| 繼人藝小劇場因?yàn)橄绬栴}閉門謝客之后，記者最新獲悉，北京人藝將新建全新的中型劇場和小劇場。人藝小劇場或?qū)⒉鸪⑶也粫谠分亟ǎ怂囆龅臍v史使命也將結(jié)束。從1995年開門營業(yè)到2009年關(guān)門，15歲的人藝小劇場記錄了中國當(dāng)代戲劇風(fēng)起云涌的15年，也是戲劇運(yùn)營體制轉(zhuǎn)變的15年；在記者走訪的業(yè)內(nèi)人士中，人藝小劇場關(guān)門之后小劇場話劇的何去何從引發(fā)了爭論。
爭議篇
舊的去了，新的還會來嗎？
記者發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)同人藝小劇場的閉門謝客會對民營劇團(tuán)的演出產(chǎn)生影響，因?yàn)殡S著北京民營劇場數(shù)量的不斷增加，場地已不是問題。但人藝小劇場的閉門謝客，在文化層面產(chǎn)生的震動卻不可小覷。無論是業(yè)內(nèi)人士還是人藝小劇場的觀眾都在擔(dān)心，人藝小劇場執(zhí)著的戲劇精神能否傳承下去？“毫無疑問，人藝小劇場承載了北京小劇場的夢想，它的文化品牌價(jià)值是不可復(fù)制的。”劇協(xié)秘書長楊乾武說。
“舊的去了，新的還會來嗎？”中戲沈林教授如此發(fā)問。
然而，孟京輝卻抱著很樂觀的態(tài)度：“人藝小劇場的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，它已不再是發(fā)動機(jī)了。”隨著大批青年導(dǎo)演嶄露頭角，孟京輝認(rèn)為“一個(gè)全新的小劇場時(shí)代就要來臨了”。在他心中，最重要的是“擁抱未來”。
創(chuàng)始篇
林兆華是小劇場的旗手
人藝小劇場第一任經(jīng)理傅維博和孟京輝在談到人藝小劇場時(shí)，都滿懷深情地談到了林兆華。“若是當(dāng)年沒有林兆華的倡議，可能就不會有今天的人藝小劇場，”傅維博說，“他是小劇場的旗手，也是人藝小劇場的奠基人。”“好多人沒有意識到林兆華對小劇場藝術(shù)的偉大貢獻(xiàn)。”孟京輝在談到林兆華時(shí)激動萬分。1995年底，林兆華導(dǎo)演的《棋人》在人藝小劇場上演，引起轟動。但他與人藝小劇場之間的聯(lián)系，卻早就超越了劇目。“人藝應(yīng)該有個(gè)自己的小劇場。”這句提議銘刻在很多導(dǎo)演和演員的心中。
奮斗篇
成長過程就是破冰過程
在人藝小劇場第一任經(jīng)理傅維博眼中，人藝小劇場的成長過程就是一路破冰的過程。“1999年，劇院內(nèi)部進(jìn)行體制改革，人藝小劇場的賬目要進(jìn)行單獨(dú)結(jié)算，自負(fù)盈虧，這在當(dāng)時(shí)叫做經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。我們那時(shí)每年的任務(wù)是向劇院上交20萬，余下若是有10萬的盈余，5萬上交劇院，5萬小劇場可以自己留下改進(jìn)劇場設(shè)施或是用于做戲。”
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制使得人藝小劇場不僅要承擔(dān)演出劇目，也要承擔(dān)尋找適合市場優(yōu)秀劇目甚至自己制作劇目的任務(wù)。也正是因此，孟京輝、張廣天(博客)等一批先鋒戲劇人開始在人藝小劇場大顯身手。“人藝小劇場確實(shí)是在1999年之后真正火起來的。”當(dāng)年人藝小劇場三位管理者之一的王心蓮回憶道。2001年人藝小劇場的對外演出場次達(dá)到了260多場，其中4部戲都是劇場自己投資做的；2002年，劇場的演出場次更是達(dá)到了284場，這個(gè)紀(jì)錄直到去年才被打破。
在傅維博經(jīng)理看來，在人藝小劇場中奮斗的藝術(shù)家在對自己的藝術(shù)風(fēng)格進(jìn)行破冰，而小劇場的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變同樣也是在破冰。
大學(xué)生打工為免費(fèi)看戲
“1995年，人藝小劇場剛開門時(shí)，大家覺得非常新鮮，在大劇場觀眾要仰視演員，在小劇場里觀眾卻可以俯視演員。”北京人藝的白艷回憶說，“那時(shí)候7點(diǎn)半演出，劇場每晚6點(diǎn)半開門，6點(diǎn)開始觀眾就排起長隊(duì)等待入場。那時(shí)候?qū)W生票25塊錢，成人票50塊錢，那會兒還有按照票款劃分座位。當(dāng)時(shí)劇場經(jīng)理是傅維博，王心蓮負(fù)責(zé)票務(wù)，我負(fù)責(zé)演出業(yè)務(wù)、接待等，其他的工作人員都是中戲、人大等高校的學(xué)生。每晚我們請4個(gè)大學(xué)生來幫我們檢票、服務(wù)，他們每晚的報(bào)酬是5塊錢，而那些大學(xué)生全都搶著來人藝小劇場上班，因?yàn)檫@樣就可以免費(fèi)看戲了。” |
