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VX1 藍(lán)寶堅(jiān)尼 15 英寸筆記本電腦
參賽者: 華碩電腦股份有限公司
以代工起家的華碩努力突破品牌瓶頸，通過(guò)與意大利跑車(chē)品牌藍(lán)寶堅(jiān)尼（Lamborghini）合作，將藍(lán)寶堅(jiān)尼的車(chē)藝形象平移到華碩的筆記本型電腦上，以吸引歐洲消費(fèi)者的目光。在這款產(chǎn)品中，華碩的設(shè)計(jì)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)齊頭并進(jìn)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)搜集信息，從美學(xué)角度找到產(chǎn)品的定位，并了解技術(shù)的可行性。比如，LED 顯示區(qū)的網(wǎng)片，就像是后置引擎跑車(chē)的引擎蓋散熱網(wǎng)片。研發(fā)部門(mén)盡可能地體現(xiàn)創(chuàng)新的價(jià)值，采用英特爾全球 Napa 平臺(tái)，雙核處理器可以同時(shí)迅速執(zhí)行多種程序，讓你同時(shí)玩游戲并執(zhí)行精密繪圖，就像藍(lán)寶堅(jiān)尼一樣快。
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晶電視
參賽者: 康佳集團(tuán)
康佳希望，這款產(chǎn)品能夠成為 2006 年下半年到 2007 年的主推利潤(rùn)機(jī)型，從而以極低的成本創(chuàng)造高端品牌形象。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，康佳組成了一個(gè)以日本工業(yè)設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師、硬件工程師組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合材料供應(yīng)商、燈光開(kāi)發(fā)商共同進(jìn)行研發(fā)，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)“燈光配合家居環(huán)境烘托氣氛”的理念。在外觀設(shè)計(jì)上，引入了“絢彩七色燈光 + 半透明材料”的理念，通過(guò)半透材料的反射、折射達(dá)到自然燈光的效果，力求將電視與環(huán)境巧妙結(jié)合。
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Wireless Flip
參賽者: 貝爾金貿(mào)易（上海）有限公司
經(jīng)常使用筆記本電腦小小的屏幕和窄小的鍵盤(pán)，可能并不舒服。感謝 Flip，現(xiàn)在我們可以同時(shí)享受大尺寸顯示器和標(biāo)準(zhǔn)尺寸的鍵盤(pán)來(lái)舒服地操控筆記本電腦和臺(tái)式機(jī)了。貝爾金以此作為設(shè)計(jì)策略，通過(guò)全球范圍調(diào)研并與全球團(tuán)隊(duì)合作，在 2005 年推出了這款產(chǎn)品。只需按一下 Flip，我們就可以方便地連接筆記本電腦和臺(tái)式電腦，隨時(shí)在兩臺(tái)電腦上存取文件、運(yùn)行程序和玩游戲。
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Xps M1710 筆記本電腦
參賽者: 戴爾（中國(guó)）有限公司
這是一款專(zhuān)門(mén)為游戲設(shè)計(jì)的高端筆記本電腦。在戴爾內(nèi)部，筆記本電腦設(shè)計(jì)分為三條產(chǎn)品線: 一條是家用筆記本，即 Inspiron,；第二條是商用筆記本 Katitude；第三條是移動(dòng)工作站。各產(chǎn)品線準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)者的需求。在 XpsM1710 的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師了解到玩家不僅要求強(qiáng)大的配置，更講究自己的裝備的個(gè)性。在外觀上，Xps1710 進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，采用獨(dú)特的拉絲設(shè)計(jì)，賽車(chē)紅和重金屬兩種色彩供玩家自己選擇。玩家還可以根據(jù)自己的喜好，通過(guò)打印的圖片更換面板，擁有自己獨(dú)特的面板樣式。
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POLO 勁取
參賽者: 上海大眾汽車(chē)有限公司
在這款在原有 POLO 基礎(chǔ)上改進(jìn)的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，有兩種思路一直堅(jiān)持不下。一是由工程人員主導(dǎo)的小改動(dòng)方案，它開(kāi)發(fā)周期短，上市周期長(zhǎng)，另一種是由設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的大改型方案，變化比較多，但開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，投入比較多。最終，設(shè)計(jì)師的方案勝出，新 POLO 的設(shè)計(jì)思路確定為: 融入德國(guó)大眾新一代設(shè)計(jì)語(yǔ)言，結(jié)合國(guó)際汽車(chē)設(shè)計(jì)潮流，賦予新車(chē)更多剛性之美和中國(guó)文化特征。在新 POLO 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，上海大眾采取了全球同步開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，選派設(shè)計(jì)師到德國(guó)全面參與新 POLO 的開(kāi)發(fā)過(guò)程。與此同時(shí)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的新 POLO 開(kāi)發(fā)也全面啟動(dòng)。德國(guó)主設(shè)計(jì)師通過(guò)親臨指導(dǎo)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)信息溝通等方式，與上海團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了高效而緊密的合作。
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A100 數(shù)碼相機(jī)
參賽者: 索尼（中國(guó)）有限公司
長(zhǎng)期以來(lái)，數(shù)碼單反市場(chǎng)被佳能、尼康壟斷了 80% 的份額。2006 年年初，索尼決心進(jìn)軍單反市場(chǎng)。1 月份，索尼同柯尼卡、美能達(dá)進(jìn)行技術(shù)合作，獲取高質(zhì)量的光學(xué)工程、自動(dòng)對(duì)焦等核心技術(shù)，憑借其原有的數(shù)碼相機(jī)品牌優(yōu)勢(shì)以及自行生產(chǎn)鋰電子電池和 LCD 面板能力，索尼在生產(chǎn)和成本控制方面占盡先機(jī)。6 月，索尼發(fā)布了第一款數(shù)碼單反相機(jī) A100 以及 21 款配套鏡頭和 40 多款配件產(chǎn)品。這款產(chǎn)品成為索尼在爆發(fā)式增長(zhǎng)的數(shù)碼單反市場(chǎng)制勝的法寶。
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B-68 LCD TV
參賽者: TCL－湯姆遜電子有限公司
這款 TCL 平板電視的旗幟性產(chǎn)品，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合。其獨(dú)特的產(chǎn)品理念在于，在 DDHD II 代數(shù)字動(dòng)態(tài)全高清芯片 Overdrive 技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，B68 可實(shí)現(xiàn) 4 毫秒的極速響應(yīng)。大屏 LCD 超廣視角顯示技術(shù)，使可視角度達(dá)到 178 度。為了充分詮釋這種理念，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)選擇 2006 足球世界杯作為市場(chǎng)機(jī)遇，B-68 在歐洲、北美、中國(guó)三大市場(chǎng)同步上市。
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Q1 便攜式移動(dòng)電腦
參賽者: 三星中國(guó)投資有限公司
Q1 是由三星與英特爾、微軟合力打造的便攜式移動(dòng)電腦。跨公司的合作，讓這款全新的數(shù)字產(chǎn)品頗具意義。在 Q1 設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品重量、大小、使用方式等方面在全球征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)。在研發(fā)過(guò)程中，三星和微軟分別在印度和西雅圖分別就產(chǎn)品的超低壓散熱性、顯示清晰度進(jìn)行了設(shè)計(jì)研發(fā)，在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)、輔助配件方面進(jìn)行新的嘗試，并結(jié)合人體工程學(xué)和使用習(xí)慣打造了這款產(chǎn)品。
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RADO V10K 964 0548 3015
參賽者: 瑞士雷達(dá)表公司
V10K 的設(shè)計(jì)師希望能夠傳遞給消費(fèi)者歷久彌新的歷史感。雷達(dá)表公司（Rado Watch）工程師將碳轉(zhuǎn)化為真鉆納米微晶顆料，從而形成一個(gè)最為堅(jiān)固且永不變形的 100% 高科技鉆石表面，覆蓋在每一塊 V10K 手表上。此款能達(dá)到鉆石硬度的手表，據(jù)說(shuō)即使扔到打谷機(jī)里也會(huì)沒(méi)有一點(diǎn)劃傷。它歷經(jīng)五年的研發(fā)，造型簡(jiǎn)單，表面采用人工鉆石。
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i5871 5.8GHz 無(wú)繩電話(huà)系統(tǒng)
參賽者: 偉易達(dá)集團(tuán)
通常，一款 5.8 兆赫的產(chǎn)品售價(jià)在 80 美元上下，但這款產(chǎn)品卻接近 200 美元，并受到“技術(shù)癡迷”派的追捧。在約九個(gè)月的時(shí)間里，偉易達(dá)集團(tuán)（Vtech Telecommunication）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)和電子工程師通力合作，研究產(chǎn)品的直接用戶(hù)和他們的生活喜好、家居環(huán)境及色彩應(yīng)用。由工程師開(kāi)發(fā)出新的加工工序，使設(shè)計(jì)師能夠根據(jù)工序設(shè)計(jì)出高品質(zhì)用料的產(chǎn)品。這款高端的產(chǎn)品體現(xiàn)了優(yōu)雅的現(xiàn)代風(fēng)格，在電視和電影中被多次用作道具。
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飛甲籃球鞋
參賽者: 李寧體育用品有限公司
與耐克、阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)角逐，李寧公司希望這種以東方元素為核心的設(shè)計(jì)風(fēng)格能夠成為李寧特有的產(chǎn)品風(fēng)格。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、創(chuàng)意策劃、跨部門(mén)的創(chuàng)新性工藝結(jié)構(gòu)可行性會(huì)議，設(shè)計(jì)出改進(jìn)、樣品開(kāi)發(fā)制作階段等五個(gè)流程。這款針對(duì)后衛(wèi)及小前鋒的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)的籃球鞋，創(chuàng)下了李寧籃球鞋最高的銷(xiāo)售記錄。
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LCD4799 液晶電視
參賽者: 青島海信集團(tuán)
工業(yè)設(shè)計(jì)中心
這款預(yù)計(jì)明年上市的液晶電視，定位于城市中高收入人群。海信希望以此提升自己在高端產(chǎn)品中的市場(chǎng)份額。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，海信將時(shí)間和精力投入到項(xiàng)目的前期研發(fā)上，由決策層、設(shè)計(jì)師、工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)半年進(jìn)行研發(fā)，不但在原有的支架電視基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，而且在色彩上也做出了新的嘗試。機(jī)身采用目前先進(jìn)且成熟的材料和技術(shù)，外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔實(shí)用，公司預(yù)計(jì)這款產(chǎn)品上市后的利潤(rùn)相當(dāng)可觀。
評(píng)委談設(shè)計(jì)管理
緣詩(shī)道（Jan Stael von Holstein） 銀線聯(lián)盟主席
“設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的重要性正得到更多的西方公司的關(guān)注，這將把設(shè)計(jì)管理提升到一個(gè)新的高度，設(shè)計(jì)總監(jiān)直接向公司最高層匯報(bào)，有的設(shè)計(jì)總監(jiān)還當(dāng)上了公司的董事。”
托馬斯?洛克伍德（Thomas Lockwood） 設(shè)計(jì)管理協(xié)會(huì)主席
“在中國(guó)，設(shè)計(jì)管理的發(fā)展仍然處于初期階段，這很可能與中國(guó)企業(yè)的代工文化有關(guān)。公司管理層對(duì)品牌的訴求并不強(qiáng)烈。隨著越來(lái)越多的公司加強(qiáng)水平整合，這一點(diǎn)會(huì)有改變。”
湯姆?凱利（Tom Kelley） IDEO 總經(jīng)理
“設(shè)計(jì)總監(jiān)可以不遺余力地鼓吹設(shè)計(jì)的威力，但他也應(yīng)當(dāng)愿意在制定設(shè)計(jì)思想時(shí)考慮到公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的壓力和限制。設(shè)計(jì)總監(jiān)不應(yīng)大談｀不惜一切代價(jià)搞好設(shè)計(jì)＇，而是要采取協(xié)作的方式，使設(shè)計(jì)服務(wù)于組織更高的目標(biāo)，如強(qiáng)化品牌、建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度、培育創(chuàng)新文化等。”
柳冠中 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授
“中國(guó)的設(shè)計(jì)管理是被動(dòng)型的，而不是主動(dòng)型的，這跟國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工有關(guān)，跟國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的地位有關(guān)。所謂中國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理是“被動(dòng)型”的，這是指: （1）設(shè)計(jì)部門(mén)組建時(shí)間不長(zhǎng)、沒(méi)有歷史經(jīng)驗(yàn)積累，有時(shí)人手會(huì)不夠；（2）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)科背景單一；（3）設(shè)計(jì)部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的溝通與互動(dòng)不夠。”
殷正聲 同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系主任
“CEO 應(yīng)該把技術(shù)和設(shè)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，力邀一群技術(shù)能人和一個(gè)出色的設(shè)計(jì)總監(jiān)。”
朱鐘炎 同濟(jì)大學(xué)建筑與城市規(guī)劃學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系教授
“一般而言，CEO 未必具有設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的背景，因此可以為 CEO 補(bǔ)充一點(diǎn)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)管理方面的知識(shí)。同樣，設(shè)計(jì)總監(jiān)也要掌握一些企業(yè)管理的知識(shí)。在學(xué)科交叉、知識(shí)互補(bǔ)的情況下，才能更好、更有效地互相理解、溝通和協(xié)調(diào)。”
郭宇 百度首席設(shè)計(jì)師兼用戶(hù)體驗(yàn)部總監(jiān)
“CEO 對(duì)設(shè)計(jì)的理解，將直接決定一個(gè)企業(yè)是否擁有設(shè)計(jì)組織和設(shè)計(jì)將在哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響力。設(shè)計(jì)總監(jiān)要在充分理解企業(yè)特性的基礎(chǔ)上，在企業(yè)需要什么類(lèi)型的設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)的流程、用戶(hù)研究體系、視覺(jué)體驗(yàn)等方面與 CEO 進(jìn)行有效的溝通。”
劉傳凱 著名華人設(shè)計(jì)師
“現(xiàn)階段中國(guó)公司對(duì)設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平有待加強(qiáng)和學(xué)習(xí)，對(duì)于設(shè)計(jì)戰(zhàn)略及完整的設(shè)計(jì)流程也僅限于一知半。只有通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)新及巧妙地運(yùn)用設(shè)計(jì)的力量，才能提升企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的重視，進(jìn)而達(dá)到設(shè)計(jì)意識(shí)水平的提高和設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐。”
黃 蔚 橋中（上海）設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理公司總裁
“很多 CEO 會(huì)遇到設(shè)計(jì)管理方面無(wú)法聚焦和調(diào)度資源問(wèn)題。CEO 要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和方向，制定核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃，營(yíng)造愉快互動(dòng)的創(chuàng)造性氛圍和凝聚力，作出正確決策，并發(fā)揮最大化效應(yīng)。”
趙勇智 設(shè)計(jì)在線網(wǎng)站執(zhí)行總監(jiān)
“在一個(gè)注重創(chuàng)新的企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)立 CDO（首席設(shè)計(jì)官），他可以協(xié)同 CEO 等企業(yè)高層負(fù)責(zé)制定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是確保設(shè)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程中發(fā)揮充分有效的作用。”
林笑躍 國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局外觀設(shè)計(jì)審查部副部長(zhǎng)
“CEO 在設(shè)計(jì)管理中應(yīng)該是領(lǐng)航者，負(fù)責(zé)保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不偏離公司理念和市場(chǎng)定位。設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)試圖充分理解CEO的意圖，不宜過(guò)分固執(zhí)。”
最佳創(chuàng)新設(shè)計(jì)是怎么產(chǎn)生的？
參賽公司: 所有在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的公司；每家公司提供不超過(guò) 5 種產(chǎn)品；產(chǎn)品僅限于 2006 年已經(jīng)或計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)上市的；共有 63 家公司的 208 種產(chǎn)品參賽。
評(píng)委團(tuán)隊(duì): 由 11 位中外創(chuàng)新設(shè)計(jì)界權(quán)威人士組成，經(jīng)投票產(chǎn)生 25 個(gè)最佳創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
策略聚焦: 是否有清晰的目標(biāo)和策略？設(shè)計(jì)是否聚焦于策略，或更為創(chuàng)新地實(shí)現(xiàn)策略？
設(shè)計(jì)流程: 在過(guò)程中設(shè)計(jì)管理是否系統(tǒng)？實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)、資源、知識(shí)是否有效組織？
驚艷感: 它是否創(chuàng)造了“wow”（令人眼前一亮）的驚艷感？是否情感上打動(dòng)人心？你直覺(jué)上是否就喜歡它？它是否達(dá)到了設(shè)定的
策略目標(biāo)，或是解決了定義的客戶(hù)需求？
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