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像是美國“嬰兒潮時(shí)代”帶來的經(jīng)濟(jì)大繁榮一樣，中國正全面步入“大動(dòng)漫時(shí)代”，市場(chǎng)前景廣闊而美好。海闊憑魚躍，然而廣闊的市場(chǎng)海洋只是一個(gè)平臺(tái)，如何在這個(gè)平臺(tái)上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收？思科CEO錢伯斯的“快魚吃慢魚”理論已廣為人知，然而在當(dāng)今的大動(dòng)漫時(shí)代如何做一只快魚，自由遨游在文化產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海？
大動(dòng)漫時(shí)代
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生正逢時(shí)
“大動(dòng)漫”是一種嶄新的概念，在2009年11月18日舉辦的首屆中國動(dòng)漫藝術(shù)大展上首次正式提出。基于傳統(tǒng)意義上的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)概念，已從漫畫、動(dòng)畫片、動(dòng)畫電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫舞臺(tái)劇、動(dòng)漫主題公園等一直延伸到4000個(gè)品類、近10萬個(gè)品種的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，中國正全面步入“大動(dòng)漫時(shí)代”。
剛剛結(jié)束的十七屆六中全會(huì)，把動(dòng)漫作為重點(diǎn)發(fā)展的五大新興文化產(chǎn)業(yè)之一，像是美國“嬰兒潮時(shí)代”帶來的經(jīng)濟(jì)大繁榮一樣，中國正全面步入“大動(dòng)漫時(shí)代”，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)近年也步入了迅速增長期，市場(chǎng)前景廣闊而美好。作為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、低碳產(chǎn)業(yè)，動(dòng)漫無疑具有光明的前景。
異業(yè)談合作
引領(lǐng)持續(xù)盈利藍(lán)海
中央在近年內(nèi)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的關(guān)注和支持都達(dá)到了空前的程度，在黨的十七屆六中全會(huì)上更是第一次把文化體制改革、推進(jìn)文化發(fā)展繁榮作為主題，提出了“文化強(qiáng)國”戰(zhàn)略。
對(duì)此，中央黨校教授周熙明解釋，“經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，文化時(shí)代已經(jīng)來臨，未來的時(shí)代是以文化來引領(lǐng)的。”針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)發(fā)展，周教授進(jìn)一步解釋道，“可以說，現(xiàn)在已經(jīng)到了文化強(qiáng)國的時(shí)候。從國內(nèi)來看，最切近的一個(gè)理由就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。因?yàn)槲幕且粋€(gè)低能耗、高效益的產(chǎn)業(yè)，各地也都在積極尋找文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的突破點(diǎn)，以期文化產(chǎn)業(yè)能夠成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。”
非文化產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合勢(shì)在必行。這樣的異業(yè)合作，是眾望所盼，也是大勢(shì)之趨。傳統(tǒng)動(dòng)漫企業(yè)“手工作坊”似的生產(chǎn)營銷模式只能坐以待斃；嗅覺敏銳反應(yīng)迅速的企業(yè)，則是先到先得，在文化產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海里搶占先機(jī)，獲得更多的利好。
海闊憑魚躍
差異造就不同凡響
俗語說，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。然而廣闊的市場(chǎng)海洋只是一個(gè)平臺(tái)，如何在這個(gè)平臺(tái)上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收，才是企業(yè)家們真正該思考的問題。
這方面，迪士尼是個(gè)很好的例證：迪士尼2010年年報(bào)，全年?duì)I業(yè)收入為380億美元，折合人民幣2413億元，而2010年上海地方財(cái)政收入是2873.58億元。這龐大的數(shù)字前的RMB（人民幣）不可謂不讓人心動(dòng)。所以在迪斯尼樂園入駐上海前，不少人都在問“如果中國有個(gè)迪士尼？”
如果中國有個(gè)迪士尼會(huì)怎么樣呢？以每年1000萬游客計(jì)算，上海迪士尼全年門票銷售將超20億元。按照以往的迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)，1元的門票將拉動(dòng)8元的消費(fèi)，因此，單計(jì)算行食住、游購?qiáng)实茸罨镜挠慰拖M(fèi)，迪士尼每年帶來的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到160億元。由此，上海旅游、酒店、餐飲、觀光、交通等產(chǎn)業(yè)將直接受益。
是什么讓迪士尼有如此大的魅力和效能？童真，魔法，抑或文化魅力？答曰，模式。事實(shí)上，迪士尼的收入只有少部分真正靠電影動(dòng)畫進(jìn)賬的，絕大部分是它的主題公園和品牌營銷。通過在世界范圍內(nèi)特許授權(quán)、出版、零售迪士尼“標(biāo)簽產(chǎn)品”等賺取的利潤占到了其總額的40%！即便它真的有個(gè)魅惑魔法球，那也需要一個(gè)厲害的女巫用魔法去操控。而模式，正是它的魔法。
但凡成功的動(dòng)漫形象都是找準(zhǔn)了自己盈利模式的。然而這些模式像是每個(gè)人腳上的鞋，生搬硬套的方式顯然難以適用。“走夜路”的代價(jià)不可不謂高昂，那么有沒有一種模式一種思路是“可以復(fù)制的成功”？有的。
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