標(biāo)志新的798時(shí)代的到來至少有四個(gè)核心判斷點(diǎn)：一是一些標(biāo)志性畫廊退場(chǎng)，又有一批新生代畫廊粉墨登場(chǎng);二是頂級(jí)商務(wù)樓拔地而起;三是商業(yè)業(yè)態(tài)更為豐富，微弱運(yùn)營(yíng)信息體量的畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)似乎變得更可替代了;四是已經(jīng)成為北京新的地標(biāo)性旅游區(qū)，每年年均游客量300萬人次。在新798時(shí)代，哪些問題更值得關(guān)注與解決?未來形態(tài)的新798時(shí)代如何描述?首先面臨的就是如何審視798藝術(shù)生態(tài)中的核心問題，798和畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系、定位以及新的共生方式在哪里?
表面上看上去“高大上”的798并沒有提供足夠的條件和必要的保障，讓這里的原生態(tài)主體單元——畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揚(yáng)光大它們的個(gè)性，從而讓這些個(gè)性成為潛在的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為購(gòu)買動(dòng)力，于是畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)一退再退。最典型的是798土壤個(gè)體資本孵化起來的“五朵金花”，除了張思永經(jīng)營(yíng)的千年時(shí)間勉強(qiáng)還堅(jiān)持在798的3818庫(kù)，其他諸如星空間、世紀(jì)翰墨、玉蘭堂、北京空間都已經(jīng)被迫“逃離”798，多少有點(diǎn)像前些年的奮斗屌絲逃離“北上廣”的味。雖然798發(fā)展起來了，但是味道已經(jīng)“大打折扣”了，武勁、房方、林松，李蘇橋等這批最懂當(dāng)代藝術(shù)經(jīng)營(yíng)之道的“推銷員”們都在798不如意，這不得不讓人三思。這些畫廊并不是說經(jīng)營(yíng)有多平穩(wěn)，而是代表著中國(guó)本土化畫廊中小經(jīng)營(yíng)與成長(zhǎng)模式，但是仍然被798無情的單一租金制拖累。798的活力與創(chuàng)意指數(shù)，恰恰維系在這些民營(yíng)的本土個(gè)體畫廊成長(zhǎng)軌跡里。798應(yīng)該拿出具體的措施出來，讓這些核心“創(chuàng)業(yè)家”——中小畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)能量在這里能夠釋放出來，形成798的核心動(dòng)力，強(qiáng)化園區(qū)的核心屬性——“藝術(shù)控”的信息要素承載，成為畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的“創(chuàng)業(yè)樂園”，而不是經(jīng)營(yíng)的“滑鐵盧”。
必須指出的是，畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的生命力是798的底色。798高速發(fā)展起來之后，負(fù)面后果的承擔(dān)者不應(yīng)該是畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)，恰恰畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的活躍度和生存率，正是798軟性發(fā)展的參照系，顯然目前軟性方面798是不合格的。798需要的藝術(shù)營(yíng)商環(huán)境，更需要合理藝術(shù)生態(tài)鏈的構(gòu)建，才能顯示798的藝術(shù)聚合能量。藝術(shù)品以及藝術(shù)衍生品為核心業(yè)態(tài)，然后配置商業(yè)配套的矩陣才是798發(fā)展的核心密碼。在藝術(shù)生態(tài)鏈中，798和畫廊應(yīng)該是乘數(shù)效應(yīng)，兩者不應(yīng)該只是房東與租客的二維關(guān)系，是相生而不是相克。因此，798需要改造和升級(jí)，而圍繞園區(qū)的靈魂要素——藝術(shù)的創(chuàng)新觀念和服務(wù)配套跟進(jìn)，則是當(dāng)務(wù)之急，否則798最后會(huì)淪喪為商業(yè)的工具區(qū)。
798的痛點(diǎn)在哪里?沒有合理的推進(jìn)生態(tài)鏈的升級(jí)與轉(zhuǎn)化，構(gòu)建畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)所需要的營(yíng)商環(huán)境，租金漲幅過快過高，直接造成畫廊的姿態(tài)過于低調(diào)，市場(chǎng)靈敏度必然減少，參與社會(huì)活動(dòng)率降低，因此就容易造成藝術(shù)信息鏈接失效，尤其對(duì)藝術(shù)家判斷上趨于市場(chǎng)盲目跟風(fēng)，更是無法安心作為藝術(shù)市場(chǎng)一級(jí)主體的角色去發(fā)現(xiàn)、培育、運(yùn)作藝術(shù)家，從而失去了畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)自身的屬性和特質(zhì)。老牌資深經(jīng)紀(jì)人武勁接受雅昌藝術(shù)網(wǎng)記者專訪中尖銳的追問，“如果30平米可以開一個(gè)雜貨店賺的錢超過300平米開的一個(gè)畫廊賺的錢，誰還愿意在那兒開畫廊?”。另一位資深操盤手林松在接受媒體采訪時(shí)更是直言不諱，“畫廊的生存環(huán)境越來越惡劣，短期合同、租金的變動(dòng)、區(qū)域內(nèi)亂收費(fèi)、物業(yè)費(fèi)上漲……藝術(shù)區(qū)內(nèi)的各個(gè)方面暴露出很多問題?！?/p>
由此可見，中國(guó)最具交易風(fēng)向標(biāo)的畫廊集聚區(qū)——798，這些年殘酷的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下顯示了畫廊并沒有可炫耀的控制力和生態(tài)粗糙面的反饋，這是由兩種傳統(tǒng)格局所造成的藝術(shù)信息衰弱秩序所決定的：
第一種798雖貴為中國(guó)每平米密度最多的畫廊集中區(qū)，但是并沒有產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的藝術(shù)交易效能，因此畫廊作為主導(dǎo)權(quán)的能力在798過高的房租逼迫下，逐漸成為了配套工具，而不再成為798藝術(shù)生產(chǎn)力的核心鏈條所在，反倒是一些時(shí)尚品牌活動(dòng)，餐廳和衍生品店等昔日的配角，成為了798的新貴。
第二種798仍然局限于最傳統(tǒng)的旅游區(qū)開發(fā)模式，并沒有架構(gòu)出其定位的創(chuàng)意園區(qū)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，因此造成畫廊因?yàn)樽饨鸬膯栴}而大面積的衰退，798管理方并沒有針對(duì)性的出臺(tái)保護(hù)性措施，因此藝術(shù)文化軟性資產(chǎn)的保護(hù)措施嚴(yán)重缺失，而事實(shí)是完全依賴市場(chǎng)淘汰制并不足以支撐現(xiàn)有的畫廊成長(zhǎng)和交易機(jī)制，所以導(dǎo)致798這兩三年畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)生存環(huán)境全面惡化。雖然去年798管理方和最大的場(chǎng)地承租商尤倫斯藝術(shù)中心舉辦了一個(gè)象征性的續(xù)簽活動(dòng)儀式，但是此舉并沒有關(guān)聯(lián)到798整個(gè)核心業(yè)態(tài)——畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)的出口問題。畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)在798的“安居樂業(yè)”依然遙遙無期。798在文化創(chuàng)意園區(qū)中的平臺(tái)、生態(tài)以及產(chǎn)業(yè)化的布局中沒有明確的舉措，因此還局限于低價(jià)值形態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，足見轉(zhuǎn)化和升級(jí)的空間巨大。如果構(gòu)建藝術(shù)生態(tài)體系體驗(yàn)場(chǎng)以及商業(yè)價(jià)值形態(tài)，都應(yīng)該是未來798產(chǎn)品經(jīng)理所要發(fā)力的重點(diǎn)。
798藝術(shù)大敗局在哪里?畫廊的定位、差異性、個(gè)性化等特點(diǎn)與信息都被巨大的商業(yè)流所掩蓋，問題是798藝術(shù)創(chuàng)意區(qū)的核心價(jià)值鏈的原點(diǎn)就是由這些個(gè)體畫廊的生命力所構(gòu)成的。如果沒有這些畫廊在支撐798的架構(gòu)，這個(gè)區(qū)域無非又是一個(gè)王府井或者后海，那么798只是保持了商業(yè)的多樣性，而不是文創(chuàng)經(jīng)濟(jì)的原創(chuàng)地。至少五個(gè)方面說明798藝術(shù)生態(tài)構(gòu)建是大敗局的走勢(shì)：
一是信息不匹配，雖然集中了最有競(jìng)爭(zhēng)力的畫廊群體，但是并沒有形成一個(gè)合理的機(jī)制，對(duì)畫廊的鏈接和整體整合沒有開放性的態(tài)度和成熟的管理方法。只是停留初級(jí)的自生自滅階段。因此798并沒有顯示出整體的藝術(shù)信息效能出來。
二是租金定位差錯(cuò)，現(xiàn)階段798需要重新升級(jí)和布局的，一定不是向畫廊索取租金，而是恰恰要給畫廊提供最大基礎(chǔ)的營(yíng)商條件，每個(gè)畫廊都是798的“演員”，如何保持這些“演員”的創(chuàng)造力，是整個(gè)園區(qū)的價(jià)值導(dǎo)向?，F(xiàn)在表面上看上去798似乎車水馬龍，但是價(jià)值鏈塑造錯(cuò)位，把自己最核心的特色——藝術(shù)畫廊和機(jī)構(gòu)逼退到疲于生存喘氣的地步。798當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該成立一個(gè)畫廊保護(hù)組織，將政策和資源盡可能的傾斜過去。園區(qū)內(nèi)應(yīng)該專門的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和北京畫廊協(xié)會(huì)對(duì)接，真正的解決798畫廊運(yùn)營(yíng)過程中的深層次問題。
三是要聯(lián)合畫廊橫向開展合作的能力，把畫廊的運(yùn)營(yíng)能力和國(guó)內(nèi)更大的文創(chuàng)需求對(duì)接起來，讓畫廊交易環(huán)境能夠更有層次和競(jìng)爭(zhēng)力，讓畫廊能夠很舒適的生存下來。比如與房地產(chǎn)推動(dòng)的社區(qū)鏈接起來，地產(chǎn)大鱷萬科未來要做的就是社區(qū)開發(fā)與鏈接的“五菜一湯”，包括社區(qū)菜市場(chǎng)、第五食堂、華潤(rùn)萬家、洗衣店、藥店、銀行成為萬科開發(fā)住宅小區(qū)的商業(yè)標(biāo)配，換句話說城市地產(chǎn)開發(fā)商在解決生活基本形態(tài)的全解決鏈，那么798在合作形態(tài)上是否具備未來性，將畫廊與藝術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展協(xié)調(diào)起來與更高端形態(tài)的社區(qū)進(jìn)行鏈接，是不是又為這里的畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)開辟新的生存空間——在城市生活精神領(lǐng)域提升方面798所代理輸出的藝術(shù)文化品，是不是可以占有一席之地?類似這樣的橫向整合和合作機(jī)會(huì)，都是798整體藝術(shù)效能的輸出，只有不斷的輸出可移動(dòng)的藝術(shù)信息，798才能體現(xiàn)藝術(shù)園區(qū)真正的藝術(shù)文化商用價(jià)值。
四是媒介信息的傳遞方面，更應(yīng)該圍繞畫廊這個(gè)核心，解決了畫廊的問題，就是解決798未來發(fā)展的問題。798管理方應(yīng)該整合資源對(duì)畫廊進(jìn)行分類推廣和宣傳，把每個(gè)畫廊的定位和特色進(jìn)行放大，并且把畫廊的體驗(yàn)鏈接起來，進(jìn)行充分的鋪墊，讓每個(gè)游客在798有一個(gè)中心點(diǎn)的體驗(yàn)滿足感，能夠感受到每個(gè)畫廊的特點(diǎn)，那么整體的威力散發(fā)出來，每個(gè)人都發(fā)出一張對(duì)這個(gè)區(qū)域特色畫廊的想法，那么798被分享的精神層次，將完全不同于其他傳統(tǒng)的旅游區(qū)。
五是798管理者應(yīng)該就是產(chǎn)品經(jīng)理，最不應(yīng)該定位于出租方，作為北京藝術(shù)文化消費(fèi)的一張名片，798需要有能力和方法捕捉巨大城市文化消費(fèi)臨界點(diǎn)的能力，讓藝術(shù)消費(fèi)轉(zhuǎn)化率提高起來，甚至能夠進(jìn)行品牌塑造，比如成為“城市人精神客廳”的服務(wù)提供商，“催促”每個(gè)有條件的家庭消費(fèi)藝術(shù)品潛在購(gòu)買力欲望，那么這里塑造的文化商業(yè)形態(tài)才是更高級(jí)的。但是現(xiàn)狀是，畫廊的購(gòu)買力嚴(yán)重不足，也就說明了798捕捉與整合巨大的商業(yè)能力微弱，并沒有激活畫廊商業(yè)活力——這是最傳統(tǒng)的管理錯(cuò)位造成的結(jié)果。798畫廊的生存率，活力，社會(huì)信息鏈接度，此外藝術(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新，這些都是798需要承載的信息。比如藝術(shù)銀行的創(chuàng)新實(shí)踐，山東濰坊銀行推出的藝術(shù)品倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，798完全可以引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，推出藝術(shù)品質(zhì)押，中小額度的貸款等。798要打通藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈，甚至可以進(jìn)行藝術(shù)衍生品的自品牌，邀約更多藝術(shù)家和創(chuàng)意設(shè)計(jì)師推出衍生品等服務(wù)。
我的觀點(diǎn)是，798已經(jīng)至少四個(gè)方面有理由讓自己的房租“免費(fèi)”或者低租金：
1、畫廊是798的核心演員，你不能不給演員待遇，還要收入他們的保護(hù)費(fèi)吧。整個(gè)798應(yīng)該是一個(gè)整體性的文化形態(tài)產(chǎn)品與信息輸出，比如已經(jīng)上市的宋城和橫店模式都已經(jīng)形成了自己的經(jīng)營(yíng)特色和理念。
2、798可以收基本的門票，這些門票對(duì)應(yīng)的畫廊是可以實(shí)施一票制參觀，而這些體驗(yàn)會(huì)增強(qiáng)游客對(duì)畫廊的高度重視，就像故宮里你買了門票就是想去看皇帝在里面的生活就是怎么回事，這種關(guān)聯(lián)的信息架構(gòu)太少，那么798要名副其實(shí)的成為藝術(shù)文化園區(qū)的典型代表，我覺得是最沒有文化遠(yuǎn)見的事，那些專家分析798簡(jiǎn)直就是粗暴似的臆想，并不是考慮到798自己的特點(diǎn)和可能性的建設(shè)。之所以要實(shí)施門票制，一方面可以拿這些門票來補(bǔ)貼798管委會(huì)對(duì)于畫廊租金免費(fèi)或低租金的問題，798園區(qū)年均游客量300萬人次，有效的門票收入足以補(bǔ)貼這些畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)。另一方面可以更好的做好相關(guān)的配套服務(wù)。
3、798之所以對(duì)于畫廊需要免費(fèi)或低租金，還基于798可以高度規(guī)劃和培育商業(yè)相關(guān)密度，特別是形成一些不同特色的商區(qū)，有些是特色餐飲、咖啡館或酒吧，有些是特色的時(shí)尚品牌，有些是衍生品機(jī)構(gòu)，有些是演藝區(qū)，還有一些就像頂級(jí)商務(wù)樓，比如奧迪研發(fā)中心中國(guó)總部，賓利全球體驗(yàn)中心，國(guó)內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360都已落戶798，這些租金或者帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，足以抵消畫廊那些有限的場(chǎng)租，這樣形成798區(qū)域獨(dú)有的藝術(shù)文化生態(tài)圈，既能夠保持798畫廊的活力，又能帶動(dòng)這里的商業(yè)運(yùn)作力，從而形成一個(gè)以商代養(yǎng)畫廊的生態(tài)環(huán)境，否則798園區(qū)化的模式和傳統(tǒng)的后海，三里屯沒有任何區(qū)別。當(dāng)然798的定位和特色并不局限于這些傳統(tǒng)的區(qū)域，因此798更需要尋找開放性生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建。
4、最近放言“90后不需要買房子”而火爆的馬佳佳，很多人分析的理由是互聯(lián)網(wǎng)思維的賣房子方式，就是基于未來房子可以不用錢，但是生活在里面的人需要實(shí)用房地產(chǎn)開發(fā)商的服務(wù)配套設(shè)置。798門票收費(fèi)制則是更好更有可能的讓畫廊和藝術(shù)機(jī)構(gòu)場(chǎng)租費(fèi)實(shí)現(xiàn)免費(fèi)或低房租，而是側(cè)重于服務(wù)和管理費(fèi)用，更好的實(shí)現(xiàn)兩方的平衡，從而保持798高質(zhì)量的藝術(shù)信息轉(zhuǎn)化以及畫廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。