根據(jù)法國Artprice網(wǎng)站公布的2011年各國占全球純美術(shù)品拍賣市場成交額的份額來看，2010年和2011年，中國連續(xù)兩年占居全球首位。這樣的成績毫無疑問與國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場近20年發(fā)展的厚積薄發(fā)有著果與因的關(guān)系。而中國藝術(shù)品拍賣市場的成交額逐年強(qiáng)勢增長的背后則源于國內(nèi)藝術(shù)品拍賣公司不斷的優(yōu)勝劣汰、吐故納新。時至今日，隨著一批批新拍賣公司的加入，藝術(shù)品拍賣行業(yè)內(nèi)的競爭格局也日趨白熱化。回顧國內(nèi)拍賣市場20多年的發(fā)展歷程，曾經(jīng)出現(xiàn)過三次拍賣公司成立的高峰期。第一個高峰期發(fā)生在20世紀(jì)90年代，國內(nèi)拍賣業(yè)在經(jīng)過多年的發(fā)展中斷之后在國家政策的允許下逐漸恢復(fù)。“92 北京國際拍賣會”的成功舉辦拉開了國內(nèi)藝術(shù)品拍賣的序幕隨著1993年5月“中國嘉德國際文化珍品拍賣有限公司”(同年12月更改為中國嘉德國際拍賣有限公司)的成立，1993年6月上海朵云軒舉行首拍，隨后相繼出現(xiàn)了北京翰海、北京榮寶、中商盛佳 (后改名為中貿(mào)圣佳)、四川翰雅等拍賣公司。這些公司大致分成三類:一類是自國營文物單位成立的拍賣公司，如北京翰海就是北京市文物局的下屬單位，因此翰海拍賣公司有很強(qiáng)大的貨源優(yōu)勢。另一類是借助百年老店的金字招牌，其中的代表當(dāng)屬上海朵云軒和北京的榮寶齋，書畫仍然是這兩家拍賣公司的強(qiáng)項。第三類是真正意義上的股份制藝術(shù)品拍賣公司，嘉德的成立打破了建國以來文物藝術(shù)品國營壟斷的局面，成為國內(nèi)第一家藝術(shù)品拍賣股份制公司。第二個拍賣公司成立的高峰期發(fā)生在2004年至2005年，國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場自2003年以后進(jìn)入快速增長的通道是這些新公司成立的背景，很多原來的藝術(shù)品業(yè)內(nèi)的行家里手、資深經(jīng)紀(jì)人開始擔(dān)當(dāng)拍賣公司當(dāng)家人的角色，這時期涌現(xiàn)出一批有活力的拍賣公司，其中以北京保利國際拍賣有限公司、北京匡時國際拍賣有限公司和杭州的西字令印社拍賣公司為其中的翹楚2005年7月成立的北京保利拍賣公司借助保利集團(tuán)、保利藝術(shù)博物館深厚的品牌優(yōu)勢、結(jié)合藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)人趙旭的經(jīng)驗和人脈資源，經(jīng)過幾年的積累，保利拍賣一躍成為國內(nèi)一流拍賣公司，2011年保利拍賣全年的成交額達(dá)到121億元，成為國內(nèi)藝術(shù)品拍賣公司的“領(lǐng)頭羊”。北京匡時拍賣公司也是2005年成立的“新軍”，依靠總經(jīng)理董國強(qiáng)的人脈和豐富的經(jīng)驗以及團(tuán)隊具有的金融背景，短短幾年也已躋身國內(nèi)一線拍賣公司的行列2004年西冷印社拍賣有限公司成立，憑借“西冷印社”豐厚的文化底蘊(yùn)和“真乃居先，誠業(yè)為本”的創(chuàng)業(yè)宗旨，8年的時間使西冷印社拍賣公司贏得了“江南第一槌” 的榮譽(yù)。保利、匡時和西伶拍賣的崛起使國內(nèi)拍賣行業(yè)的格局發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。第三個國內(nèi)拍賣公司成立的高潮便是2011年。 2011年出現(xiàn)了一批新的拍賣公司，例如北京盈時拍賣、北京藝融民生拍賣、上海寶龍拍賣、榮寶齋上海拍賣公司。其中榮寶齋上海拍賣公司是北京榮寶拍賣在上海的新晉拓展，而其它三家拍賣新軍與金融和資本聯(lián)系緊密，這與國內(nèi)之前兩次高峰期成立的拍賣公司有很大的不同。北京藝融民生拍賣公司依靠中融信托在金融信托領(lǐng)域的優(yōu)勢，并且他們也已經(jīng)運作了數(shù)檔藝術(shù)品基金，首拍即取得了99億元的成交額。北京盈時拍賣公司是由百世佳聯(lián)集團(tuán)有限公司成立的，百世佳聯(lián)集團(tuán)目前以地產(chǎn)、物流、園林為支柱企業(yè)。同時涉及投資、擔(dān)保、影視文化等多個領(lǐng)域。成立藝術(shù)品拍賣公司是該集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的嘗試相拓展。上海寶龍拍賣也是由香港上市公司寶龍集團(tuán)投資。以上三家拍賣公司選擇在2011年加入藝術(shù)品拍賣市場的競爭的原因一是基于他們看到了藝術(shù)市場還有較大的潛力，也想在藝術(shù)品拍賣市場的竟?fàn)幹蟹值靡槐撬麄兛吹絿壹哟罅藢τ谖幕a(chǎn)業(yè)尤其是藝術(shù)品行業(yè)的政策支持，希望通過成立藝術(shù)品拍賣公司提升公司品牌的文化軟實力。三是想建立自己的平臺，更方便的為其產(chǎn)業(yè)漣的整臺服務(wù)。這些公司在公司管理、資金實力上要強(qiáng)于其它傳統(tǒng)類型的拍賣公司，但他們還屬于新公司，缺乏品牌優(yōu)勢，在拍賣公司的操作經(jīng)驗上、汪集作品資源的渠道上也要略遜色于其他老牌公司。其實我們很期待這些具有金融和資本背景的拍賣公司給國內(nèi)拍賣市場帶來新的競爭格局。但最關(guān)鍵的是這些“新一貴”能不能持久的堅持下去，畢竟在這20年曇花一現(xiàn)的拍賣公司也不在少數(shù)。