喜多俊之

喜多俊之曾推動了夏普液晶電視的成功，如今卻和夏普分道揚鑣，幫大公司設(shè)計明星產(chǎn)品難道不值得留戀嗎？

不是每個工業(yè)設(shè)計師都能把自己名字刻在產(chǎn)品上，即便是蘋果明星產(chǎn)品麥金托什的工程師們，也只是在機箱內(nèi)殼簽下名而已。但是喜多俊之讓自己的英文簽名“T.Kita”在夏普AQUOS液晶電視背后刻了9年。

今年3月，這名日本工業(yè)設(shè)計師結(jié)束了和夏普的合作。合作終止的原因是雙方逐漸出現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計不同角度的理解。這也是大公司和產(chǎn)品設(shè)計師合作破裂的最主要原因。

喜多俊之曾經(jīng)是夏普液晶電視事業(yè)的希望。這家公司把市場的前景寄托于工業(yè)設(shè)計的成功與否—在投放市場之前，誰也不知道是輸是贏。2000年，夏普的液晶電視只售出6萬臺。喜多俊之設(shè)計的AQUOS C1剛剛推出時，情況并沒有變得更好。這臺過于標新立異的機器看起來更像個造型怪異的顯示器：過高的弧形支架，還有兩個像鼓起來的腮幫子一樣的揚聲器。盡管日本媒體評論這個設(shè)計“稍顯曖昧，市場難以接受”，夏普還是決定讓C1量產(chǎn)。

但喜多俊之接下來推出的概念機型Custom更大膽，在使用了木材、皮革等自然材料之后，這臺電視機看上去就像個機器人的頭部。在飽受質(zhì)疑的C1系列之后，夏普緊接著推出B1系列，并獲得了2002年的德國iF設(shè)計獎。2004年，夏普液晶電視年銷量達到120萬臺。

喜多俊之是日本設(shè)計師里面頗有些浪漫色彩的一個：他游歷歐洲，1969年留在了意大利，并從此成了半個意大利人。自然、好用、簡潔明了的設(shè)計漸漸成為喜多俊之的風(fēng)格。他始終認為，使用者不需要勉強自己去適應(yīng)任何設(shè)計。如果拉一張喜多俊之的設(shè)計作品表，沙發(fā)、燈具占了很大的比例，這些正是意大利工業(yè)設(shè)計擅長的領(lǐng)域。