而在英國《GQ》雜志擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)的經(jīng)歷，和來《Wallpaper》以后的創(chuàng)新表現(xiàn)，都給了投資人信任他的理由。

迄今，Tony Chambers 已經(jīng)在《Wallpaper》主編的位子上做了三年半，一切都進(jìn)行得很順利。他將網(wǎng)站發(fā)揚光大，還開設(shè)了設(shè)計商店，創(chuàng)辦了城市指南（City Guide）。在整個媒體行業(yè)面臨危機(jī)的時刻，TonyChambers 根據(jù)自己的經(jīng)驗，向人們提出了拯救方案。

Zaha Hadid 愛花錢，Karl Lagerfeld 也愛花錢讓雜志成為讀者的收藏品，而不是讀完即丟的信息載體，這就是TonyChambers 想要達(dá)到的目的，為此他想出了很多辦法。

“我喜歡紙制品多過電子商品，但是我很早之前就意識到，僅僅依靠紙面上的這些內(nèi)容是不行的。平面媒體大限將至的傳言都是危言聳聽，但是危機(jī)確實存在，度過危機(jī)的辦法，就是努力把平面媒體的質(zhì)量推上更高的一個水準(zhǔn)?！盋hambers 說。