??? 近日，一個(gè)與CFO、CEO平行的職位出現(xiàn)，那就是CDO（Chief Design Officer）——首席設(shè)計(jì)官。設(shè)計(jì)被列入到公司發(fā)展戰(zhàn)略前瞻研究領(lǐng)域，尋求設(shè)計(jì)服務(wù)的企業(yè)可以足不出戶，獲得設(shè)計(jì)師的關(guān)注與服務(wù)?？蛻艨梢曰ū容^少的費(fèi)用，在一大堆設(shè)計(jì)方案里好中選優(yōu)，優(yōu)中選精。CDO的誕生，在內(nèi)地工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展史上還是頭一次。

CDO成為行業(yè)標(biāo)桿

“以前，設(shè)計(jì)公司與企業(yè)的合作項(xiàng)目都是小額三五萬(wàn)元左右的訂單，現(xiàn)在，我們給企業(yè)導(dǎo)入了設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，一個(gè)項(xiàng)目就能簽約500萬(wàn)元。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)不是缺少設(shè)計(jì)行為，而是缺少設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，缺少一種意識(shí)形態(tài)，而CDO的誕生可以彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。”洛可可設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理賈偉告訴記者，“很多大企業(yè)的設(shè)計(jì)部運(yùn)作艱難，既要低成本管理，又受到很多條條框框的限制，導(dǎo)致視野太窄。很多人對(duì)設(shè)計(jì)的價(jià)值還停留在產(chǎn)品層面。其實(shí)，設(shè)計(jì)的境界不在于產(chǎn)品，而是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，才能成功。CDO可以為客戶提供高端服務(wù)”。

楚星國(guó)際（企劃）集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)王永認(rèn)為，要稱得上首席設(shè)計(jì)官，第一，這個(gè)設(shè)計(jì)人應(yīng)當(dāng)是業(yè)內(nèi)最為頂尖的，能夠?yàn)榭蛻籼峁M意的服務(wù)，能夠在社會(huì)上獲得應(yīng)有的尊重。第二，首席設(shè)計(jì)官要成為一個(gè)標(biāo)桿，首席設(shè)計(jì)官要促進(jìn)、規(guī)范中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

在設(shè)計(jì)界，傳統(tǒng)工作流程阻礙了設(shè)計(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)工作流程一般較為復(fù)雜：先是設(shè)計(jì)需求方和設(shè)計(jì)公司面對(duì)面首次溝通交流，達(dá)成初步合作意向；進(jìn)而明確合作意向、確定合作，再進(jìn)行調(diào)研調(diào)查；開(kāi)始創(chuàng)意設(shè)計(jì)后分析溝通、討論；舉行設(shè)計(jì)提案會(huì)，方案細(xì)化、調(diào)整；再進(jìn)行實(shí)施和導(dǎo)入，好不容易一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成了，客戶的余款又收不回來(lái)，還要繼續(xù)進(jìn)行催討工作。

而CDO可以為企業(yè)客戶和設(shè)計(jì)師會(huì)員提供數(shù)字化的高效率服務(wù)，企業(yè)客戶可以發(fā)布標(biāo)志、客戶形象（VI）、命名、環(huán)境、畫(huà)冊(cè)、包裝、廣告、網(wǎng)頁(yè)等多項(xiàng)任務(wù)，設(shè)計(jì)師可以根據(jù)自己的擅長(zhǎng)參與項(xiàng)目，完成客戶發(fā)布的任務(wù)。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，所經(jīng)歷的最大變化，就是從勞動(dòng)力對(duì)象選擇的單一化，趨向多元化和多樣化的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)改革需要導(dǎo)入工業(yè)設(shè)計(jì)

有業(yè)內(nèi)人士表示，CDO的出現(xiàn)，可以幫助企業(yè)重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，在市場(chǎng)定位中進(jìn)行創(chuàng)新，幫助企業(yè)正確預(yù)測(cè)未來(lái)流行趨勢(shì)和消費(fèi)者生活方式的變化，以引導(dǎo)社會(huì)潮流。工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)現(xiàn)有設(shè)計(jì)風(fēng)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的設(shè)計(jì)元素。

同時(shí)，可以為企業(yè)提供新的完美銷售終端，使企業(yè)在銷售終端上形成新的差異性和獨(dú)特性風(fēng)格。工業(yè)設(shè)計(jì)將根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，在產(chǎn)品中注入新的感情元素，使企業(yè)產(chǎn)品在人性化方面進(jìn)行創(chuàng)新，滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品新感情訴求的需要。工業(yè)設(shè)計(jì)師創(chuàng)新性地把企業(yè)的高新科技產(chǎn)品化，同時(shí)又創(chuàng)新性地對(duì)企業(yè)高新科技的開(kāi)發(fā)提供新方向、新要求。工業(yè)設(shè)計(jì)師在現(xiàn)有企業(yè)形象的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)形象的創(chuàng)新，同時(shí)又創(chuàng)造性地把新企業(yè)形象產(chǎn)品化。

CDO成臺(tái)灣工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)風(fēng)向標(biāo)

在中國(guó)臺(tái)灣，CDO早已成為工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。美國(guó)《商業(yè)周刊》曾以近8頁(yè)篇幅，報(bào)導(dǎo)臺(tái)灣科技產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的重要角色，王千睿以明基數(shù)碼時(shí)尚設(shè)計(jì)中心CDO的身份，向讀者宣示明基在工業(yè)設(shè)計(jì)上的成就。

從2001年底創(chuàng)新品牌以來(lái)，明基用短短3年時(shí)間向全球市場(chǎng)證明，即使是臺(tái)灣土生土長(zhǎng)的品牌，也有能力設(shè)計(jì)出具有國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品，與新力、三星及LG這些亞洲品牌一同躋身國(guó)際市場(chǎng)。而隨著明基模式的成功，臺(tái)灣3C產(chǎn)業(yè)意識(shí)到，設(shè)計(jì)不再是制造業(yè)的邊緣價(jià)值。王千睿強(qiáng)調(diào)，要將設(shè)計(jì)的角色塑造成一種競(jìng)爭(zhēng)力，首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)屬于設(shè)計(jì)師的環(huán)境。開(kāi)疆拓土至今，明基設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從早期的7人小組成長(zhǎng)為近80人的大團(tuán)隊(duì)。

從臺(tái)灣復(fù)興美工畢業(yè)后，王千睿曾在廣告公司就職，當(dāng)時(shí)工作的內(nèi)容主要是參與CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）的相關(guān)規(guī)劃工作，因此常接觸到國(guó)內(nèi)外第一手資料，并了解CIS除了平面設(shè)計(jì)外涵蓋的范圍還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、室內(nèi)空間規(guī)劃及服裝等相關(guān)領(lǐng)域，使得當(dāng)時(shí)的王千睿對(duì)品牌策略及設(shè)計(jì)有了初步的認(rèn)識(shí)。在德國(guó)斯圖加特國(guó)家造型藝術(shù)學(xué)院攻讀工業(yè)設(shè)計(jì)碩士學(xué)位后，王千睿進(jìn)入了保時(shí)捷汽車公司工作，參與汽車車體設(shè)計(jì)。1995年底集團(tuán)成立，王千睿受邀任設(shè)計(jì)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中心的運(yùn)作。3年后，轉(zhuǎn)至負(fù)責(zé)桌面系統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)部門，并于兩年后應(yīng)公司需求，調(diào)任至集團(tuán)總部負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)劃事宜，并參與品牌由“Acer”改為“acer”。王千睿7年多的工作經(jīng)歷，曾經(jīng)多次贏得國(guó)外著名設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，也讓王千睿在設(shè)計(jì)的執(zhí)著與品牌的理念之間，有了更多的啟發(fā)與經(jīng)驗(yàn)。

2002年初明基“單飛”，脫離體系創(chuàng)立BenQ品牌，王千睿亦受邀進(jìn)入明基參與BenQ自有品牌的創(chuàng)立。為了讓BenQ的品牌經(jīng)營(yíng)與設(shè)計(jì)理念緊密結(jié)合，公司內(nèi)的設(shè)計(jì)資源必須整合，以應(yīng)對(duì)未來(lái)所需面對(duì)的挑戰(zhàn)。王千睿著手建立數(shù)碼時(shí)尚設(shè)計(jì)中心的重要研究課題。例如，研究影響人的使用行為與習(xí)慣的因素，包含社會(huì)形態(tài)、文化習(xí)慣、區(qū)域種族及時(shí)代背景，不同國(guó)家、文化與時(shí)代的思維模式?，F(xiàn)在，明基已更名為佳世達(dá)科技股份有限公司，而王千睿則成為CDO。他表示，設(shè)計(jì)要扮演戰(zhàn)略角色。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略改變產(chǎn)品和公司命運(yùn)

設(shè)計(jì)可以改變一個(gè)公司的命運(yùn)：蘋果電腦公司（Apple）在上世紀(jì)90年代早期，由于只注意產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量，而忽略了市場(chǎng)和消費(fèi)者，在設(shè)計(jì)上沉悶、單調(diào)，使得Apple喪失了許多忠實(shí)的消費(fèi)者，市場(chǎng)份額下滑，品牌價(jià)值萎縮。Apple公司在認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源后，向世界最著名的品牌公司咨詢，高薪聘請(qǐng)了著名英國(guó)設(shè)計(jì)師做其CDO。Apple經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)的重新細(xì)分和定位，推出了Imac系列計(jì)算機(jī)終端。Imac無(wú)論在材料運(yùn)用，還是在色彩和造型方面都是那么的新、那么的平易近人。人機(jī)工程學(xué)的運(yùn)用使得電腦的布局更合理，使用更方便、更舒適。Imac在世界上掀起了半透明塑料運(yùn)用于設(shè)計(jì)的狂潮，其大膽的色彩應(yīng)用給設(shè)計(jì)師帶來(lái)了新靈感，人們這才知道，原來(lái)在高科技產(chǎn)品上也能運(yùn)用半透明塑料和如此鮮艷的顏色。CDO運(yùn)用了大膽的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使企業(yè)走出了困境