縱覽近年來的美術(shù)圖書市場，雖然品種增加、印數(shù)下降、定價提高，但出版種類與市場分額基本保持穩(wěn)定。

自2008年下半年以來，受金融危機(jī)的影響，各大書城的銷售有較明顯的下滑。“大美術(shù)”概念的提出、讀圖時代的到來，使很多非專業(yè)“美術(shù)”類出版社紛紛涉足美術(shù)相關(guān)圖書的出版，美術(shù)圖書市場被不斷分化。尤其是一批古籍社開始轉(zhuǎn)向美術(shù)圖書市場，在出版收藏類圖書上形成了相當(dāng)規(guī)模；專業(yè)社和大學(xué)社在美術(shù)教材和工藝設(shè)計(jì)圖書上也頗具實(shí)力，使市場競爭更為激烈。

與整個圖書出版市場的細(xì)分一樣，美術(shù)基礎(chǔ)與高考、繪畫技法、大型畫冊等傳統(tǒng)專業(yè)美術(shù)板塊被拆分，同時又延伸出動漫、娛樂、藝術(shù)品投資及實(shí)用美術(shù)等新板塊。看似熱鬧的美術(shù)圖書市場，卻因?yàn)槭袌鋈萘坑邢蕖⒔橇φ弑姸唷⑹袌龌潭鹊偷葐栴}讓美術(shù)出版專業(yè)從業(yè)者備感壓力。

對于專業(yè)美術(shù)出版社而言，堅(jiān)持專業(yè)化之路，是抱殘守缺？嘗試多元化發(fā)展，是數(shù)典忘祖？

2009年，是義務(wù)教育美術(shù)教材（以下簡稱“義教教材”）開始循環(huán)使用的第二年。今年，義教教材的銷售數(shù)字已經(jīng)真正開始萎縮。繼義教教材之后，很多美術(shù)出版社都將贏利重點(diǎn)鎖定在高校、高職高專美術(shù)教材上面。

美術(shù)社在動漫的內(nèi)容方面和創(chuàng)造新的營銷模式方面已經(jīng)有了積極的嘗試。在少兒出版方面，美術(shù)社擁有較好的資源可以解決原創(chuàng)乏力的問題。

在專業(yè)渠道里，加強(qiáng)管理，提高發(fā)行能力，拓展新的業(yè)務(wù)形式，都是美術(shù)社需要鍛煉的市場能力。

義教教材循環(huán) 高教教材掘金

教材是很多美術(shù)出版社立社之本，但是美術(shù)義教教材的循環(huán)使用，讓出版社備感壓力。2009年，是義務(wù)教育美術(shù)教材循環(huán)使用的第二年。今年，義教教材的銷售數(shù)字已經(jīng)真正開始萎縮。

浙江人民美術(shù)出版社社長奚天鷹介紹，該社今年的義教教材訂貨量只達(dá)到往年的41%。雖然國家規(guī)定每年可保持30%左右的循環(huán)教材的補(bǔ)充、更新，但是對于一些基層學(xué)校來說，教材消毒循環(huán)還是很不容易操作的事情，這是實(shí)際訂貨量高于30%的原因。即便如此，義教教材超過50%的萎縮幅度，對出版社贏利仍舊是巨大的影響。

高考考前輔導(dǎo)一直是美術(shù)出版的熱門板塊，但是隨著2009年參加高考人數(shù)的萎縮，不少出版社都在這個領(lǐng)域采取了收縮策略。業(yè)內(nèi)人士普遍反映，高考考前書一般為美術(shù)基礎(chǔ)技法類圖書。這類圖書專業(yè)性不強(qiáng)，入市門檻偏低；但是市場穩(wěn)定，銷售淡、旺季明顯。該市場一直是“兵家必爭之地”，很多民營培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過和出版社合作的形式也紛紛加入競爭，湖北美術(shù)出版社、浙江人美社、黑龍江美術(shù)出版社和江西美術(shù)出版社都是個中強(qiáng)手。

湖南美術(shù)出版社社長李小山介紹，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年山東省藝術(shù)類高考學(xué)生從以往的15萬人下降到3萬人，湖南當(dāng)?shù)厮囆g(shù)類考生也從4萬人下降到3萬人，考生人數(shù)下降直接影響到考前圖書的銷售。李小山表示，在這樣的情況下，低端的技法類圖書受到?jīng)_擊比較大，而具有品牌風(fēng)格和影響力的高端產(chǎn)品銷售表現(xiàn)更加穩(wěn)定。

繼義教教材之后，很多美術(shù)出版社都將贏利重點(diǎn)鎖定在高校、高職高專美術(shù)教材上面。中國美術(shù)出版社總社副總編輯林陽介紹，最近，美術(shù)總社在四川召開了美術(shù)高校教材研討會，40多家美術(shù)院校代表參與了會議，大家都表示需要嚴(yán)謹(jǐn)權(quán)威的高校美術(shù)教材。

李小山介紹，湖南美術(shù)社早在2000年就開始運(yùn)作高校美術(shù)教材，但是產(chǎn)品一直局限在湖南本地市場，沒有推廣到全國。2007年湖南美術(shù)社正式成立高校編輯室，正式開發(fā)全國性的高職高專教材。浙江人美社聯(lián)合中央美院，研發(fā)了教育部指定的師范學(xué)院教材。這個項(xiàng)目前期投入長達(dá)2~3年。同時，浙江人美社還成立了高職高專項(xiàng)目組，研發(fā)適用于高職高專的教材。

由人民美術(shù)出版社和江西美術(shù)出版社聯(lián)合出版的高等教育“十一五“全國規(guī)劃教材中國高等院校美術(shù)專業(yè)系列教材《卡通造型設(shè)計(jì)教學(xué)》一書已于今年1月出版發(fā)行。江西美術(shù)出版社發(fā)行部副主任邱建國介紹，據(jù)調(diào)查，全國目前開設(shè)動漫專業(yè)的大專院校就有450所，有46萬名與動漫專業(yè)有關(guān)的在校大學(xué)生。

雖然高校美術(shù)教材市場的前景讓人期待，但是市場還處于培育期。奚天鷹表示，高職高專教材發(fā)行渠道不同，收入不夠穩(wěn)定。河北美術(shù)出版社社長曹寶泉也表示，高職高專教材渠道比較特殊，銷售成本高、利潤低。該社在這個領(lǐng)域做了一年多時間，也想了一些營銷辦法，比如按地域深入學(xué)校做推廣。

動漫、少兒、生活書成熱點(diǎn)

伴隨著近年來少兒、動漫、生活等板塊比例上升，美術(shù)社也積極進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域，希望從市場上獲得更多回報。

美術(shù)社在做好動漫的內(nèi)容和創(chuàng)造新的營銷模式方面已經(jīng)有了積極的嘗試。

2008年安徽出版集團(tuán)集合集團(tuán)資源成立了動漫公司，今年安徽美術(shù)社推出了《三國演義》，該套動漫圖書上市兩個月，銷售過10萬冊。今年10月，上海人美社還將分離出一個動漫中心，進(jìn)駐上海市張江園區(qū)。奚天鷹表示，浙江出版集團(tuán)也籌備成立專門的動漫中心。

中國美術(shù)出版總社擁有《兒童漫畫》、《少年漫畫》、《漫畫大王》三個漫畫刊物，林陽介紹，中國美術(shù)總社將幾本漫畫期刊進(jìn)行集約化管理，利用期刊的影響力，將期刊發(fā)表過的優(yōu)秀作品集結(jié)出書，做到期刊資源再次利用。林陽表示，動漫的概念現(xiàn)在也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們原有的漫畫、動畫的概念，這些內(nèi)容的載體可以是flash，可以是網(wǎng)絡(luò)，可以是手機(jī)等。

在少兒出版方面，美術(shù)社擁有較好的資源可以解決原創(chuàng)乏力的問題。

美術(shù)社做好少兒書不乏先例，吉林美術(shù)社圖書在少兒圖書市場上的占有率排在前列。上海人美社社長李新正在考慮以連環(huán)畫為突破口進(jìn)入少兒出版市場。上海書店出版社的“中國動畫經(jīng)典”與上海美影片合作出版，并以打造有品牌的國內(nèi)原創(chuàng)繪本系列為發(fā)展目標(biāo)。

旅游、硬筆書法、室內(nèi)設(shè)計(jì)、手工制作，這些美術(shù)出版延伸開的美術(shù)生活圖書，很多美術(shù)出版社已經(jīng)駕輕就熟。上海書店出版社的“別處”系列深度旅游叢書注重原創(chuàng)、內(nèi)容深入、具有個性，該社在這次美聯(lián)體訂貨會上將推出包括《浪漫夏威夷》等在內(nèi)的五個新品種。湖南美術(shù)社準(zhǔn)備在今年7月份和廣東的某家民營策劃機(jī)構(gòu)成立股份制公司，開拓生活圖書市場。據(jù)悉，該項(xiàng)目也是湖南出版集團(tuán)的一個試點(diǎn)項(xiàng)目。

雖然美術(shù)社積極嘗試多品種出版，但是人才問題也許會成為他們發(fā)展的掣肘。安徽美術(shù)社社長鄭可提醒，現(xiàn)在美術(shù)出版社的編輯，80%左右都是純美術(shù)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，受專業(yè)化影響頗深，要想在大美術(shù)出版上有所作為，必須有相應(yīng)的人才，尤其是編輯人才做支撐。為此，美術(shù)專業(yè)出版社首先必須做好人才架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。

產(chǎn)品升級 營銷細(xì)化

2009年，美術(shù)出版受金融危機(jī)的影響較大，一些門類萎縮嚴(yán)重。影視、旅游服務(wù)類的出版物，比如明信片的銷售量下降了60%。李新認(rèn)為，從業(yè)3年以上，在地區(qū)市場上有一定影響力的專業(yè)門店，有實(shí)力抗擊危機(jī)的影響。相反，一些將美術(shù)圖書作為店面作秀工具的門店，相對來說生存情況更加艱難。在專業(yè)渠道里，加強(qiáng)管理，提高發(fā)行能力，拓展新的業(yè)務(wù)形式，都是美術(shù)社需要鍛煉的市場能力。

在市場環(huán)境越來越嚴(yán)峻的情況下，很多出版社社長都認(rèn)為，提高產(chǎn)品水平，做好市場服務(wù)，是抵御危機(jī)最有效的方法。奚天鷹介紹，該社最近獲得政府獎的《黃賓虹全集》，前期該社與山東美術(shù)社共同投資500多萬元，花了8年的時間；無論專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)和一般讀者都給予了較高的評價。

上海書店出版社的重點(diǎn)品種《五體書法字典》將在此次訂貨會上推出修訂版，在第一版的基礎(chǔ)上增加了拼音索引，以方便各個年齡層次的讀者使用，進(jìn)一步增加其實(shí)用性。該社正在研究如何充分利用自己美聯(lián)體與古聯(lián)體成員的雙重身份，在近代文獻(xiàn)與美術(shù)讀物之間，在社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間找到最佳的契合點(diǎn)，充分發(fā)揮品牌與口碑優(yōu)勢，以特色占領(lǐng)市場。

山東美術(shù)出版社社長劉傳喜表示，該社將進(jìn)一步強(qiáng)化、收藏鑒賞類板塊的出版力度，并開始由過去注重以出版普及類為主，逐步向普及類與高檔次、大部頭、具有史料價值、實(shí)用價值和收藏價值的收藏鑒賞類圖書同步推進(jìn)的方向發(fā)展。吉美社石志剛表示，應(yīng)對金融危機(jī)，出版社嘗試了書刊互動，加強(qiáng)區(qū)域化的售后服務(wù)，在發(fā)行的地區(qū)板塊中，成立分公司，加強(qiáng)區(qū)域化的銷售和服務(wù)。同時，在保持發(fā)貨總碼洋的基礎(chǔ)上，提高單品種的貢獻(xiàn)率。