紐約所羅門·R·古根海姆博物館是世界上最著名的西方現(xiàn)代藝術(shù)博物館之一,也是世界上最早在博物館業(yè)引入和運(yùn)用“文化產(chǎn)業(yè)”概念并在事業(yè)上獲得巨大成功的博物館。他們的運(yùn)作方式被世人稱為“古根海姆模模式”。博物館的奠基人所羅門·R·古根海姆(Solomon R Guggenheim 1861年~1949年)出身于一個(gè)富裕的瑞士裔大家庭。1927年,所羅門在年輕的德國畫家、女男爵希拉·蕾貝(Hill Rebay)的影響下開始成為現(xiàn)代主義,尤其是抽象主義繪畫的重要收藏家。十年后,所羅門以自己的名字創(chuàng)立了藝術(shù)基金會(huì),也就是對(duì)現(xiàn)代藝術(shù)和博物館經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的所羅門·R·古根海姆基金會(huì)。
1943年,一直在尋找永久性場(chǎng)地的所羅門·R·古根海姆委托著名建筑設(shè)計(jì)師賴特(Wright)設(shè)計(jì)未來的博物館,經(jīng)過長達(dá)十余年的推敲和修改之后,博物館于1956年破土動(dòng)工,1959年這一劃時(shí)代的杰出建筑面向公眾開放。賴特的設(shè)計(jì)被認(rèn)為體現(xiàn)了希拉·蕾貝女士的建構(gòu)一個(gè)“精神殿堂”的想法。隨著時(shí)間的推移,建筑本身所具有的令人興奮和激動(dòng)的能力始終未減,它的展示方式也幾經(jīng)變革最終回歸原設(shè)計(jì)方案,實(shí)現(xiàn)了賴特最初的理念,證明了希拉·蕾貝女士的杰出的鑒賞力、判斷力和建筑師的天賦。今天,紐約所羅門·R·古根海姆博物館的本身已經(jīng)具有了獨(dú)立的藝術(shù)價(jià)值,成為20世紀(jì)最偉大的建筑之一而得到人們的認(rèn)可,被認(rèn)為是紐約所羅門·R·古根海姆基金會(huì)藝術(shù)收藏品中最好的一件。
隨著收藏品數(shù)量的增加和基金會(huì)活動(dòng)項(xiàng)目的增多、規(guī)模的擴(kuò)大,博物館空間緊張的問題日益嚴(yán)峻。年,所羅門·R·古根海姆基金會(huì)開始著手解決這個(gè)問題,他們對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)館進(jìn)行擴(kuò)建和整修,使其內(nèi)部空間及其功能劃分更加合理。托馬斯·克倫斯于1988年成為古根海姆博物館的新任館長,他憑借自身豐富的藝術(shù)及管理學(xué)積累和對(duì)博物館業(yè)的長期思考,開始對(duì)博物館的整體運(yùn)營模式進(jìn)行改革。于是在克倫斯的主持下,所羅門·R·古根海姆博物館進(jìn)入了擴(kuò)張和發(fā)展的新時(shí)期。首先,位于紐約百老匯大道的蘇荷(SOHO)古根海姆于1992年開放,它占據(jù)了一座19世紀(jì)建筑的部分內(nèi)部空間;1996年,它的展示重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新媒體藝術(shù),同時(shí)也陳列基金會(huì)二戰(zhàn)以后的收藏品。
1991年,西班牙巴斯克地方政府出于刺激本地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力和優(yōu)化城市結(jié)構(gòu)的目的,向所羅門·R·古根海姆基金會(huì)提出合作意向,這與基金會(huì)的擴(kuò)充計(jì)劃非常吻合。經(jīng)過雙方長期的磋商和準(zhǔn)備,最終決定在西班牙西北部海濱城市畢爾巴鄂建立新的現(xiàn)代藝術(shù)博物館,該館由畢爾巴鄂所屬的西班牙巴斯克政府出資建造,所羅門·R·古根海姆基金會(huì)提供收藏品、交流項(xiàng)目和管理策略,由弗蘭克·蓋瑞(Frank Gehry)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì) 。鄂古根海姆博物館建成并對(duì)外開放后,成為了繼1959年賴特設(shè)計(jì)的紐約古根海姆博物館以來,建筑史上又一個(gè)里程碑性作品。建筑由一系列彎曲層疊的不規(guī)則形體以令人驚嘆的方式組合在一起,外表面由鈦金屬板包裹,在陽光的映照下熠熠生輝,盤旋翻轉(zhuǎn)的石材、玻璃和金屬板的相互組合,是利用和發(fā)揮計(jì)算機(jī)的空間設(shè)計(jì)能力的突出代表;建筑的內(nèi)空間也充滿了形體的表現(xiàn),根據(jù)不同的需要,內(nèi)部空間包括帶有花狀天窗的中庭,帶有華蓋的高臺(tái)和角塔,以及十個(gè)規(guī)則空間展廳和九個(gè)不規(guī)則空間展廳等,展出面積共15800平方米,其中最大的畢爾巴鄂古根海姆博物館于1997年10月落成并對(duì)公眾開放,一個(gè)展廳沒有柱子支撐而有30米寬,130米長。截至1998年10月共計(jì)有130萬人參觀了該館,而畢爾巴鄂城本地人口僅有36萬,蜂擁而來的參觀者為城市增加了五千個(gè)就業(yè)崗位,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的獲利額高達(dá)6億美元,所以,畢爾巴鄂古根海姆博物館的建立不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕囆g(shù)氛圍產(chǎn)生了影響,也為城市旅游乃至地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力,畢爾巴鄂也由一座默默無聞的小城一躍成為世界矚目的焦點(diǎn)。
1997年,位于柏林市中心,在勃蘭登堡門附近建造于20年代的德意志銀行總部大廈一層的“柏林德意志古根海姆”對(duì)公眾開放。這是銀行和博物館之間的一次富有建設(shè)性的成功聯(lián)合。該展廳面積為325平方米,定期舉辦主題性展覽,因?yàn)樵陔p方合作之前,柏林銀行已經(jīng)擁有大約五萬件現(xiàn)代藝術(shù)藏品。
90年代后期,隨著世界范圍內(nèi)全球化進(jìn)程的加快,所羅門·R·古根海姆基金會(huì)迎來了一個(gè)迅速發(fā)展擴(kuò)大的新階段。除了不斷的交換項(xiàng)目、主題展覽、接受捐贈(zèng)、獲得資助外,基金會(huì)開始了與世界各國大博物館、金融集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)等組織的全面聯(lián)合、合作、交流的新時(shí)期。1998年,在中國文化部和國家文物局的支持下,所羅門·R·古根海姆基金會(huì)與中國對(duì)外藝術(shù)展覽中心、中國文物交流中心合作,在紐約古根海姆博物館和畢爾巴鄂古根海姆博物館舉辦“中華5000年文明藝術(shù)展”。在紐約,共計(jì)有45萬名觀眾觀看了展覽,感受到中華文明的博大精深;在畢爾巴鄂,參觀者達(dá)到54萬人次,超過城市總?cè)丝诘?.5倍,其中從歐洲各國和西班牙各地趕來的觀眾超過30萬,等候參觀的人們甚至排成長隊(duì),往往行至一兩小時(shí)后才可能進(jìn)入展廳?！爸腥A5000年文明藝術(shù)展”在數(shù)月內(nèi)共接待了近100萬觀眾,創(chuàng)造世界展覽史上的奇跡,其門票收入超過1000萬美元,加上帶動(dòng)展覽相關(guān)產(chǎn)品的出售,展覽組織者所羅門·R·古根海姆基金會(huì)獲得了不菲的經(jīng)濟(jì)收入。
經(jīng)費(fèi)短缺是世界博物館業(yè)面臨的共同難題,美國古根海姆基金會(huì)要維持和拓展龐大的展覽體系面臨著同樣的問題。在克倫斯的主持下,古根海姆博物館開創(chuàng)出一條適應(yīng)全球化特征的運(yùn)營方式——“古根海姆模式”:第一,站在世界文化的高度提出自己的發(fā)展戰(zhàn)略,打造國際文化品牌,同樣也就造就了博物館本身的國際地位。第二,作為西方現(xiàn)代藝術(shù)博物館,過去其關(guān)注的視點(diǎn)放在西方的現(xiàn)代藝術(shù)上,特別是印象派后抽象藝術(shù)、超現(xiàn)實(shí)主義藝術(shù)的范疇;現(xiàn)在則關(guān)注全人類的藝術(shù),極大地拓展了藝術(shù)視野,創(chuàng)造了更加廣闊的展覽天地。第三,強(qiáng)調(diào)展覽規(guī)模,樹立精品意識(shí),不斷推出國際性的開發(fā)項(xiàng)目,與眾多國際著名美術(shù)館、羅門·R·古根海姆基金會(huì)擁有一批高素質(zhì)的工作人員:他們提倡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神;對(duì)藝術(shù)作品具有高超的鑒賞力,對(duì)市場(chǎng)前景具有前瞻性的判斷力;同時(shí),他們?cè)诔浞终撟C的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)密的策劃方案,使展覽計(jì)劃具有挑戰(zhàn)性、超前性和可操作性;他們制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼蛊方邮铡b運(yùn)輸、展示陳列、安全保衛(wèi)、意外事故處理等嚴(yán)格制度,建立萬無一失的保障機(jī)制,其嚴(yán)密的操作體系是令人欽佩的,通過衛(wèi)星全程監(jiān)控“中華5000年文明藝術(shù)展”展品畢爾巴鄂至巴黎的陸路運(yùn)輸就是一例。第五,重視新聞媒體的宣傳作用,利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、新聞發(fā)布、廣告宣傳等各種手段造勢(shì):“古根海姆”的每一次大舉措都在世界范圍內(nèi)傳播。第六,注重拓展展覽的派生產(chǎn)品,充分挖掘展覽的附加值,派生產(chǎn)品的火爆銷售反過來又?jǐn)U大了展覽本身的影響力,形成環(huán)環(huán)相扣的互動(dòng)效益。第七,古根海姆博物館的國際品牌、文化經(jīng)典、成功運(yùn)作贏得國際財(cái)團(tuán)和金融、運(yùn)輸、媒體巨頭的興趣和參與,甚至形成一些固定的贊助群體,這些群體也在贊助中保持和提高自己的知名度。
值得注意的是,所羅門·R·古根海姆基金會(huì)的擴(kuò)張過程中也有失敗的案例:2000年12月,紐約市市長喬里亞尼和所羅門·R·古根海姆基金會(huì)董事長克倫斯舉行新聞發(fā)布會(huì),宣布政府指定所羅門·R·古根海姆基金會(huì)承擔(dān)曼哈頓9、13和14號(hào)碼頭的改建計(jì)劃,建造新的紐約所羅門·R·古根海姆博物館主館。蘭克·蓋瑞完成,外觀與畢爾巴鄂古根海姆博物館有異曲同工之處,但規(guī)模更為宏大,建筑面積近54000平方米,而除了輝煌壯麗的博物館外,設(shè)計(jì)也兼顧了當(dāng)?shù)氐臍v史沿革和社區(qū)文化:原來的三個(gè)碼頭平臺(tái)得以保留其格局,并繼續(xù)發(fā)揮水上交通的功能;建筑周圍街道與開闊水面的空間的貫通也予以保留,并規(guī)劃出公共游覽區(qū)。毫無疑問如果這項(xiàng)設(shè)計(jì)能夠順利完成,新博物館所在的整個(gè)區(qū)域成為紐約市一個(gè)新的風(fēng)景名勝,然而“9·11”事件之后,紐約乃至全美的經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)不同程度的下滑,這項(xiàng)耗資達(dá)9億美元的龐大計(jì)劃被迫中止。經(jīng)濟(jì)的不景氣令畢爾巴鄂古根海姆博物館的參觀人數(shù)自開館以來一直呈現(xiàn)下降趨勢(shì),觀眾數(shù)量由1998年的130萬,1999年的107萬,2000年的97萬,驟降至2002年的66萬,可見缺乏實(shí)質(zhì)性的文化內(nèi)涵,沒有吸引人的展覽內(nèi)容,僅憑前衛(wèi)造型的美術(shù)館沒有辦法滿足民眾的需求,當(dāng)觀眾對(duì)建筑外形的新鮮感消退,新聞熱度消失后,博物館將面臨經(jīng)營的挑戰(zhàn)。
克倫斯在博物館運(yùn)營中的創(chuàng)舉之一就是將古根海姆視為一項(xiàng)品牌,進(jìn)而向全球?qū)で蟮赜蛐詳U(kuò)張。這種經(jīng)營方式與商場(chǎng)上的連鎖店的管理模式相仿,因此被戲謔為麥當(dāng)勞·古根海姆。但毋庸置疑,正是這樣的運(yùn)營模式為所羅門·R·古根海姆基金會(huì)創(chuàng)造了令世人矚目的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)將古根海姆博物館引入了海外擴(kuò)張與合作的發(fā)展階段,也為全球化條件下其他國家的博物館發(fā)展提供了全新的經(jīng)驗(yàn)和可能性。雖然這一模式帶有不可回避的缺陷,運(yùn)營過程中不可避免的受到世界政治形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)狀況、國家外交政策、關(guān)系等諸多因素的影響,但它仍然為世界范圍內(nèi)的博物館運(yùn)營提供了良好的借鑒,“古根海姆模式”將會(huì)或者已經(jīng)對(duì)博物館的發(fā)展模式造成了重大的影響。 （文/胡柳）