炎黃藝術(shù)館默默地在亞運村立足近20年了。最近，這家藝術(shù)館卻收獲到從未有過的人氣。自從3月9日徐悲鴻藝術(shù)大展開展以來，共有10萬人次觀眾免費參觀了展覽，觀眾最多時，蜿蜒的隊伍甚至延伸到了藝術(shù)館對面的過街天橋。

　　盡管人氣高漲，但炎黃藝術(shù)館國內(nèi)獨有的企業(yè)托管方式，依然面臨業(yè)界的諸多疑問。

　　一年只辦4個展覽

　　1991年，國內(nèi)第一家民營美術(shù)館——炎黃藝術(shù)館誕生。為了籌建這家藝術(shù)館，畫家黃胄和眾多海內(nèi)外藝術(shù)家們紛紛捐出了自己珍貴的藏品。黃胄還帶著夫人赴香港向李嘉誠、邵逸夫等企業(yè)家、慈善家“化緣”。但在隨后漫長的經(jīng)營過程中，藝術(shù)館屢屢遇到資金的難題。民生銀行與炎黃藝術(shù)館“聯(lián)姻”的牽線人、策展人伍勁說：“黃胄的夫人覺得自己年事已高，子女也并不適合做管理，而我碰巧得知，民生對投資、經(jīng)營藝術(shù)館很有興趣。”于是，雙方展開了密切接觸。

　　2007年12月，中國民生銀行與炎黃藝術(shù)館簽訂了全面委托管理協(xié)議，炎黃藝術(shù)館也成為國內(nèi)首家以金融機構(gòu)為背景的民營藝術(shù)館。在10年托管期內(nèi)，民生銀行將每年投入1000萬元資金，以保證藝術(shù)館的正常運營。隨后，經(jīng)歷了不到1年的裝修改造后，炎黃藝術(shù)館于2008年7月重張。

　　民生銀行承諾，除了一直對觀眾實行免費開放外，也不打算靠展覽數(shù)量取勝。炎黃藝術(shù)館現(xiàn)任館長何炬星，同時也是民生銀行品牌戰(zhàn)略部總經(jīng)理，他說：“100個展覽有100個展覽的收益，但我們不會考慮收益，炎黃藝術(shù)館一年只辦4個展覽。”何炬星認為，資金上有保障，展覽的門檻自然就高了。“我們不會為了收錢，標準不夠的也可以辦展。如果降低門檻，藝術(shù)館的品位也就做壞了。”

　　據(jù)悉，徐悲鴻藝術(shù)大展4月10日落幕后，炎黃藝術(shù)館今年將延續(xù)的展覽包括林風眠、顏文梁、石魯?shù)人囆g(shù)大家的作品展。

　　暫時沒有收藏打算

　　金融機構(gòu)托管藝術(shù)館即便在國外也很少見，因此受到各界的關(guān)注。雅昌集團董事長萬捷斷定，民生銀行希望通過經(jīng)營美術(shù)館實現(xiàn)其企業(yè)收藏目的。許多業(yè)內(nèi)人士也認為，民生銀行一定是有利可圖才介入美術(shù)館領(lǐng)域的。

　　在接受本報專訪時，民生銀行副行長洪歧則直截了當?shù)卣f：“扶貧有經(jīng)濟扶貧，也有文化扶貧。企業(yè)有錢了，為什么不能把扶持文化藝術(shù)作為社會責任的一項？這也是提高國民素質(zhì)的重要舉措。”洪歧介紹，繼托管炎黃藝術(shù)館后，民生銀行去年年底還作出決定：設(shè)立公益捐贈基金，每年將利潤的1%拿出來回饋社會。

　　洪歧說，民生銀行希望打造一家有藝術(shù)氣質(zhì)的銀行。據(jù)他介紹，民生銀行正在籌建“民生現(xiàn)代美術(shù)館”，并且已經(jīng)注冊，預計今年10月前后開館，地點在上海市淮海西路。“目前北京的炎黃藝術(shù)館基本定位于研究1980年以前的藝術(shù)，民生現(xiàn)代美術(shù)館則定位于研究1980年以來的藝術(shù)形態(tài)。兩個藝術(shù)館都是公益性質(zhì)的，初期的投入都來自民生銀行捐助的公益基金。”

　　面對民生銀行是否以收藏藝術(shù)品牟利的疑問，洪歧說，無論是建設(shè)民生現(xiàn)代美術(shù)館還是托管炎黃藝術(shù)館，都沒有企業(yè)收藏行為在里面。“企業(yè)收藏暫時還未考慮，未來可能會有打算。”在他看來，眼下的關(guān)鍵在于，藝術(shù)公益要有善心去做，而且一定要持之以恒，如果都是有功利的，也很難得到別人承認。“我們不能今天是一副面孔，明天又換成另一副面孔。”

　　關(guān)鍵是能否持續(xù)

　　盡管此前已有多家企業(yè)介入藝術(shù)館投資，但是企業(yè)托管藝術(shù)館還是頭一次。問題的焦點在于，企業(yè)托管藝術(shù)館能否行得通？眼下的人氣能否持續(xù)？

　　業(yè)內(nèi)資深人士楊應時說：“有人出錢支持藝術(shù)館是好事，但是同時也很擔心一些企業(yè)出于商業(yè)的考慮，最終導致藝術(shù)館走偏。”他認為，藝術(shù)館的管理不應該是企業(yè)式的管理，畢竟畫廊和藝術(shù)館是有區(qū)別的。

　　業(yè)內(nèi)人士一致認為，藝術(shù)館的管理和經(jīng)營是長期的事業(yè)，不能只看眼前的轟轟烈烈。中國美術(shù)館學術(shù)部主任陳履生說：“民生托管炎黃藝術(shù)館，我們不能一時一事看，不能只看到投入多少錢，不能只看到眼前的裝修，不能只看到迎來多少觀眾，如果不能長久堅持下去，轟轟烈烈也等于零。”在陳履生的印象中，企業(yè)介入藝術(shù)品投資、藝術(shù)館投資，意氣用事的多，深思熟慮的少。“一些企業(yè)對民營美術(shù)館投入的資金用完后，往往是關(guān)張了事。宋莊美術(shù)館館長在一次發(fā)言中就說：‘一天早上接到投資人的電話，從今天開始不能再給錢了，你們自己想辦法吧。’結(jié)果他一下子傻了。”

　　盡管民生托管炎黃藝術(shù)館的未來不是很明晰，但業(yè)內(nèi)人士提醒，讓藝術(shù)館保持常態(tài)規(guī)模有一定難度。一是因為炎黃藝術(shù)館并非處于文化核心區(qū)域內(nèi)，二是因為國內(nèi)觀眾還缺乏去美術(shù)館、博物館觀展的習慣。