建筑

　　大師玩地標 人才往北漂

　　攻略：5億元扶持 多少給中小設(shè)計企業(yè)

　　李文海早年曾供職于都市實踐建筑務(wù)所。上世紀90年代末出國的李文海與80年代末、90年代初出國的劉曉都對中國建筑設(shè)計有著不同的感受。

　　在他看來，老一代的知識分子有更多的社會關(guān)懷，他更愿意反觀自己是否脫離了現(xiàn)實，而不是責怪外在沒有提供好的環(huán)境，他覺得有些問題可能是自己臆想出來的。現(xiàn)在李文海在大連市規(guī)劃院的一個建筑事務(wù)所工作，在大連和深圳兩地奔波。相比之下，他覺得大連的建筑商業(yè)沒有深圳成熟，但與現(xiàn)實更加掛鉤，更有互動性，深圳建筑則更加風格化。

　　都市實踐建筑事務(wù)所合伙人劉曉都頻繁往返于深圳和荷蘭各地參與各種建筑界的論壇、講座和交流合作，荷蘭被譽為世界建筑師的先鋒實驗場。劉曉都的切身體會是，深圳已經(jīng)是是全國建筑設(shè)計重鎮(zhèn)，聚集了相當實力的人才。但這些人才的匯聚不是城市自身生成的力量。深圳有一種寬容、開放和鼓勵創(chuàng)新的生態(tài)，特別是像深圳市規(guī)劃和國土資源委員會這樣的機構(gòu)一直在鼓勵和支持城市建設(shè)和創(chuàng)新，這在全國走在前列。他們有意識，有作為，包括深港建筑雙城雙年展是全國最早啟動的，也是目前發(fā)展最成熟的，說明深圳對建筑行業(yè)向國際高標準靠近的期望和努力，也表現(xiàn)在對“設(shè)計之都”稱號的經(jīng)營上。現(xiàn)在深圳的建筑行業(yè)不只服務(wù)于深圳，而是全國市場。深圳的建筑行業(yè)是創(chuàng)新和設(shè)計進步的主要力量，這一勢頭應(yīng)繼續(xù)。

　　“當然，現(xiàn)在深圳整體的設(shè)計生態(tài)有潛在的問題，如整體吸引人才的優(yōu)勢在逐步喪失，”劉曉都指出，隨著整個城市生活成本的提高，人工成本水漲船高，企業(yè)競爭力的成本也不斷攀升，導(dǎo)致利潤大打折扣。一個行業(yè)的造血機能出現(xiàn)了問題，捉襟見肘。

　　劉曉都表示，現(xiàn)在整個設(shè)計隊伍越來越年輕化，越來越不成熟，與國際相比，在經(jīng)驗和積累方面都呈下滑趨勢。“一個城市真正的吸引力在于對人才的吸引。”他說，如美國吸納了全世界的優(yōu)秀人才，讓生產(chǎn)、創(chuàng)新和知識精英匯集，紐約就集聚了全世界包括設(shè)計、文化、藝術(shù)各方面的精英，那里的環(huán)境已經(jīng)很成熟。相比之下，深圳只有吸引的模式，造血機能不足。這里只有一所大學有建筑學院，一年只輸出幾十個畢業(yè)生，對全市幾百家建筑企業(yè)的需求無疑是杯水車薪，從長久看這是大問題。而與北京、上海相比，深圳的整體文化豐富程度、國際視野有所不及，從而導(dǎo)致人才的落差。

　　他擔憂深圳在喪失完所謂優(yōu)勢后，正從新興城市慢慢變成一個早期既得利益者的城市，后來的人沒多大發(fā)展空間，處于一種被剝削狀態(tài)。于是一些人選擇去北京等大城市，因為那里新的機會更多。

　　“近幾年大部分廣東藝術(shù)家都開始北移，這是一個信號，設(shè)計師可能會跟著北移，若政府不注意，人才流失可能到無法挽回的地步。”劉曉都提醒說，政府要做的已不僅是提供保障房讓人才住下來，而要加強對未來年輕事務(wù)所的培育。他分析，深圳原是中小企業(yè)最活躍的地方，但正發(fā)生改變，新的建筑事務(wù)所越來越少，生存越來越困難，與北京、上海相比顯得乏力。這種大企業(yè)多、小企業(yè)少的情況降低了行業(yè)的靈活度和生機。政府在保護和激勵中小企業(yè)上有政策，但資金難落實。即使政府每年對創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展給5億元支持，但多分流給文化活動，較少落實到設(shè)計企業(yè)頭上，所以扶持還需落到實處。一些建筑事務(wù)所不僅做深圳還做全國項目，政府扶持本地事務(wù)所時就應(yīng)有所區(qū)別，如全盤開放，很容易讓遠不如大型集團實力雄厚的本地中小設(shè)計企業(yè)垮掉。

　　“‘設(shè)計之都’的稱號，不在于普利茲克獎得主在深圳建了兩所標新立異的建筑，而是當?shù)卦O(shè)計力量取得的成就，是關(guān)乎人而不是物的。我們以為蓋一堆房子就有了設(shè)計氛圍，這是誤導(dǎo)，需要反思。從另一層面講，深圳沒有引領(lǐng)潮流的東西，比如住宅。建筑師越來越被市場引導(dǎo)，想方設(shè)法偷面積，這是非設(shè)計、非創(chuàng)新的東西。”劉曉都說。

　　“行業(yè)管理規(guī)范也比較混亂”，劉曉都認為，有關(guān)部門應(yīng)在建筑法規(guī)上進行突破，給國內(nèi)樹立榜樣，突破因循守舊，不適合現(xiàn)代化發(fā)展的舊規(guī)范。如全國硬性規(guī)定的日照規(guī)范，是對城市巨大土地資源的浪費，深圳是亞熱帶城市，總體上不需要這么多日照保障。這一法規(guī)曾被“突破”過，但后來又退回最初。深圳形成不了歐美溫情小鎮(zhèn)，不是深圳建筑師設(shè)計水平的問題，是規(guī)范形態(tài)導(dǎo)致的。深圳的機會在于成為真正的“特區(qū)”。

　　室內(nèi)

　　設(shè)計市場大 資格成門檻

　　攻略：廣泛開眼看世界 借力藝術(shù)與香港

　　“深圳室內(nèi)設(shè)計的市場已經(jīng)走在前列，但相關(guān)政策相對滯后”，深圳秀城設(shè)計總經(jīng)理陳穎說。他認為，室內(nèi)設(shè)計企業(yè)的資質(zhì)是由廣東省建設(shè)委員會進行確認，他身邊的一些同行在申請資質(zhì)時會遇到重重關(guān)卡，不可避免地帶來“權(quán)利尋租”。而且管理層面經(jīng)常有一種慣性思維，在建筑方面總跳不開管理農(nóng)民工企業(yè)的思維模式。還有一些單位如消防部門為免責，要求設(shè)計企業(yè)提供資質(zhì)，把責任都轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上。

　　他透露，室內(nèi)設(shè)計招標中存在一些裝飾公司掛靠大單位去競投，因為一些大項目，小團隊參與的門檻較高。不過好的轉(zhuǎn)變是，現(xiàn)在有些小團隊已經(jīng)以獨立的身份出現(xiàn)在大的招標項目中，而甲方也逐漸由重視“體量”轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾晞?chuàng)意和公司本身的實力。

　　看到深圳的室內(nèi)設(shè)計公司在慢慢成長，陳穎建議深圳的設(shè)計企業(yè)走出去，納入到現(xiàn)有的聯(lián)合國創(chuàng)意城市網(wǎng)絡(luò)，如通過權(quán)威出版機構(gòu)，將案例、作品集結(jié)成書，向國際市場發(fā)行，從而引起關(guān)注。他還說，深圳可以向香港貿(mào)發(fā)局學習，它每年會撥上億資金為中小企業(yè)拓展內(nèi)地和歐美市場。除了深圳，現(xiàn)在秀城設(shè)計在香港也開有分公司，陳穎說，他想通過香港打進國際市場。客戶以前只選擇中國香港和國外的設(shè)計公司，現(xiàn)在開始更多地選擇深圳的公司了，還有一些香港設(shè)計公司遷到深圳來拓展市場。

　　“我不喜歡將中外情況進行橫向的對比，因為不客觀，各自所處的歷史階段不一樣。”水平線空間設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)琚賓說。他說，現(xiàn)在的情況是100個中國設(shè)計師里有一個是優(yōu)秀的，那國外100個外設(shè)計師里就有80個是優(yōu)秀的。其實，好設(shè)計師之間沒有差距，但按整體打平均分，差距就很大了。而且現(xiàn)在中國室內(nèi)設(shè)計的量和質(zhì)都在發(fā)生改變。

　　他建議，中國設(shè)計師應(yīng)該多出去看看，有三條線可供選擇，一是現(xiàn)代建筑設(shè)計，二是文藝復(fù)興，三是中國古代明清路線。“我們不僅要到發(fā)達地區(qū)歐美日韓等國家去看去體驗，還要走國內(nèi)路線，看一些經(jīng)典建筑吸取文化底蘊。”他說。

　　琚賓還為設(shè)計師總結(jié)了“六看”：一是要向上看，要對藝術(shù)、哲學、宗教方面有研修和靈性，否則沒有高度。二是要向下看，要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈和生產(chǎn)能力，這是設(shè)計的支撐，否則無法落地。三是要向前看，要有時尚的前瞻性。四是要向后看，要能沉淀傳統(tǒng)和歷史。五是要向外看，要關(guān)注國際趨勢。六是要向內(nèi)看，要關(guān)注當下，實事求是地看待中國現(xiàn)狀。

　　“深圳設(shè)計可謂‘無頭無尾，只有肚子’”，琚賓說。他解釋說，無頭是指缺乏思想深度、文化積累，無尾是指水平太差的無以生存，肚子是指還有大市場。他認為，目前深圳在國內(nèi)的優(yōu)勢還很明顯，無論從設(shè)計的產(chǎn)值、設(shè)計師的數(shù)量以及公司提供的服務(wù)上看都有地區(qū)優(yōu)勢。但是這種優(yōu)勢在逐漸變小，這需要設(shè)計師加把勁，特別是在思想和國際觀念上。政府應(yīng)該多付出一些力量，多建一些新的事務(wù)所，特別是應(yīng)該打造一個高水準的國際設(shè)計獎項。