2012上?！霸O(shè)計(jì)之都活動(dòng)周”將于明天正式拉開(kāi)帷幕，本次活動(dòng)周是前七屆“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動(dòng)周”的延續(xù)。本屆活動(dòng)周更名背后蘊(yùn)含著將“設(shè)計(jì)”從產(chǎn)業(yè)層面擴(kuò)大到全市層面，借“設(shè)計(jì)之都”提高全民對(duì)“設(shè)計(jì)”的認(rèn)知，打造以“設(shè)計(jì)”為核心的上海新名片。

　　近年來(lái)，上海已經(jīng)確立設(shè)計(jì)之都推進(jìn)機(jī)制，如建立聯(lián)合國(guó)教科文組織“創(chuàng)意城市”（上海）推進(jìn)辦以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)聯(lián)席會(huì)議，市經(jīng)濟(jì)信息委聯(lián)合12個(gè)部門共同出臺(tái)了促進(jìn)上海創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。截至目前，本市48所高等院校開(kāi)設(shè)了設(shè)計(jì)類院系，形成了89個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，30個(gè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新示范企業(yè)，大批企業(yè)借助設(shè)計(jì)突破發(fā)展瓶頸，內(nèi)外資獨(dú)立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，上海已初步完成設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的建設(shè)。

　　未來(lái)，“大設(shè)計(jì)”概念如何引領(lǐng)上海“設(shè)計(jì)之都”未來(lái)之路呢？

　　細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)關(guān)乎成敗

　　設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)的一種市場(chǎng)戰(zhàn)略，一種商業(yè)模式。被稱為全球工業(yè)設(shè)計(jì)之父的青蛙公司創(chuàng)始人哈特穆特·艾斯林格曾表示：“一個(gè)公司必須首先認(rèn)識(shí)到，在塑造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型商業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程中，設(shè)計(jì)具有生死攸關(guān)的作用?！痹c青蛙合作的索尼、斯沃琪、蘋果等企業(yè)無(wú)不驗(yàn)證了他的觀點(diǎn)。作為上?！袄献痔?hào)”企業(yè)，“三槍”近年率先在市場(chǎng)推出的男士商務(wù)內(nèi)衣就是最好例證，面對(duì)內(nèi)衣時(shí)尚化趨勢(shì)，“三槍”在商務(wù)男士?jī)?nèi)衣設(shè)計(jì)上，將U領(lǐng)拉低，深到襯衫的第二粒紐扣之下，讓內(nèi)衣袖子只有九分長(zhǎng)，諸如此類幾個(gè)小的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，便讓老套過(guò)時(shí)的“老頭衫”變?yōu)閾屖值纳虅?wù)內(nèi)衣。

　　“三槍”常務(wù)副總經(jīng)理曹春祥說(shuō)，“三槍”領(lǐng)跑離不開(kāi)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，不光是產(chǎn)品本身，還包括包裝和店面?！叭龢尅遍T店過(guò)去并無(wú)設(shè)計(jì)可談，內(nèi)衣擺放沒(méi)有規(guī)定，給人感覺(jué)就像煙紙店。從2010年起，“三槍”開(kāi)始新一輪門店設(shè)計(jì)，提升品牌附加值，產(chǎn)品價(jià)格也在門店改裝后進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。曹春祥說(shuō)，如果再細(xì)品“三槍”的諸多“小設(shè)計(jì)”，其實(shí)現(xiàn)的是三槍品牌的“大設(shè)計(jì)”：完成“三槍”品牌的整體轉(zhuǎn)型。

　　與“三槍”一樣，上海家化在過(guò)去10年間，憑借設(shè)計(jì)的力量，從每年只有幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金流到如今手握現(xiàn)金7億元。佰草集是家化在1996年創(chuàng)造的全新漢方化妝品牌，起初上海家化對(duì)“國(guó)際化”的理解是把包裝和品牌改成英文，結(jié)果在推向我國(guó)香港時(shí)即被市場(chǎng)拋棄。2005年，家化希望借“漢方”概念進(jìn)入巴黎，在與絲芙蘭商談時(shí)家化已持有其19%的股份，可最后因?yàn)樵O(shè)計(jì)問(wèn)題被拒之門外，原因是佰草集的設(shè)計(jì)缺乏品質(zhì)感、產(chǎn)品包裝在設(shè)計(jì)印刷上存在瑕疵。經(jīng)歷兩次陣痛后，“大設(shè)計(jì)”戰(zhàn)略被家化提到前所未有的高度，邀請(qǐng)不同環(huán)節(jié)優(yōu)秀的世界級(jí)設(shè)計(jì)公司參與，除表現(xiàn)在產(chǎn)品包裝、瓶型等視覺(jué)設(shè)計(jì)以及終端銷售設(shè)計(jì)外，還包括更為軟性的廣告視覺(jué)設(shè)計(jì)、主打產(chǎn)品與系列產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)、陳列方式設(shè)計(jì)等，全方位設(shè)計(jì)之后，佰草集成功打入歐洲市場(chǎng)。

　　傳統(tǒng)借助設(shè)計(jì)升級(jí)

　　總體而言，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的理解還處于初級(jí)階段，還停留在外觀層面，沒(méi)有樹(shù)立“大設(shè)計(jì)”概念。類似于“三槍”、家化等借助設(shè)計(jì)迎來(lái)發(fā)展第二春的企業(yè)還是鳳毛麟角?；诖?，在去年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)活動(dòng)周上，上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)展示與服務(wù)平臺(tái)推出了“上海設(shè)計(jì)新模式展”，對(duì)近年傳統(tǒng)制造業(yè)與設(shè)計(jì)對(duì)接的“大設(shè)計(jì)”實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，并形成可行的“模式”。同時(shí)，也通過(guò)討論的方式闡釋了世界500強(qiáng)企業(yè)愿意選擇設(shè)計(jì)外包，而非建立獨(dú)立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的路徑。“這個(gè)問(wèn)題一直困擾著中國(guó)制造業(yè)企業(yè)”，該平臺(tái)副主任何炯說(shuō)，技術(shù)人員懂技術(shù)不懂設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員懂設(shè)計(jì)不懂技術(shù)，兩者完美結(jié)合難度非常大，而專業(yè)的設(shè)計(jì)公司能解決這兩者之間的銜接問(wèn)題。更重要的是，設(shè)計(jì)是材料、技術(shù)、工藝、造型、功能和外觀等方面的綜合體現(xiàn)，設(shè)計(jì)服務(wù)是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“大設(shè)計(jì)”，從產(chǎn)品的理念到產(chǎn)品本身設(shè)計(jì)，再到最終產(chǎn)品市場(chǎng)推廣設(shè)計(jì)全部囊括。

　　而出口型制造企業(yè)，更希望借助設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，全產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)服務(wù)更被看重。溯洄公司是一家專業(yè)的“工具”設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，上海西美工具公司是專業(yè)工具出口企業(yè)。受2008年金融危機(jī)影響，國(guó)際企業(yè)減少研發(fā)投入，西美的訂單也逐步減少，為此西美考慮抓產(chǎn)業(yè)鏈的最前端：既然國(guó)際企業(yè)不愿在設(shè)計(jì)研發(fā)上投入，那么企業(yè)自己投入，提供給客戶更有針對(duì)性的產(chǎn)品。西美找到溯洄進(jìn)行工具產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要求溯洄提供市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)三大方面的服務(wù)。溯洄設(shè)計(jì)的RA卷尺，不僅外觀時(shí)尚，還獨(dú)創(chuàng)了反自動(dòng)收縮尺帶這一獨(dú)特操作功能，一經(jīng)推出便贏得好評(píng)，西美的銷售年增長(zhǎng)32%，單款RA卷尺售出137萬(wàn)只，銷售額從3000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到 8000萬(wàn)美元。

　　類似這種合作現(xiàn)在越來(lái)越多，從另一個(gè)角度看，也是傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電器生產(chǎn)企業(yè)若加工生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，其毛利率只有5%左右，但加工生產(chǎn)自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，毛利率便能達(dá)到20%左右，嘗到甜頭的制造業(yè)企業(yè)更愿意探尋與專業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)合作，這樣不僅能解決產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)問(wèn)題，同時(shí)也能獲得綜合研發(fā)層面、材料運(yùn)用層面、工程設(shè)計(jì)，加工技術(shù)層面等的整體解決方案。

　　“大設(shè)計(jì)”提升上海影響力

　　其實(shí)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)于整個(gè)城市的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，同樣需要有“大設(shè)計(jì)”理念的引導(dǎo)。慶幸的是，上海已經(jīng)邁出堅(jiān)實(shí)的一步，上海世博會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)便是一次具有前瞻性的探索。

　　當(dāng)世博總規(guī)劃師吳志強(qiáng)在設(shè)計(jì)2010上海世博園區(qū)時(shí)，在他的大腦中勾勒出的不是世博園區(qū)的場(chǎng)景，而是2020的上海將會(huì)是怎樣一幅景象，他在思考如何借助 2010世博會(huì)，完成2020上海世界級(jí)城市的塑造。于是，他先“設(shè)計(jì)”了2020的上海。例如，上海未來(lái)需要世界級(jí)的藝術(shù)殿堂，為此他提出打造“中國(guó)館”，如今“中國(guó)館”已華麗轉(zhuǎn)身為“中華藝術(shù)宮”。

　　吳志強(qiáng)不僅成功設(shè)計(jì)規(guī)劃了世博園，也愿景了上海未來(lái)的發(fā)展需求，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了后世博再利用的規(guī)劃，這就是上海的設(shè)計(jì)力量，也能稱之為基于城市發(fā)展與城市競(jìng)爭(zhēng)力的“大設(shè)計(jì)”。

　　聯(lián)合國(guó)教科文組織“創(chuàng)意城市”（上海）推進(jìn)辦公室秘書長(zhǎng)林藝說(shuō)，上海設(shè)計(jì)之都的建設(shè)能為“大設(shè)計(jì)”不斷營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境建設(shè)的目的是使上海形成設(shè)計(jì)人才和設(shè)計(jì)大師的高地，上海要聚集一大批復(fù)合型人才，設(shè)計(jì)之都年度評(píng)選的目的也是在展示上海設(shè)計(jì)力量的同時(shí)，打造一個(gè)體現(xiàn)設(shè)計(jì)價(jià)值的循環(huán)體。人才是創(chuàng)意設(shè)計(jì)之本，由此，全產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的優(yōu)秀設(shè)計(jì)便具有了品牌效應(yīng)，在經(jīng)濟(jì)層面和社會(huì)層面都具有極其重要的推動(dòng)作用。2012上海“設(shè)計(jì)之都活動(dòng)周”的召開(kāi)只是一個(gè)序曲，通往“大設(shè)計(jì)”之路還需要來(lái)自政府、院校、企業(yè)甚至普通市民多方面對(duì)“設(shè)計(jì)價(jià)值”更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)實(shí)踐來(lái)補(bǔ)缺，讓設(shè)計(jì)走得更遠(yuǎn)。