上周的藝術(shù)新聞中最熱門的人物話題莫過于兩人，一個離任，一個上任。今日美術(shù)館宣稱8月12日，原今日美術(shù)館館長謝素貞提出辭呈。8月14日，當(dāng)代藝術(shù)家F4之一的方力鈞受聘中國國家畫院當(dāng)代藝術(shù)研究中心主任，方兄走馬上任變成了方主任。

當(dāng)然，兩者的履職變動沒有太多的直接關(guān)系，但都引發(fā)了不小的震動。本話題主要討論前者。來自臺灣的謝素貞曾在2007年至2009年期間任中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館執(zhí)行館長，2009年11月，謝素貞加盟雅昌，成為集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)。2012年11月進(jìn)入今日美術(shù)館成為繼張子康以后的新館長?？v觀她這幾年在國內(nèi)的歷程，每次任職時間都不算長，這也使得擁有英國倫敦大學(xué)哥德史密斯學(xué)院策展與藝術(shù)行政碩士學(xué)位和中央美術(shù)學(xué)院的美術(shù)史博士學(xué)位的謝素貞在藝術(shù)策劃和藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)市場、媒體、藝術(shù)院校教師等各方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如她曾任教于實(shí)踐大學(xué)時尚與媒體設(shè)計研究所及國立臺北藝術(shù)大學(xué)，開過多年畫廊，做過三個藝術(shù)基金會的執(zhí)行長……幾十年來，從臺灣到大陸，謝素貞策劃過上百場主題與類別各異的當(dāng)代藝術(shù)展。

盡管到目前為止，謝館沒有對離職的原因做出任何回應(yīng)，但人們的猜測無非事關(guān)“今典高層思維和謝的治館理念矛盾不可調(diào)和”。謝館的經(jīng)驗(yàn)表明其離任應(yīng)該不能全歸咎于個人能力。

作為民營美術(shù)館中最具影響力的今日美術(shù)館，在前前任館長張子康的帶領(lǐng)下，形成了該美術(shù)館在經(jīng)費(fèi)收支結(jié)構(gòu)中重要和基本的模式：全球著名品牌的贊助和密集安排展覽換取的展租費(fèi)。今日在謝館帶領(lǐng)的9個月時間中，時間短但變化大，不僅摩根大通、奔馳等贊助資金大面積撤離，展覽頻率相比往年也降低了許多。謝館關(guān)于未來的幾項(xiàng)計劃，包括徐冰個展，對22院街改造計劃，開設(shè)水墨館、設(shè)計館及圖書館，建立青年實(shí)驗(yàn)藝術(shù)空間等藍(lán)圖也可能隨著她的卸任而擱淺。

批評家陳曉峰分析，謝所依賴的臺灣文創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)所帶來的文創(chuàng)品的收入效應(yīng)根本無法在這個區(qū)域土壤短期實(shí)現(xiàn)。他的觀點(diǎn)是，按照謝系統(tǒng)打造的美術(shù)館理想夢的破滅，在今日中國之現(xiàn)實(shí)文化緊逼環(huán)境里，一切的評估值都以“短平快”為核心訴求點(diǎn)，謝只不過又碰到了一個急功近利的“主”，而不是真正能夠玩得起觀眾。謝玩的是讓觀眾幸福的“心跳”，而今日管理層玩的是“資本戰(zhàn)略”。

謝館所代表的是更理想主義和純粹的專業(yè)化美術(shù)館管理和運(yùn)作，通過美術(shù)館自身來實(shí)現(xiàn)收支平衡，在這一經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，逐漸脫離單單靠外部資本來有所顧忌的施展事業(yè)，實(shí)現(xiàn)美術(shù)館與外界資本若即若離的良性關(guān)系。然而今日美術(shù)館依附于今典集團(tuán)，美術(shù)館對其來說，更像是一個通過藝術(shù)投資來增加自身集團(tuán)某些項(xiàng)目的藝術(shù)附屬價值，一個是從美術(shù)館的功能和本身的發(fā)展來考慮問題的館長，一個是從打造美術(shù)館的高附屬價值來影響地產(chǎn)項(xiàng)目的今典集團(tuán)，出發(fā)點(diǎn)不同，越行越遠(yuǎn)矛盾越來越突出。這也是目前中國民營美術(shù)館的一個特點(diǎn)。

當(dāng)然筆者希望謝館通過她在國內(nèi)與藝術(shù)媒體和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的幾次深入合作，總結(jié)出更好的合作方式，持續(xù)為中國藝術(shù)的發(fā)展帶來新的持久的發(fā)展模式。