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德國科隆國際藝術(shù)博覽會?
????在全球藝術(shù)資源整合的背景下，藝術(shù)博覽會已成為目前世界上規(guī)模最大的一種藝術(shù)品展示和交易活動。從1967年德國科隆創(chuàng)辦世界第一個藝術(shù)博覽會開始，世界上許多大城市群起仿效，形成了一股舉辦藝博會的熱潮。目前，世界各國舉辦的藝博會總數(shù)不下50家，其中最為著名的，除德國科隆國際藝博會外，還有瑞士巴塞爾國際藝博會、西班牙馬德里現(xiàn)代藝博會、美國芝加哥國際藝博會和法國巴黎國際現(xiàn)代藝博會，號稱“世界五大藝博會”。亞太地區(qū)一些國家也相繼創(chuàng)辦了藝博會，如澳大利亞墨爾本澳洲現(xiàn)代藝博會、日本東京國際現(xiàn)代藝博會、新加坡藝博會等。
????德國科隆國際藝術(shù)博覽會的展場設(shè)在科隆展覽中心，參展畫廊近年來穩(wěn)定保持在250家左右，最多時達到350家。從1980年起，德國政府就建立了支持年輕藝術(shù)家的特別展覽的贊助制度，至今已有800多位新銳藝術(shù)家獲得資助；博覽會還與德國“畫廊聯(lián)盟”合作，每屆都設(shè)有“科隆藝術(shù)獎”，獎金高達10萬歐元，主要頒給對推動當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展有杰出貢獻的人士；科隆國際藝術(shù)博覽會為了鼓勵新畫廊的成長，為它們提供25平米免費的展示空間。這些舉措使得這個老牌的藝博會一直保持年輕的狀態(tài)。
????瑞士巴塞爾國際藝術(shù)博覽會的參展畫廊近年來保持在270家左右。在對畫廊進行嚴格審查的同時，巴塞爾藝術(shù)博覽會明確地提出VIP收藏家服務(wù)制度，有力地鞏固和整合了收藏家資源；為了與其他博覽會拉開距離，巴塞爾藝術(shù)博覽會通過開放“藝術(shù)無限”等主題展、設(shè)立“專家日”和“藝術(shù)對話”等項目，強化了博覽會的學(xué)術(shù)性；博覽會也和其他的藝術(shù)展覽相互借勢，造成藝術(shù)盛事的“扎堆效應(yīng)”，吸引全球目光?？傊腿麪査嚥云洹胺巧虡I(yè)”化的策略，贏取商業(yè)上的成功，引領(lǐng)了藝術(shù)博覽會的先鋒。
????美國芝加哥國際藝術(shù)博覽會以密執(zhí)安湖畔的海軍碼頭為展場，每年參展畫廊基本保持在200多家的規(guī)模。自1993年起，藝博會參展作品轉(zhuǎn)以當(dāng)代藝術(shù)為主，旨在將藝博會辦成溝通當(dāng)代藝術(shù)與市場的橋梁。它及時接納威尼斯雙年展、德國卡塞爾文件大展及里昂雙年展的參展作品，成為全球文化資源整合的成功案例。
????順應(yīng)全球化趨勢，各地藝術(shù)博覽會在擴張“勢力范圍”的同時，相互間的競爭也在悄然加劇。立足于區(qū)位優(yōu)勢的各種博覽會，一方面加大了品牌推廣力度，另一方面將展會模式的創(chuàng)新與展覽實踐中的創(chuàng)意作為保持競爭優(yōu)勢的核心動力。藝博會的組者們各顯神通，形成了各有特色的生存之術(shù)與生財之道。
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