自1999年成都上河美術(shù)館始，中國民營(yíng)美術(shù)館已經(jīng)走完了十年的坎坷之旅。在這十年中，中國民營(yíng)美術(shù)館先后掀起了三波圈地浪潮。時(shí)至今日，圈地浪潮還未平息，并顯出愈演愈烈之勢(shì)。回望中國民營(yíng)美術(shù)館在過去十年中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于當(dāng)下民營(yíng)美術(shù)館的建設(shè)和發(fā)展有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。

　　成都上河美術(shù)館和沈陽東宇美術(shù)館作為最先“吃螃蟹的勇士”，它們?cè)谏鲜兰o(jì)九十年代末揭開了中國內(nèi)地民營(yíng)美術(shù)館的序幕。盡管，資金和政策上的種種難題，最終使之紛紛倒閉。但正因?yàn)樗鼈儯駹I(yíng)美術(shù)館這個(gè)新事物才開始生根發(fā)芽。2002年至2006年，以今日美術(shù)館為起點(diǎn)的第二波浪潮悄然興起。短短幾年間，上海多倫美術(shù)館、上海證大現(xiàn)代藝術(shù)館、南京四方美術(shù)館等數(shù)家民營(yíng)美術(shù)館相繼建立。在這波浪潮中，除了企業(yè)投資興建外，也出現(xiàn)了個(gè)人出資興建和運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)美術(shù)館，如湖南譚國斌美術(shù)館。2007年，隨著中國當(dāng)代藝術(shù)的升溫，以當(dāng)代藝術(shù)為關(guān)注點(diǎn)的第三波民營(yíng)美術(shù)館建設(shè)浪潮順勢(shì)爆發(fā)。天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館、鄂爾多斯美術(shù)館、四川青城山美術(shù)館群、宋莊和靜園美術(shù)館等等眾多美術(shù)館項(xiàng)目在這一年里相繼上馬和落成。

　　盡管已有十多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，民營(yíng)美術(shù)館面臨的社會(huì)環(huán)境和生存環(huán)境相較于十多年前也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，這并不表示中國民營(yíng)美術(shù)館已經(jīng)進(jìn)入了康莊大道。事實(shí)上，中國民營(yíng)美術(shù)館的建設(shè)和發(fā)展還存在不少瓶頸，其中不少瓶頸已經(jīng)存在了十年，甚至未來還會(huì)存在很長(zhǎng)的一段時(shí)間。

　　首先是資金問題。當(dāng)被問及目前民營(yíng)美術(shù)館的最大困難時(shí)，即便是目前國內(nèi)民營(yíng)美術(shù)館的典范——今日美術(shù)館，其館長(zhǎng)張子康也是毫不猶豫地回答“生存問題”。“生存問題”的實(shí)質(zhì)就是資金問題。投資興建美術(shù)館需要大量資金，但這批數(shù)額不小的建設(shè)資金并不是資金問題的癥結(jié)所在。美術(shù)館建成后如何形成有效的資金鏈以籌集充足的資金保證美術(shù)館的正常運(yùn)營(yíng)，才是資金問題的重中之重。

　　運(yùn)營(yíng)資金問題并非是說投資興建美術(shù)館的企業(yè)或個(gè)人，除了考慮建設(shè)費(fèi)用外，還必須把美術(shù)館未來幾年的運(yùn)營(yíng)資金也列入企業(yè)或個(gè)人預(yù)算，而是應(yīng)該考慮如何打造美術(shù)館品牌，以此籌集社會(huì)資金，形成保證美術(shù)館運(yùn)營(yíng)的資金鏈。如果沒有有效的資金鏈，保證源源不斷的社會(huì)資金的介入，美術(shù)館每年少則數(shù)百萬、多則上千萬的運(yùn)營(yíng)資金，對(duì)于任何企業(yè)或個(gè)人都是不小的負(fù)擔(dān)。而現(xiàn)在國內(nèi)相對(duì)不完善的法律法規(guī)，使得成熟的藝術(shù)贊助氛圍很難形成，進(jìn)而限制了國內(nèi)企業(yè)和海外基金進(jìn)入民營(yíng)美術(shù)館。這在深層次上，直接影響了民營(yíng)美術(shù)館資金鏈的打造。

　　其次，民營(yíng)美術(shù)館工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)也至關(guān)重要。目前，國內(nèi)的民營(yíng)美術(shù)館大多實(shí)行館長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。這使民營(yíng)美術(shù)館相較于國營(yíng)美術(shù)館而言，運(yùn)作上更加靈活，但其對(duì)館長(zhǎng)及整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的考驗(yàn)也隨之而來，館長(zhǎng)及其工作團(tuán)隊(duì)對(duì)于美術(shù)館的未來定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

　　民營(yíng)美術(shù)館作為新生事物，其工作團(tuán)隊(duì)對(duì)民營(yíng)館的認(rèn)知度自然非常重要。什么是真正意義上的美術(shù)館？如何打造美術(shù)館的資金鏈？是否有清晰明確的美術(shù)館定位和發(fā)展規(guī)劃？是否了解海外專業(yè)私營(yíng)美術(shù)館的運(yùn)作模式？能否把海外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)到國內(nèi)，并結(jié)合中國國情，打造中國特色的民營(yíng)美術(shù)館等等。問題都事關(guān)民營(yíng)美術(shù)館本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是工作團(tuán)隊(duì)必須思考和回答的問題。

　　再次，內(nèi)部管理體系的建立不可或缺。提及民營(yíng)美術(shù)館，更多的人關(guān)注的是其學(xué)術(shù)性和專業(yè)性。但對(duì)于一個(gè)美術(shù)館而言，除了呈現(xiàn)給公眾的形象外，細(xì)微處的管理對(duì)于美術(shù)館的發(fā)展也不可缺少。比如，是否有良好的制度，保證龐大的工作團(tuán)隊(duì)的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)？安保體系是否健全，是否具備高端藝術(shù)品展覽展示的安保系數(shù)？往往這類細(xì)節(jié)上的問題，在某種程度上也能影響美術(shù)館的信譽(yù)和形象。

　　總之，投資和運(yùn)營(yíng)民營(yíng)美術(shù)館是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的“宏偉工程”。對(duì)于眾多懷揣藝術(shù)理想的企業(yè)家和投資者，如果尚未找準(zhǔn)民營(yíng)美術(shù)館的命脈和應(yīng)對(duì)之法便匆忙進(jìn)入，夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)時(shí)，悔之晚矣！