我們不能不沮喪地看到，目前許多美術(shù)館的當(dāng)家人與這些要求相去甚遠(yuǎn)。老套的事業(yè)性管理體制和行政任命制度，忽略館長必須具備的專業(yè)資質(zhì)和管理能力，常常將一般標(biāo)準(zhǔn)的干部或有點(diǎn)文藝履歷的干部派到這一崗位上，以致產(chǎn)生“人人可以做館長”的笑話。這種任命制度最大的弊端是，安排的干部只對上級負(fù)責(zé)，而不是對社會(huì)大眾負(fù)責(zé)。客觀地說，中國并沒有為競相而起的美術(shù)館準(zhǔn)備好充足的管理人才，這方面的匱缺可以理解，但是走上館長崗位的人只要有事業(yè)心，就能在實(shí)干中學(xué)習(xí)，進(jìn)而成為行家，問題在于，由于社會(huì)大環(huán)境的流俗，一些館長只知在這一矚目位置上或觥籌交錯(cuò)或擴(kuò)充個(gè)人名聲。外行指揮內(nèi)行、黨務(wù)干涉業(yè)務(wù)的情況也并非鮮見。這和國外優(yōu)秀美術(shù)館必定是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶＜抑勿^形成了極大反差。當(dāng)家人的缺陷，導(dǎo)致美術(shù)館管理水平的低下與學(xué)術(shù)發(fā)展方向的缺失，這是中國的美術(shù)館盡管硬件不錯(cuò)，但專業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外美術(shù)館，人們常常感嘆出不了非常優(yōu)秀的展覽、拿不出有體系的研究成果的根本原因之一。

中國的省級美術(shù)館發(fā)展從上世紀(jì)80年代開始，陸陸續(xù)續(xù)地摸索，目前在絕大多數(shù)的省份都建立了自己的美術(shù)館。其中一些美術(shù)創(chuàng)作和教育力量較強(qiáng)的大城市，有著更悠久的創(chuàng)辦美術(shù)館傳統(tǒng)。但是30年過去了，我們積累了什么?在學(xué)術(shù)上構(gòu)建了什么?面對國際美術(shù)館界的同行，除了硬件建設(shè)，我們可以談些什么讓人欽佩的東西?這是值得國內(nèi)每一個(gè)美術(shù)館當(dāng)家人，包括主管部門領(lǐng)導(dǎo)深刻反思的。希望有人臉紅，臉紅才知道追趕。

其實(shí)，成功的樣板就在面前，如果真心地為了中國的美術(shù)館事業(yè)，沒有理由不放眼世界，虛心地學(xué)習(xí)人家成功的運(yùn)作體系和機(jī)制。歐美杰出的美術(shù)館和博物館一般均建立董事會(huì)(理事會(huì))，作為最高的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在此將同樣國有性質(zhì)的美術(shù)館作一番比較。華盛頓國立美術(shù)館隸屬于美國政府的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)(而不是行政部門)史密生協(xié)會(huì)，理事會(huì)的9位成員，包括史密生協(xié)會(huì)干事、國務(wù)卿、財(cái)政部長、最高法院院長和5位民間理事，既具有極高的權(quán)威又具有廣泛的社會(huì)代表性。美國國家歷史博物館的董事會(huì)成員，包括歷史學(xué)家、作家、電影導(dǎo)演和制片人、銀行家、企業(yè)家、國會(huì)議員等，沒有一個(gè)行政官員。法國的三大國立美術(shù)館——蓬皮杜藝術(shù)中心、奧賽美術(shù)館和盧浮宮，董事會(huì)成員中還聘請有專業(yè)影響和文化聲譽(yù)的外國人。在美、英、法，國立美術(shù)館的運(yùn)作資金絕大部分由政府撥款，但董事會(huì)(理事會(huì))也募集發(fā)展資金，并每年公布募集的計(jì)劃和金額。值得一提的是，董事會(huì)(理事會(huì))的成員沒有任何報(bào)酬。2004年，波士頓美術(shù)館的董事會(huì)宣布，募集到了5億美元的資金。舊金山現(xiàn)代美術(shù)館也曾宣布，募集到2.5億美元的資金，其中1億美元用作藝術(shù)基金。可見這些董事會(huì)(理事會(huì))并非像我們這里常見的那樣弄幾個(gè)官員和名流來“擺擺樣子”，而是真正做實(shí)事的。

董事會(huì)(理事會(huì))任命館長人選，一般是從美術(shù)史家、藝術(shù)評論家和資深博物館管理專家中選拔，并每年開一次全體會(huì)議，每周開一次電話會(huì)議，討論重大事項(xiàng)。館長的任期從三年到五年不等，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)(理事會(huì))的決議，實(shí)現(xiàn)美術(shù)館的宗旨，在這一空間里仍大有作為。

這就保證了美術(shù)館嚴(yán)格按照藝術(shù)博物館的體制和規(guī)律來生存發(fā)展，而不是蛻化為政府的一個(gè)行政或宣傳部門，也用不著長年為捉襟見肘的經(jīng)費(fèi)而發(fā)愁。

這樣的美術(shù)館體制，體現(xiàn)了一個(gè)最基本的認(rèn)識：文化財(cái)富屬于全體人民，辦美術(shù)館應(yīng)該顯示社會(huì)的集體意志。這種體制的合理性已為那些成功美術(shù)館的悠久歷史所證明，甚至使美術(shù)館成為藝術(shù)歷史的一部分。中國以前沒有公共美術(shù)館，它在近代的出現(xiàn)本身就是向西方學(xué)習(xí)的結(jié)果，時(shí)至今日，我們不借鑒學(xué)習(xí)人家的專業(yè)化運(yùn)作體制而搞出一些自以為是的不倫不類的管理方式，完全是沒有道理的。

上海在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中已經(jīng)確立了要建設(shè)國際文化大都市的目標(biāo)。毫無疑問，作為城市文化財(cái)富的主要展示者和儲(chǔ)存者，一流品質(zhì)的博物館、美術(shù)館是國際文化大都市必不可少的名片與部件。上海在這方面的硬件設(shè)施可以說已達(dá)到世界領(lǐng)先。上海幾年來對浦江兩岸的改造已有成效，如秦皇島路碼頭倉庫、民生路碼頭倉庫等都已改造完成，其規(guī)模之大，足以成為威尼斯雙年展、卡塞爾文獻(xiàn)展這樣的世界級巨型藝術(shù)活動(dòng)現(xiàn)場。在外灘等地和蘇州河兩岸，大量民間的美術(shù)館也正在涌現(xiàn)。以上海的文化底蘊(yùn)和影響，我在前面論及的美術(shù)館展示最有創(chuàng)造性藝術(shù)成果、熔鑄城市文化品格、凈化提升公民文化心靈的三個(gè)宗旨，完全有條件有能力實(shí)現(xiàn)。

上海應(yīng)該有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，至少建設(shè)成為亞洲的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)中心。然而，上海在美術(shù)館陳舊落后的管理體制上積累的弊病也同樣嚴(yán)重。目前迫在眉睫的就是要轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，借鑒采納國際上成熟和成功的美術(shù)館運(yùn)作體制，使上海即將“井噴”而出的眾多美術(shù)館走上高度專業(yè)化發(fā)展的道路，由此，才能引來國內(nèi)外最具影響力的藝術(shù)家的展覽，才能使世界藝術(shù)界的目光與潮流聚集于此。否則，徒有眾多光鮮的展覽場館，看展覽變成看建筑，所謂國際文化大都市的建設(shè)將出現(xiàn)巨大的空洞化，這絕不是我們愿意看到的。