中國(guó)美術(shù)館館長(zhǎng)范迪安

美術(shù)館不應(yīng)淪為展覽館

中國(guó)的美術(shù)館需要什么呢？除了建筑之外，最重要的是藏品，沒(méi)有藏品的美術(shù)館只能稱之為展覽館，而有藏品積累、能陳列藏品的博物館才叫藝術(shù)博物館。雖然300萬(wàn)的收藏經(jīng)費(fèi)對(duì)有些城市來(lái)說(shuō)很高，但沒(méi)有硬杠桿就永遠(yuǎn)沒(méi)有藏品的積累。

現(xiàn)在藝術(shù)市場(chǎng)很活躍，民間和海外的收藏力量都來(lái)打撈中國(guó)藝術(shù)品，如果所有的中國(guó)藝術(shù)品都流入民間和海外，公立美術(shù)館囊中羞澀、庫(kù)中無(wú)物，這就不能真正體現(xiàn)美術(shù)館的性質(zhì)。美術(shù)館要有自己的策劃和展覽，不能守株待兔。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，美術(shù)館最大的問(wèn)題是基本上淪落為展覽館，照單全收，誰(shuí)有錢誰(shuí)就是主人，沒(méi)有美術(shù)館真正的形象，這是我們需要痛改的問(wèn)題。

公立館計(jì)劃性強(qiáng)，做事情要古板一些，但是通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，公立美術(shù)館依靠政府支持，獲得了較好的條件，做事大大方方。它要謀求最大量的公眾，而不是特定的公眾。

經(jīng)過(guò)近5年的努力，中國(guó)的美術(shù)館在專業(yè)素質(zhì)上有了飛躍性的提高。2007年，我們和古根海姆合作舉辦《美國(guó)藝術(shù)三百年》，我們搞了個(gè)“十萬(wàn)大學(xué)生走進(jìn)中國(guó)美術(shù)館”項(xiàng)目，這在西方是不可想象的，能把10萬(wàn)大學(xué)生請(qǐng)進(jìn)來(lái)，這也是他們非常欽佩的。我們?cè)谡褂[實(shí)施、公共教育和新聞宣傳方面不比他們差，甚至還體現(xiàn)了我們的強(qiáng)項(xiàng)。

但是差距在哪呢？一是硬件的差距。首先是員工數(shù)量太少，2008年，中國(guó)美術(shù)館迎來(lái)了106萬(wàn)名觀眾，這種規(guī)模的館在任何一個(gè)國(guó)家里至少有200個(gè)員工，可我們才130個(gè)。奧賽館400多個(gè)員工，蓬皮杜600多個(gè)員工，華盛頓的國(guó)家美術(shù)館1000個(gè)員工。我們的編制還是10年前的編制，但是工作量至少翻了5到8翻。二是中國(guó)沒(méi)有很好的藝術(shù)博物館學(xué)專業(yè)教育。我們的油畫(huà)壞了沒(méi)人修，不敢修，只能請(qǐng)國(guó)外的專家來(lái)修。三是我們?nèi)狈φ褂[策劃人才，藏品經(jīng)常沉睡在庫(kù)房里，拿出來(lái)展覽的時(shí)候只做一個(gè)簡(jiǎn)單的題目，缺乏經(jīng)過(guò)文化研究、把藏品點(diǎn)化成有意思的題目。

更重要的不是美術(shù)館自身的不夠，而是社會(huì)對(duì)美術(shù)館認(rèn)識(shí)的不夠。我們?cè)鲞^(guò)大學(xué)生群體的調(diào)查，問(wèn)他們到過(guò)美術(shù)館沒(méi)有，他們說(shuō)去過(guò)了，言下之意是把美術(shù)館當(dāng)成景點(diǎn)，到此一游，以后就不用再去了。

兩周前去巴黎，我注意到一個(gè)新的動(dòng)向，法國(guó)的博物館現(xiàn)在都掛起了一個(gè)牌子“17—26”，什么意思，一打聽(tīng)，原來(lái)法國(guó)博物館的最新規(guī)定，免費(fèi)開(kāi)放到了這個(gè)年齡段。這是法國(guó)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查和試行最后提出來(lái)的，法國(guó)政府注意到要提高大學(xué)生的審美水平，向他們開(kāi)放藝術(shù)類的博物館。不要以為西方博物館已經(jīng)很完備了，他們也在不斷研究新情況，解決新問(wèn)題。

中國(guó)美術(shù)館過(guò)去只是為畫(huà)家服務(wù)，沒(méi)有為公眾著想。所以畫(huà)展開(kāi)幕之日，也就是畫(huà)展結(jié)束之時(shí)。不做宣傳，也不搞公共服務(wù)，公眾不知道我們做了什么?，F(xiàn)在，我們從以服務(wù)藝術(shù)家為中心逐漸轉(zhuǎn)為以服務(wù)公眾為中心，在公共教育花費(fèi)上，我們從來(lái)不含糊。