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????11月24日下午，北京國(guó)際俱樂(lè)部，倫敦藝術(shù)大學(xué)校董會(huì)副主席基斯·巴登先生和我們討論2006年的最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)，還是先從5年前的iPod說(shuō)起:“iPod是個(gè)太典型的好設(shè)計(jì)。它不僅是個(gè)創(chuàng)新，甚至改變了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了音樂(lè)分享。它身上有好設(shè)計(jì)的幾個(gè)要件:技術(shù)進(jìn)步，漂亮外觀，形態(tài)與實(shí)用性和諧并存，并對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生意義。人們希望擁有一個(gè)iPod，不是因?yàn)樗募夹g(shù)有多先進(jìn)，而是因?yàn)榭瓷先ズ馨簦先ズ馨簦闷饋?lái)使人愉悅。我有兩個(gè)iPod，打算再買一個(gè)。”
????“酷不能用于形容一個(gè)好設(shè)計(jì)。酷太個(gè)人化，你認(rèn)為酷的東西，我可能不認(rèn)為。好的設(shè)計(jì)應(yīng)該為每個(gè)人提供接近好東西的途徑，而不是高高在上。即使底層的人也能享用好東西。新媒體的最大趨勢(shì)是推動(dòng)信息交流和分享，更強(qiáng)調(diào)的是參與感與分享精神。比如YouTube，昨天我在天安門看見穿著黃衣服、舉著黃牌的公交協(xié)管員，在西方很難見到這一場(chǎng)面，如果有攝影機(jī)，可以拍下來(lái)，傳到Y(jié)ouTube上，看到的人準(zhǔn)會(huì)說(shuō)‘哇哦’。網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)大的推動(dòng)力。它帶來(lái)的分享精神對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)值得學(xué)習(xí)，YouTube當(dāng)然也是一個(gè)很好的設(shè)計(jì)。”
????基斯·巴登先生介紹，最近倫敦藝術(shù)大學(xué)與米其林公司合作，正在研發(fā)可重新利用的輪胎，廢棄的輪胎不再燒掉，而是加工后改變形狀，用于制造桌子、椅子、橋梁的護(hù)墩等。“環(huán)保對(duì)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，是絕對(duì)要考慮的。是否可回收，可再利用，對(duì)今后的設(shè)計(jì)是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。大概10多年前已經(jīng)有全球變暖的警告，但人們并沒(méi)當(dāng)真。現(xiàn)在氣候真的變了。”
????10多年前，確切地說(shuō)，是1992年，耐克公司總部收到一份傳真，德國(guó)的一家環(huán)保雜志刊登文章批評(píng)使用六氟化硫(SF6)這種溫室氣體的公司，冰箱、空調(diào)廠商首當(dāng)其沖，耐克賴以成名的氣墊里，除了空氣之外，也有SF6。該氣體體積大、結(jié)合緊密的分子更不易泄漏。但《商業(yè)周刊》報(bào)道，1997年氣墊鞋生產(chǎn)的高峰時(shí)期，耐克鞋里攜帶的溫室效應(yīng)氣體相當(dāng)于700萬(wàn)噸二氧化碳，等同于100萬(wàn)輛汽車的尾氣。美國(guó)《商業(yè)周刊》說(shuō)，耐克是支持歐洲新的防止全球變暖法則的少數(shù)企業(yè)之一，該公司負(fù)責(zé)社會(huì)責(zé)任的副總裁說(shuō)，“大多數(shù)時(shí)候我們站在綠色環(huán)保組織一邊”。描寫大企業(yè)環(huán)保實(shí)踐的《酷公司》(Cool Company)一書的作者約瑟夫·羅姆說(shuō)，還沒(méi)有法規(guī)強(qiáng)制企業(yè)降低溫室效應(yīng)氣體的排放，但耐克還是采取了自愿的改善措施。今年夏天，在投入數(shù)千萬(wàn)美元、歷時(shí)14年的研究之后，不含SF6的氣墊鞋的工藝終于完善，今后的耐克氣墊都能像去年1月就推出的AIR MAX 360那樣環(huán)保。
????可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)成為2006年中國(guó)非常流行的公共詞匯，但并沒(méi)有多少人認(rèn)真考慮，是否要改變自己現(xiàn)有的生活方式。以中國(guó)的汽車消費(fèi)為例，2006年瘋狂的高油價(jià)，讓很多打算購(gòu)買自己第一輛汽車的中國(guó)消費(fèi)者稍微冷靜了一下，可城市越來(lái)越大的現(xiàn)實(shí)，讓這些猶豫者又奔向了汽車交易市場(chǎng)，只不過(guò)將2.0升排量的福特福克斯換成了1.5升排氣量的本田飛度。“別指望公眾會(huì)意識(shí)到現(xiàn)在的世界物質(zhì)生活需要什么新變化。”《紐約客》雜志在談?wù)撓M(fèi)變化時(shí)寫道，“消費(fèi)者們只會(huì)成為廣告和媒體的追隨者，真正決定權(quán)要么在法規(guī)制定者手上，要么就在工程師和設(shè)計(jì)師那里”。
????不再是巴黎和米蘭所代表的老奢侈主義，也不再是偽裝在美國(guó)精神下面的浪費(fèi)情緒，進(jìn)入新世紀(jì)后的物質(zhì)世界并沒(méi)有發(fā)生什么本質(zhì)變化，只是商業(yè)節(jié)奏伴隨全球的信息化浪潮而直線加速。從70年代的綠色和平組織到90年代歐洲的綠黨，物質(zhì)消費(fèi)領(lǐng)域越來(lái)越可以感受到全民的綠色情緒醞釀。5月份的《連線》雜志將克林頓時(shí)代的副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柫袨榉饷嫒宋铮@位曾經(jīng)的規(guī)則制定者試圖也來(lái)參與到這場(chǎng)物質(zhì)世界的改變中來(lái)，盡管他并沒(méi)有具體研發(fā)和設(shè)計(jì)出了什么新玩意兒，但他的投資卻直接推動(dòng)了工程師和設(shè)計(jì)者們的開工，投資清潔能源，成為蘋果電腦公司的董事會(huì)成員，主演推崇環(huán)境保護(hù)的電影《來(lái)之不易的真相》。《連線》雜志以導(dǎo)語(yǔ)的形式寫道:“他現(xiàn)在開始證明自己競(jìng)選時(shí)候的誓言:用技術(shù)的力量挽救世界。”
????《金融時(shí)報(bào)》最近刊登文章《和戈?duì)栆黄鸷仍绮琛罚嬷袊?guó)讀者問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題——中國(guó)的溫室氣體排放量?jī)H次于美國(guó)。而且，隨著越來(lái)越多的人享受到各種生活便利設(shè)備——汽車、空調(diào)、電器商品等發(fā)達(dá)世界人們習(xí)以為常的東西——溫室氣體排放量將進(jìn)一步增加。西方人享受較高的生活水平已有數(shù)十年之久，西方人有什么權(quán)利讓那些剛買得起這些奢侈品的人，放棄享受呢——即便出于拯救地球的名義？
????戈?duì)栒f(shuō):“你知道，人均擁有光伏(太陽(yáng)能)電池最多的國(guó)家是肯尼亞。我提這一點(diǎn)是因?yàn)樗砻?對(duì)于還沒(méi)有電網(wǎng)、電話網(wǎng)絡(luò)和其他設(shè)施的國(guó)家來(lái)說(shuō)，跳過(guò)這些技術(shù)，直接使用太陽(yáng)能之類的東西，其實(shí)更經(jīng)濟(jì)。”
????這種扯淡似的回答使得幾乎沒(méi)有人相信阿爾·戈?duì)柲軉螛屍ヱR地改變現(xiàn)實(shí)，但他的綠色態(tài)度卻并不是空穴來(lái)風(fēng)，站在他背后的不僅僅是全球蘋果電腦1億多的狂熱用戶群，而是全球超過(guò)5億的樂(lè)活族。那么誰(shuí)是樂(lè)活族呢？這還要追溯到1983年的時(shí)候，有位叫做保羅·瑞恩(Paul Ray)的美國(guó)社會(huì)學(xué)者，基本上類似社會(huì)調(diào)查員的角色，他領(lǐng)導(dǎo)自己的小組到處發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，然后收集反饋進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究，他做這項(xiàng)研究工作的最初目的是希望找到20世紀(jì)末人們的生活方式，到底因?yàn)殡娔X技術(shù)的發(fā)展，以及商業(yè)消費(fèi)無(wú)止境的泛濫會(huì)引發(fā)什么變化。可經(jīng)過(guò)15年的漫長(zhǎng)積累和數(shù)據(jù)分析，他似乎發(fā)現(xiàn)公眾的消費(fèi)情緒和生活態(tài)度在悄悄發(fā)生變化，如何高質(zhì)量健康生活，且不對(duì)自然造成破壞的內(nèi)斂消費(fèi)成為很多人自發(fā)的新生活理念。于是1998年保羅·瑞恩在一次社會(huì)學(xué)會(huì)議上提出了一個(gè)新穎的詞匯——LOHAS，即Lifes-tyles of Health And Sustainability，專指健康和可持續(xù)性的生活方式。而這個(gè)概念在2001年后開始逐漸全球化傳播，突然很多人意識(shí)到，原來(lái)自己的生活原則是有概念和名字的，中文世界則延續(xù)譯音加詞義象形的思路，直接把LOHAS翻譯成了“樂(lè)活”。
????最初的樂(lè)活族僅僅是強(qiáng)調(diào)一種個(gè)人化的生活標(biāo)準(zhǔn)，他們抵制高爾夫，熱衷瑜伽，因?yàn)楦郀柗蚯驁?chǎng)會(huì)破壞自然植被，而瑜伽僅需要一張草墊子。他們喜歡豐田的混合動(dòng)力汽車，并不是為了百公里節(jié)省幾塊錢的油費(fèi)，而是考慮開混合動(dòng)力車能夠人為地減少溫室氣體排放。但漸漸的一些工業(yè)設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品策劃者注意到，樂(lè)活態(tài)度的消費(fèi)群體在2006年出現(xiàn)了急劇膨脹。4月27日召開的第10屆LOHAS論壇上，“革命生活”的CEO麥克·可瑞克(Micheal Crooke)和Aveda的CEO多米尼克·孔塞伊(Dominique Conseil)坐在一個(gè)沙發(fā)上討論樂(lè)活消費(fèi)市場(chǎng)如何貫徹透明化商業(yè)實(shí)踐時(shí)，臺(tái)下聽眾幾乎一半是來(lái)自大公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，從有機(jī)食品到無(wú)害化電子，從時(shí)裝香水到地產(chǎn)巨頭，甚至福特汽車的混合動(dòng)力市場(chǎng)總監(jiān)以《足以忍耐和商業(yè)前景》為題目大談樂(lè)活思維的汽車商變革，一夜之間樂(lè)活概念成了最炙手可熱的產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣思路。
????根據(jù)2005年第9屆樂(lè)活大會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，美國(guó)地區(qū)自認(rèn)為屬于樂(lè)活族的人群已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)，歐洲廣泛的綠色環(huán)保情緒更為泛濫，這樣算來(lái)全球樂(lè)活族絕對(duì)超過(guò)1億。美國(guó)在線的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯在時(shí)代華納合并又拆分的斗爭(zhēng)中早已失勢(shì)，可他卻扭臉成了樂(lè)活概念最激進(jìn)的革命生活協(xié)會(huì)主席。按照《商業(yè)周刊》的估算，如果僅僅把美國(guó)市場(chǎng)上跟樂(lè)活概念有關(guān)的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)在一起，毫不費(fèi)力就建起了一個(gè)至少4500億美元容量的新興消費(fèi)市場(chǎng)。常駐華盛頓的樂(lè)活商業(yè)主管圭葉娜·羅杰斯在總結(jié)2005年樂(lè)活消費(fèi)趨勢(shì)時(shí)說(shuō)道:“樂(lè)活已經(jīng)深入到全球化經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)毛細(xì)血管，設(shè)計(jì)師在選擇材料的時(shí)候就得想一想，我用的材料是不是足夠綠色，生產(chǎn)流程會(huì)不會(huì)造成污染。不過(guò)設(shè)計(jì)界的反應(yīng)能力似乎還不夠快，受限于產(chǎn)品研發(fā)周期，我們還剛剛進(jìn)入樂(lè)活生活的嬰兒階段。”
????還記得約翰·卡馬克和史蒂夫·福塞特嗎？一位是沉迷于私人設(shè)計(jì)火箭的3D游戲開發(fā)教父，另一位則是整天惦記開各種飛行器創(chuàng)造環(huán)球紀(jì)錄的冒險(xiǎn)富翁。兩年前，他們被視作極客(Geek)精神的典型案例，富裕但不奢華，追求極限與挑戰(zhàn)是他們對(duì)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)的態(tài)度，但這種生機(jī)勃勃的極客態(tài)度在樂(lè)活族們看來(lái)并不刺激。“史蒂夫·福塞特每一次熱氣球環(huán)球嘗試，需要消耗的燃料至少夠我那輛大眾甲殼蟲車不間斷開一年的。”在樂(lè)活族看來(lái)極客似乎有些浪費(fèi)，不以過(guò)分消耗自然資源作為物質(zhì)消費(fèi)原則，以及追求品質(zhì)和設(shè)計(jì)的審美原則，讓樂(lè)活概念深得全球中產(chǎn)階級(jí)的認(rèn)同。
????在樂(lè)活族們看來(lái)，生活質(zhì)量的提高與那個(gè)時(shí)代技術(shù)發(fā)展應(yīng)該和諧對(duì)等的，有道德的消費(fèi)和可持續(xù)發(fā)展則是一種看不到的原則問(wèn)題。2006年7月很多國(guó)家開始執(zhí)行RoHS的生產(chǎn)規(guī)范，也就是所有電子產(chǎn)品不能包含鎘、六價(jià)鉻、鉛、汞、多溴聯(lián)苯(PBB)和多溴二苯醚(PBDE)這6種有害物質(zhì)，一夜之間很多流行性的消費(fèi)電子都不再符合RoHS規(guī)范。在樂(lè)活族們看來(lái)，寧可為滿足RoHS的無(wú)污染規(guī)定，而在購(gòu)買電子消費(fèi)品時(shí)多掏了點(diǎn)錢，也不會(huì)違背自己的樂(lè)活原則。不僅僅是材料和生產(chǎn)工藝夠不夠綠色，面對(duì)全球能源的緊張，往往不被設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者重視的節(jié)能，也成為樂(lè)活概念非常關(guān)注的特征。像Moma這樣告別空調(diào)與暖氣的新型大樓，芯片業(yè)巨頭AMD提出的單位功耗性能比都成為工業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)改良的試驗(yàn)田。
????自然營(yíng)銷研究所在2005年出版過(guò)一本《LOHAS消費(fèi)者報(bào)告》的小冊(cè)子，他們對(duì)樂(lè)活概念進(jìn)行過(guò)諸多定義，甚至根據(jù)消費(fèi)者態(tài)度、購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)力、使用頻度和影響因素等諸多標(biāo)準(zhǔn)考核每個(gè)人心中的樂(lè)活成分。其實(shí)樂(lè)活概念在現(xiàn)實(shí)世界中越來(lái)越變得寬泛，至少在表面上看，簡(jiǎn)潔與實(shí)用的設(shè)計(jì)成為樂(lè)活概念最直白的簡(jiǎn)單標(biāo)志。最明顯的樂(lè)活來(lái)自于股價(jià)高達(dá)500美元的Google，并不是因?yàn)镚oogle那句不做惡的自白，也不是因?yàn)镚oogle總部極度自由的文化，而是來(lái)自Google在界面設(shè)計(jì)上的特別，簡(jiǎn)單到只有一個(gè)關(guān)鍵詞搜索欄，不再是讓用戶在密密麻麻文字堆中去尋找。從斯沃琪2006款腕表到萊卡新推出的C-LUX1數(shù)碼相機(jī)，20世紀(jì)30年代勒·科布西耶那種以少勝多的設(shè)計(jì)思路又回來(lái)了，請(qǐng)不要將汽車駕駛設(shè)計(jì)成私人飛機(jī)一樣，面對(duì)汽車越來(lái)越電子化，方向盤和踏板為主的汽車操作，越來(lái)越被加上了各種按鈕，看似提高駕駛者自動(dòng)化程度的設(shè)計(jì)，無(wú)形中卻有可能成為復(fù)雜的累贅。
????1971年維克多·帕帕尼克(Victor Papanek)寫的那本《真實(shí)世界里的設(shè)計(jì)》又被拿了出來(lái)，他是第一個(gè)站出來(lái)尖銳批評(píng)夸大的廣告與奢靡消費(fèi)主義之間令人不快的聯(lián)合的人。而現(xiàn)在崇尚自然和可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師們突然意識(shí)到維克多·帕帕尼克儼然就是樂(lè)活思維設(shè)計(jì)套路的先行者，將綠色從常識(shí)中分離出來(lái)，在保證凝練的外觀之前，首先要讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)用戶，不要迷戀那些看似個(gè)性化的外在修飾，美往往是最自然的。其實(shí)樂(lè)活概念在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)構(gòu)思上并沒(méi)有非常明確的警戒線，好用即夠用的消費(fèi)理念完全可以被視作一種設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)語(yǔ)言的濃縮。
????與此同時(shí)，新技術(shù)成為隱藏在樂(lè)活設(shè)計(jì)背后的策動(dòng)者，當(dāng)耐克在今年夏天與蘋果合作，推出與iPod可以協(xié)調(diào)使用的慢跑鞋Nike Plus時(shí)，人們都在驚奇于運(yùn)動(dòng)品與消費(fèi)電子的奇妙組合，可卻沒(méi)留意阿迪達(dá)斯也設(shè)計(jì)出了adiStar Fusion，除了類似Nike Plus提供行走距離和速度參數(shù)的信息外，阿迪達(dá)斯的Fusion還可以感應(yīng)心率，芯片和感應(yīng)器技術(shù)的成熟推動(dòng)了一大批符合健康與環(huán)保概念的設(shè)計(jì)出爐。從任天堂的Wii到Logitech的100%還原的方向盤G25，從諾基亞可以計(jì)算卡路里的5500手機(jī)到兩輪鋰電池驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)平衡人類運(yùn)輸機(jī)Segway i2。
????《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾經(jīng)在2000年論述過(guò)一篇《酷地理》的文章，試圖將酷文化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)范圍以全球地理的形式講述出來(lái)。而2006年初又有人統(tǒng)計(jì)出了一篇《創(chuàng)意地理》的文章，以創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的地理分布對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)和各類產(chǎn)品的影響來(lái)描繪創(chuàng)意世界。把“創(chuàng)意地理”與“酷地理”放在一起的話，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)酷東西往往并不是創(chuàng)意，日本就是最好的例子，酷地理最熱門的地方卻并不是創(chuàng)意地理的冠軍，有些東西足夠酷，卻并不是能夠讓全球消費(fèi)者接受的創(chuàng)意理念和產(chǎn)品，自由與開放的社會(huì)文化環(huán)境才是創(chuàng)意叢生的土壤。一個(gè)地區(qū)每萬(wàn)人擁有專利數(shù)并不與創(chuàng)意指數(shù)重合，往往是同時(shí)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)生活風(fēng)格與創(chuàng)意設(shè)計(jì)間的關(guān)系越來(lái)越密切了。
????當(dāng)波士頓咨詢公司與《商業(yè)周刊》合作推出2006年10家最具創(chuàng)新力的公司排名時(shí)，創(chuàng)意地理完全可以在這份排名中找到注釋，蘋果電腦、Google、3M、豐田汽車、微軟、通用電氣、寶潔、諾基亞、星巴克和IBM，這些巨型跨國(guó)公司所屬的國(guó)度實(shí)際上都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意地理的存在。而在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的背后，設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵，一夜之間成為創(chuàng)意地理的最佳指標(biāo)。
????《哈佛商業(yè)評(píng)論》的那篇《從創(chuàng)新到創(chuàng)收》的文章無(wú)疑打動(dòng)過(guò)很多人，整個(gè)2006年的全球商業(yè)界幾乎都在拼命跟產(chǎn)品設(shè)計(jì)掛上鉤。當(dāng)那些從代工廠經(jīng)濟(jì)向全球自主品牌過(guò)渡的企業(yè)找不到方向時(shí)，從LG電子全球首席執(zhí)行官金雙秀到影像巨頭柯達(dá)都在不停地閱讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》，似乎回避同質(zhì)化低利潤(rùn)，依據(jù)差異化和低成本的藍(lán)海戰(zhàn)略就是顆速效救心丸。與此同時(shí)很多在創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中并沒(méi)有特殊優(yōu)勢(shì)的公司，也試圖依靠設(shè)計(jì)來(lái)博取創(chuàng)意性的加分，于是一批批知名設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成為諸多跨國(guó)公司宣傳的重點(diǎn)。這種景象就如同中國(guó)浴缸市場(chǎng)的品牌現(xiàn)狀一樣，所有的浴缸都自詡來(lái)自意大利、法國(guó)和西班牙，就好像中國(guó)本土壓根兒不造洗澡盆一樣。
????意大利設(shè)計(jì)師布斯納利(Piero Bus-nelli)說(shuō):“我認(rèn)為要給‘設(shè)計(jì)’下定義是很困難的事，盡管設(shè)計(jì)始終沒(méi)有失去它作為‘基于工業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃的創(chuàng)作行為’這一原始的含義，但對(duì)這個(gè)詞的解釋是很主觀的，設(shè)計(jì)意味著理解你的生存環(huán)境并創(chuàng)造一個(gè)情境去滿足你的需求。”
????2004年，本刊的最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)專題冠以“極客之器”的名目，2005年的最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)專題，則強(qiáng)調(diào)了“混搭”的概念，2006年的30多種最佳產(chǎn)品與設(shè)計(jì)則有不少是“樂(lè)活”概念的，了解這些產(chǎn)品，了解某一種生活方式，最終去創(chuàng)造一個(gè)滿足你需求的情境，這也是設(shè)計(jì)的應(yīng)有之意。
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