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讓無墻的美術(shù)館成為可能

時(shí)間:2018-02-28 09:00:00 | 來源:中國文化報(bào)


《花之森林,迷失、沉浸與重生》 互動(dòng)數(shù)字裝置 2017年

《水晶宇宙》 互動(dòng)燈光裝置 2015年

日前,日本新媒體藝術(shù)團(tuán)隊(duì)teamLab宣布,他們將于2018年夏天在日本東京推出專屬數(shù)字藝術(shù)博物館。teamLab將與日本房地產(chǎn)開發(fā)商森大廈合作,計(jì)劃在近1萬平方米的場(chǎng)地,展示其交互數(shù)字藝術(shù)作品。這一數(shù)字藝術(shù)博物館名為“teamLab無邊界”,位于東京御臺(tái)場(chǎng)。teamLab代表松本明耐表示,該博物館將由30多件作品組成作品群,每一件作品都可以跨越房間,與另一件作品互相聯(lián)系。“以往,藝術(shù)創(chuàng)作總有界限?!眛eamLab公關(guān)總監(jiān)工藤岳說,“比如油畫、雕塑,完成后就不能改動(dòng),但數(shù)字藝術(shù)可以一直變化,因?yàn)閿?shù)字世界并不真實(shí)存在。我們希望人們能夠走進(jìn)作品里,成為作品的一部分?!?/p>

科技與藝術(shù)的結(jié)合

teamLab創(chuàng)始于2001年,創(chuàng)始人豬子壽之先后畢業(yè)于東京大學(xué)數(shù)學(xué)工程與信息物理專業(yè),及跨學(xué)科信息研究院。豬子壽之從小就對(duì)藝術(shù)和科技感興趣。在他看來,科技可以讓人認(rèn)識(shí)規(guī)律、預(yù)判事物發(fā)展軌跡,而藝術(shù)則可以改變?nèi)藗兛创挛锏姆绞??!拔覀冋J(rèn)為人類是世界的一部分,因此我們想要做的,是消除人與人、人與世界的界限。而沉浸式的互動(dòng)藝術(shù)作品,能夠讓觀眾感覺到自己融入其中,不會(huì)因?yàn)槠渌^眾的參與而感到不適?!必i子壽之說。

得益于豬子壽之的科學(xué)背景,teamLab自開創(chuàng)之初就確立了以科技為導(dǎo)向的創(chuàng)作方式。teamLab團(tuán)隊(duì)成員自稱“終極技術(shù)專家”,成員人數(shù)近500人,他們大多是理工專業(yè)出身,包括程序員、機(jī)器人工程師、數(shù)學(xué)家等。工藤岳表示,teamLab團(tuán)隊(duì)成員都是理工感與藝術(shù)感的奇妙結(jié)合體。

豬子壽之介紹,團(tuán)隊(duì)名稱“teamLab”中的“team”強(qiáng)調(diào)的就是團(tuán)隊(duì)的作用。工藤岳表示,teamLab采用項(xiàng)目制,為了讓來自各個(gè)領(lǐng)域的專家能夠更好地合作,他們?cè)O(shè)立了一個(gè)名為“催化劑”的職位,以更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員?!皌eamLab由各領(lǐng)域?qū)<医M成,每一件作品都需要這些專業(yè)性較強(qiáng)的人來推進(jìn),在這一過程中,溝通就變得尤為重要?!必i子壽之說,teamLab的團(tuán)隊(duì)中沒有設(shè)立制作人或總監(jiān)這樣的職務(wù),整個(gè)項(xiàng)目的管理就是通過“催化劑”來協(xié)調(diào)。而teamLab的每一件作品都要在制作過程中考慮和尋找最終的目標(biāo),所以需要有人提供一個(gè)場(chǎng)所供大家一起探討,“催化劑”的職務(wù)就是提供這樣的場(chǎng)合,安排團(tuán)隊(duì)人員一起進(jìn)行討論,并協(xié)調(diào)隊(duì)伍,與客戶溝通,推進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行。

打造真實(shí)的浸入式互動(dòng)

《紐約時(shí)報(bào)》曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)teamLab的作品:“teamLab將聲音、光線、影像等元素融入了一個(gè)數(shù)字化的夢(mèng)境中,讓技術(shù)為藝術(shù)所用?!备灿谌毡緜鹘y(tǒng)藝術(shù)和現(xiàn)代動(dòng)畫形式,teamLab常常在創(chuàng)作中借用許多自然元素,如花朵、蝴蝶、瀑布、水波等,透過結(jié)合數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造出的元素的大型互動(dòng)裝置來感知空間,探索身處信息時(shí)代的人類行為,并對(duì)社會(huì)的發(fā)展演變提出創(chuàng)新的模式與思考。

在teamLab的標(biāo)志性作品《Flowers and People》系列中,他們利用實(shí)時(shí)運(yùn)算的技術(shù)呈現(xiàn)一年四季的鮮花,而虛擬的花海會(huì)根據(jù)觀看者的互動(dòng)行為不斷隨之綻放或凋謝。在屏幕上看到的每一朵花都是獨(dú)一無二的,且一旦凋謝就不會(huì)重生,因此,觀者和花之間的關(guān)系如同日本茶道中的“一期一會(huì)”,每個(gè)瞬間都只有當(dāng)下一刻的機(jī)緣。

2016年至2017年間,teamLab在日本四國地區(qū)的深山里完成了《Waterfall of Light Particles - Deep in the Mountains of Shikoku》。在全黑的空間之中,透過將光線打在瀑布上的方式,讓散發(fā)著光輝的水滴奔流落下,而創(chuàng)造出由光之粒子組成的瀑布,瀑布的閃亮光線照亮了漆黑的森林。這件作品同時(shí)指向teamLab的又一創(chuàng)作觀念,即“數(shù)字化的自然景觀”。

對(duì)于所謂“虛擬現(xiàn)實(shí)”技術(shù)為藝術(shù)創(chuàng)作帶來的新方向,teamLab的立場(chǎng)可能與人們對(duì)于這個(gè)“超技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)”的想象拉開了一定的距離。事實(shí)上,teamLab一直對(duì)近年來風(fēng)靡全球的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)持謹(jǐn)慎態(tài)度。對(duì)于他們來說,到目前為止虛擬現(xiàn)實(shí)所能實(shí)現(xiàn)的操作,還是要依賴各種可穿戴設(shè)備(比如虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示設(shè)備)的輔助,這本身就造成了一種身體經(jīng)驗(yàn)的隔閡和孤立,而很難做到如他們所希望的,實(shí)現(xiàn)具有真實(shí)經(jīng)驗(yàn)感和接觸性的“互動(dòng)”藝術(shù)的可能。

在teamLab的很多作品中,觀眾需要以全方位的感官接觸“進(jìn)入”作品,甚至成為作品的一部分,而不是坐在屏幕前欣賞虛擬特效,或是通過虛擬環(huán)境獲得模仿真實(shí)的體驗(yàn)。另外,在teamLab的作品里,即使觀眾通過智能終端參與到作品中,這種互動(dòng)也不是完全虛擬的。對(duì)teamLab來說,實(shí)體的空間、真實(shí)的經(jīng)驗(yàn),以及實(shí)現(xiàn)人的聚集、提供交流的場(chǎng)域,對(duì)他們的創(chuàng)作是至關(guān)重要的。其作品更接近于一種行為和體驗(yàn)的研究,而不是借助虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù)升級(jí)去探測(cè)感官經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)象級(jí)影響力遍及全球

自成立以來,teamLab用實(shí)力證明了自己的影響力。2015年,teamLab的東京個(gè)展“teamLab world”出現(xiàn)了排隊(duì)5小時(shí)才能入場(chǎng)的火爆場(chǎng)面,參觀總?cè)藬?shù)達(dá)到46萬人次。2016年,teamLab團(tuán)隊(duì)在佩斯畫廊位于紐約門羅公園的空間舉辦展覽,門票價(jià)格達(dá)20美元,在前3個(gè)半月就累計(jì)吸引了6.5萬名訪客前來參觀。2017年夏天,teamLab在北京舉辦的數(shù)字媒體藝術(shù)展覽吸引了29萬人次參觀。截至目前,teamlab 的作品已經(jīng)被澳大利亞墨爾本維多利亞國家美術(shù)館、美國洛杉磯亞洲藝術(shù)博物館、美國紐約亞洲協(xié)會(huì)博物館等多家機(jī)構(gòu)永久收藏。

在舉辦展覽的同時(shí),teamLab始終重視藝術(shù)與商業(yè)的合作。他們?cè)鵀闁|芝、奧迪、大塚制藥等多家企業(yè)拍攝廣告、合作多媒體項(xiàng)目。而所有的商業(yè)合作,都是源于teamLab本身獨(dú)特的理念與創(chuàng)作。工藤岳介紹,迄今為止,teamLab都沒有設(shè)置銷售員這一職位,所有的生意都是客戶找上門來,此次與teamLab合作美術(shù)館項(xiàng)目的森大廈也同樣如此。

與teamLab合作的森大廈成立于1959年,是一家注重創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司。它很早就提出了垂直花園城市理念,即打造商業(yè)、教育、休閑、居住于一體的大樓,東京的方舟之丘、六本木新城,上海的環(huán)球金融中心等都出自森大廈。森大廈藝術(shù)中心企劃杉山央介紹,此次森大廈與teamLab的合作,是森大廈面對(duì)不動(dòng)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的“文化策略”,雙方不光是共同運(yùn)營美術(shù)館,還會(huì)成立一個(gè)合資公司,在廣告、市場(chǎng)營銷、事業(yè)企劃等多個(gè)部分進(jìn)行深入合作。杉山央表示,作為一家專門的數(shù)字藝術(shù)美術(shù)館,“teamLab無邊界”很可能成為日本又一個(gè)熱門旅游目的地。


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