常子凌
采訪/撰文_梁琰
“為創(chuàng)造出利刃般的作品而誕生”，宸銘傳媒秉持這樣的理念而創(chuàng)辦。作為宸銘傳媒創(chuàng)始合伙人、電影制片人、出品人，常子凌對該理念不僅有著深刻的認(rèn)識，更一直孜孜不倦地踐行。與常子凌談起電影，她的回答里都會時刻強調(diào)“內(nèi)容”，無論是劇本的選擇，還是IP的打造，還是市場的把握，乃至中國故事的講述，她認(rèn)為基石都是“以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心”。對中國電影這樣本質(zhì)的認(rèn)識，讓常子凌以及她所在的宸銘傳媒都在電影生態(tài)中有著可持續(xù)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
得益于研究生階段在北京電影學(xué)院文學(xué)系的學(xué)習(xí)，常子凌對電影行業(yè)有著從本體理論高度認(rèn)識的深厚積淀。“利刃般的作品”，就是能直指人心的作品。這不僅僅是電影或文學(xué)層面的事情，更是對人性、社會的深刻理解。正如常子凌在采訪中所說：“一切的問題都是因人性欲望與現(xiàn)實目標(biāo)之間存在差異產(chǎn)生的”。洞悉人性與現(xiàn)實，能夠“扎心”的作品，往往也是社會性與商業(yè)性都獲得成功的作品。
藝術(shù)中國：制片人在電影中有很高的“權(quán)力”，幾乎要負(fù)責(zé)“挑本子、找款子、組班子、賣片子”一整套工作。在您作為制片人的影片中，“挑本子”的原則是什么？
常子凌：談這個問題，首先要明確一個前提：我們的電影還是導(dǎo)演中心制度，特別是大導(dǎo)演中心制度，因此電影的“權(quán)力”大部分在導(dǎo)演手中，所以有很高的“權(quán)力”的制片人還是寥寥無幾。中國電影行業(yè)里三位一體的制片人目前還是很少的，電視劇領(lǐng)域相對偏多一些。
宸銘有簽約的導(dǎo)演和編劇，也有外部合作的導(dǎo)演和編劇。大約十年前，一般情況是導(dǎo)演和編劇從某個題材或故事出發(fā)向公司提報項目，但很難發(fā)現(xiàn)上來就成熟的能夠達(dá)到制作要求的劇本。所以，公司從2020年開始轉(zhuǎn)向自主儲備題材和開發(fā)劇本，再匹配合適的導(dǎo)演和編劇。我們目前的主要方向是選擇已經(jīng)有明確故事類型方向的題材來匹配創(chuàng)作者。
至于“挑本子”，這很考驗手感、直覺、經(jīng)驗等綜合判斷。當(dāng)然我們這里只談商業(yè)電影，不包含作者電影。商業(yè)電影劇本挑選有四個關(guān)鍵點。一是具備新鮮創(chuàng)意的題材，天然就具備未來市場的話題、情緒和新鮮感；二是具備有趣度、極強的戲劇性和飽滿的情緒，能夠一句話概括故事前提。一個好的劇本必然是具備極強的戲劇前提和大眾情緒感染點的，這很重要；三是要有足夠的想象空間，有成為好劇本的潛力。我們或許很難一開始就得到一個好劇本，但好的本子能夠讓人想象到修改完之后具備什么樣的潛力；四是類型明確，主題表達(dá)清晰，這恰恰是國內(nèi)創(chuàng)作者比較缺乏的能力。如果能夠發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)作出達(dá)到題材、主題、類型、故事和戲劇性都兼具的劇本，那么一個經(jīng)典電影的前提就具備了，這是制作人對劇本的追求！
藝術(shù)中國：現(xiàn)在出品方對電影的投資非常謹(jǐn)慎，“找款子”成為很多電影項目遇到的最大難題。目前宸銘傳媒傾向于投資哪類電影呢？您如何預(yù)判一部片子的市場？
常子凌：目前影視行業(yè)確實投資都非常謹(jǐn)慎。就像目前視頻平臺的投資策略“縮減規(guī)模，增加質(zhì)量”，真正的頭部項目是不缺資金的，我們?nèi)鄙俚倪€是真正的頭部項目，我們謹(jǐn)慎的是腰部、基礎(chǔ)的項目投資。加之市場檔期朝頭部靠攏，腰部和小成本項目投資成為目前最大的瓶頸，是最難做的項目。
目前公司立項通過的項目，基本上都是我們主投主控的。一個優(yōu)秀商業(yè)片項目不需要找投資，業(yè)內(nèi)公司都會想?yún)⑴c。業(yè)內(nèi)主流公司的項目基本都會互相通氣和傳遞信息，雖然每個電影公司的風(fēng)格喜好有所不同，但基本從主流公司的參與度就能側(cè)面反映出一個商業(yè)項目是否足夠優(yōu)秀。
我們公司目前項目投資主要有四個方向。一是具備未來持續(xù)IP開發(fā)能力的項目，抵御一部分市場的不確定性；二是具備創(chuàng)新能力且能夠與觀眾深度共鳴的大商業(yè)類型片，然后適配大導(dǎo)演、大演員、大題材，成為頭部商業(yè)類型片；三是創(chuàng)新且賣點明確、有趣的電影項目，從現(xiàn)實情緒出發(fā)但又能夠提煉出新意。我們試圖做創(chuàng)新的、有趣的內(nèi)容，這是公司從早期題材選擇就開始定下的基礎(chǔ)；四是圍繞創(chuàng)作者匹配項目。這個部分其實是考驗公司對項目的題材選擇、開發(fā)能力與精準(zhǔn)適配說服導(dǎo)演的能力！
判斷一部電影的市場，只能根據(jù)經(jīng)驗做基礎(chǔ)的判斷，一般會從這個幾個維度進(jìn)行綜合考慮。第一是對劇本本身進(jìn)行判斷，有一個具備市場潛力的好本子，電影就成功了一半；第二是對創(chuàng)作者是否匹配進(jìn)行判斷，主要是導(dǎo)演、主演和主創(chuàng)制作層面的班底是否成熟與匹配；第三是預(yù)算匹配；第四是檔期的考慮，到底到底是重大檔期還是平時的檔期，綜合前面三個要素，基本能夠預(yù)估投資基于票房的風(fēng)險值。因此一個項目是否值得投資推進(jìn)、市場如何，需要綜合判斷。
《涉過憤怒的?！冯娪昂?/p>
藝術(shù)中國：制片人不僅要對電影藝術(shù)本身有深刻理解，還要具有商業(yè)頭腦，能夠在壓力下與不同類型的人打交道。您在電影制作團(tuán)隊組建方面，有哪些心得？
常子凌：這是一個比較復(fù)雜的問題。電影作品像十月懷胎，成功誕生雖然帶來很大成就感，但每部電影情況并不相同，遇到的人也不同，可以說是一個痛并快樂著的行業(yè)。
如果一定要總結(jié)，從制片人的經(jīng)驗來說，首先電影藝術(shù)創(chuàng)作是分階段的。劇本開發(fā)、前期籌備，制片人是可以和導(dǎo)演探討、創(chuàng)作匹配的階段，一旦進(jìn)入制作階段，制片人大部分是基于前期與導(dǎo)演、主創(chuàng)的共識而進(jìn)行管理的過程。所以能夠在前期與主創(chuàng)在創(chuàng)作上達(dá)到高度統(tǒng)一的共識是前提，這個非常重要，所有未來的矛盾和問題，都要基于這個共識目標(biāo)去做解決。
至于制作團(tuán)隊的管理，也分成兩種情況。一種是面對大導(dǎo)演，制片人就要以宏觀管理為主，他們一般具備成熟度的團(tuán)隊，無需進(jìn)行微觀管理；另一種是新導(dǎo)演和需要聯(lián)合制作的導(dǎo)演，那么制作人就要從目標(biāo)和洞察每個人的人性出發(fā)，智慧且策略地解決問題。一切的問題都是人性欲望與現(xiàn)實目標(biāo)之間存在差異產(chǎn)生的，優(yōu)秀的制作人要能夠平衡這兩者的差異并且敢于承擔(dān)責(zé)任的去解決問題。
當(dāng)然這一切的前提是導(dǎo)演、主創(chuàng)與制作人之間必須信任。特別需要強調(diào)的一點，針對新導(dǎo)演和不同的項目，并不是最牛的制作團(tuán)隊和主創(chuàng)就是最好的，適配、適合，且能夠真正發(fā)揮新導(dǎo)演的創(chuàng)造力和安全感的團(tuán)隊，才是最好的團(tuán)隊！
藝術(shù)中國：當(dāng)制片人與導(dǎo)演有分歧時，該如何在尊重導(dǎo)演個人意愿和保障電影項目順利進(jìn)行之間進(jìn)行平衡？
常子凌：如果導(dǎo)演是茶壺，那么制片人就是捏陶制壺的人。每個導(dǎo)演作為“茶壺”形狀都不一樣，所以一個好的制片人可以根據(jù)不同導(dǎo)演的能力，讓倒進(jìn)“茶壺”的水盡量倒?jié)M或者盡量多倒水。選擇導(dǎo)演的時候，一個項目的創(chuàng)作部分基本就已確定了，主創(chuàng)團(tuán)隊是幫助激發(fā)導(dǎo)演才能的。好的制作人就要激發(fā)團(tuán)隊的同時，控制好預(yù)算與創(chuàng)作的平衡。每部電影幾乎都是導(dǎo)演個人創(chuàng)作意愿與電影項目順利進(jìn)行之間的矛盾盡量平衡的過程，電影就是這么一個不完美的集體勞動，這也是電影有趣的地方。
成熟的大導(dǎo)演基本上是集合制片人思維和創(chuàng)作思維一體的，所以在國內(nèi)導(dǎo)演中心制的默認(rèn)規(guī)則下，大導(dǎo)演的項目對于制作人的依賴會小很多。
藝術(shù)中國：近年來，中外合拍“水土不服”的現(xiàn)象屢有發(fā)生，您認(rèn)為原因是什么？您能否通過宸銘傳媒成功的中韓合拍經(jīng)歷，為我們分享下經(jīng)驗？
常子凌：中外合拍“水土不服”很正常，就像跨國婚姻經(jīng)常會面臨長久共融的難題一樣，畢竟不同國家的文化存在非常大差異。所以非常成熟的韓國團(tuán)隊在韓國能制作出一部優(yōu)質(zhì)的電影，并不意味他們能夠在中國制作出同樣優(yōu)質(zhì)的電影。
我們要學(xué)習(xí)的是國外優(yōu)秀團(tuán)隊的觀念與經(jīng)驗。當(dāng)一個中外合拍項目產(chǎn)生的時候，并不是1+1=2的過程，而是從頂層的組織架構(gòu)到制作流程都需要重塑。我們國內(nèi)電影，一切合拍也好，商業(yè)模式也罷，是市場決定倒推的。如果中國電影未來面對全球市場，以中國電影人的強大學(xué)習(xí)能力，馬上能夠適應(yīng)和建立具備合拍的制作組織管理流程。我們永遠(yuǎn)不缺乏硬件，而是缺乏優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作內(nèi)容，這才是現(xiàn)在最大的難點！
藝術(shù)中國：在中國電影界，宸銘傳媒以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容見長，您認(rèn)為一家優(yōu)秀的電影公司應(yīng)該具備哪些特質(zhì)？
常子凌： 一家好的電影公司，除了平臺投資行為的商業(yè)模式之外，從制作屬性出發(fā)，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾大特質(zhì)：內(nèi)容能力、識別優(yōu)秀的創(chuàng)作者并匹配優(yōu)秀的創(chuàng)作者長期合作的能力、不同產(chǎn)品類型賽道的長期布局與深耕的能力。還要有創(chuàng)新能力、對電影本體的追求、對創(chuàng)作者的寬容力、以及敢于制作有價值但有一定風(fēng)險電影的勇氣。
此外，做電影必須有情懷，不著眼于眼前利益，以及堅守與創(chuàng)作者共享長期利益的原則，反哺創(chuàng)作者或者同行公司的魄力。還必須有強大的資本與資源能力，這個是做電影投資的長期基礎(chǔ)。
同時還需要堅持和樂觀主義。做電影是風(fēng)險很強的行業(yè)，只要你堅持在牌桌上并樂觀面對周期，總有贏的時候，不要下牌桌。電影是頭部人才資源比拼的行業(yè)，老板和公司必須不斷的學(xué)習(xí)和深度思考。這個行業(yè)本體市場規(guī)模有限，衍生市場無限，必須成為頭部才能夠生存，從而拿到未來無限的品牌消費市場入場券。最后無論從發(fā)行、資本還是互聯(lián)網(wǎng)等不同角度切入逐漸形成平臺效應(yīng)，抵抗風(fēng)險的能力會大大加強。任何公司從中能夠滿足其中盡可能多的要素，或者組合出不同的打法，就能夠建立不同的風(fēng)格。
藝術(shù)中國：2023年您作為制片人參與的《涉過憤怒的海》《最好的相遇》等影片，均涉及到對家庭倫理、具有心智障礙的社會特殊群體等這類嚴(yán)肅社會議題的關(guān)注，您為什么會關(guān)注到這類議題？能談?wù)勀鷮﹄娪暗乃囆g(shù)性、商業(yè)性、社會性三者之間關(guān)系的理解嗎？
常子凌：我們從題材選擇的大方向提出四個字：安身立命，這是中國人精神層面特有的永恒追求。無論選擇什么題材，都是從觀眾的心理出發(fā)的，我們可以做的議題有很多，重點是怎么選擇新的題材，關(guān)注什么樣的社會情緒，以及從劇本到主創(chuàng)如何執(zhí)行出來。
電影本質(zhì)是大眾藝術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)變成了大眾快消品，所以商業(yè)屬性是前提；藝術(shù)性是電影本體的追求，這個在國產(chǎn)電影也已經(jīng)變成稀缺了，具備優(yōu)秀電影語言、技術(shù)和創(chuàng)作力的創(chuàng)作者太少了；社會性是電影本身主題層面產(chǎn)生的，這是創(chuàng)作者選擇題材故事時就決定的。最大的社會性和最大的商業(yè)性本身也是一致的。對于好的商業(yè)片來說，電影作為大眾商品的商業(yè)性、電影本體的藝術(shù)價值、以及電影的社會性關(guān)注，三者本身是無法分割的。
《最好的相遇》電影海報
藝術(shù)中國：作為中國電影從業(yè)者，您如何判斷當(dāng)下中國電影的市場與生態(tài)？最近宸銘傳媒將有哪些影片布局？
常子凌：疫情后行業(yè)有很大的變化，本質(zhì)上是資本和市場的變化，導(dǎo)致作品質(zhì)量必須強化。當(dāng)下中國的電影市場，行業(yè)主流公司的資源集中，頭部與腰部強烈分層，頭部檔期的劇烈競爭與平時檔期的冷淡形成鮮明對比。其它行業(yè)也在爭奪著人們的關(guān)注時間，對影院時間造成了巨大分流。而AI和虛擬現(xiàn)實的技術(shù)未來對行業(yè)的沖擊與影響，還會給整個電影業(yè)帶來一次變革性洗牌。
但無論行業(yè)怎么變化，優(yōu)秀內(nèi)容的本質(zhì)不會改變，反而變得更加稀缺，深耕內(nèi)容是這個行業(yè)的最大需求。電影市場600億的規(guī)模并不大，所以蛋糕本身不會變，變的是切法和切的人。蛋糕本身質(zhì)量的提高已是必然趨勢，未來頭部公司憑借資源集中來拼規(guī)?；?，獨立制作公司的出路在于創(chuàng)新與內(nèi)容本體的優(yōu)勢上，逐步打出細(xì)分市場的品牌效應(yīng)。我們在這個階段，反而會加大內(nèi)容的投入和布局，這個會在三年內(nèi)慢慢反應(yīng)出來，具體的策略會在結(jié)果上呈現(xiàn)出來。
藝術(shù)中國：近年來，中國制造的電影不斷出海，其中不乏有驚艷國外觀眾的案例，您認(rèn)為中國電影如何轉(zhuǎn)化優(yōu)秀傳統(tǒng)文化資源，講好中國故事？
常子凌：用電影講好中國故事，本質(zhì)是有能力講好一個電影類型故事，而且是用商業(yè)類型片的邏輯去講好這個故事。國產(chǎn)電影很多價值觀主題都不清晰或有問題，能夠傳達(dá)文化影響力的故事前提是人類共同的情感價值觀，沒有做到這點也很難出得去。
最后還是怎么選擇題材講故事的問題，中國有太多的好故事的題材，無論是厚重的還是小品的，都很值得開發(fā)，所以我們根本不缺好題材。首先還是要解決選擇題材故事并能夠形成劇本的能力，其次能夠匹配轉(zhuǎn)化這些題材的具備市場意識和制作能力的導(dǎo)演。類似《封神》這樣厚重的題材，要有能夠堅持十年開發(fā)制作出來的勇氣。頭部電影公司和導(dǎo)演都自覺的意識到長期研發(fā)劇本的價值，而不選擇產(chǎn)品捷徑。解決了這些問題，中國電影才能講好中國故事。
