但情況還包含第二個(gè)部分，從中可以得出較為樂(lè)觀的結(jié)論。對(duì)于紐約城的非營(yíng)利劇院，迪馬喬和斯坦伯格得出了截然不同的結(jié)論。首先，紐約的一致性平均指數(shù)比其他地方低出許多。其次，演出場(chǎng)所的規(guī)模對(duì)紐約的一致性沒(méi)有任何影響，而且預(yù)算規(guī)模對(duì)一致性的影響也比其他地方要弱得多。作者推斷，紐約戲劇界中存在如此高水平的創(chuàng)新的部分原因就是，非營(yíng)利公司同百老匯劇院之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這種情況明顯區(qū)別于那些規(guī)模較小并且發(fā)達(dá)程度不高的市場(chǎng)。正如他們所述：“在大部分美國(guó)城市，常規(guī)劇目實(shí)際上是被一個(gè)劇院所壟斷的。在紐約，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了分化，使不同的劇院各自占據(jù)了不同的領(lǐng)域。因?yàn)榕c常駐劇院相比，商業(yè)性的百老匯劇院能給經(jīng)常看戲的觀眾帶來(lái)更加豐富的娛樂(lè)活動(dòng)，所以常駐劇院迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力只能以創(chuàng)新做為其競(jìng)爭(zhēng)策略。”P(pán)aul DiMaggio和Kristen Stenberg，“Why Do Some Theatres Innovate More Than Others? An Empirical Analysis”，Poetics 14（1985年）：第116頁(yè)。在這種情況下，正如迪馬喬在其他地方曾經(jīng)寫(xiě)道的，“創(chuàng)新并非拙劣的市場(chǎng)策略”。即使規(guī)模較大的公司可能更加因循守舊，在面臨著更大市場(chǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，也要促進(jìn)創(chuàng)新。

這些結(jié)果是鼓舞人心的，因?yàn)檫@些結(jié)果說(shuō)明，隨著任一地區(qū)藝術(shù)觀眾人數(shù)的增長(zhǎng)，以及藝術(shù)公司數(shù)量的增加，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)更大的差異性和更多的風(fēng)險(xiǎn)性，并促進(jìn)創(chuàng)新的發(fā)展。因此，從長(zhǎng)期來(lái)看，“更多”或許同時(shí)意味著“更好”。