面對(duì)全國上下蓬勃興起的建設(shè)美術(shù)館（藝術(shù)館）的熱潮，人們給與基本的評(píng)論是“建館容易養(yǎng)館難”，這是一個(gè)最基本的事實(shí)總結(jié)。建館之易與養(yǎng)館之難的主要差別表現(xiàn)在資金鏈上的可知與不可知之上，建館是一次性投入，即使投資再大，在建設(shè)的熱情中都可以視大為小，一拍腦門，幾千萬乃至上億的錢就花出去了。在原始熱情的沖動(dòng)下，哪有心思去考慮養(yǎng)館的繼續(xù)投入，或者考慮了，也會(huì)在建館的巨大資金的比照下忽略不計(jì)。還可以這樣說，有錢的時(shí)候說有錢的話，沒錢的時(shí)候說沒錢的話。

事實(shí)上，國家或地方政府的投入，這一次性的決定可能受制于多種方面，何況建設(shè)美術(shù)館是一件風(fēng)光的事情，不管是國營還是民營，都是一件值得炫耀的形象工程，所以，建館之易也表現(xiàn)在面子上。可是，等這一次性過后，最糟糕的是換了領(lǐng)導(dǎo)，再去要點(diǎn)小錢來養(yǎng)館，比要大錢來建館更難，更不用說去要那一點(diǎn)點(diǎn)支撐美術(shù)館發(fā)展的收藏費(fèi)了。因此，等到全國美術(shù)館定級(jí)的時(shí)候，將年度收藏費(fèi)的多少作為一項(xiàng)指標(biāo)，使得一些很有規(guī)模和名望的美術(shù)館感到很難堪。民營的情況又是另外一番，純粹為了文化事業(yè)的極為少見，絕大多數(shù)都與地產(chǎn)生意連在一起，為了一個(gè)樓盤，或者為了一樁生意，建一座美術(shù)館來提升文化形象，本大利大，只當(dāng)作是眼前的一種投資。養(yǎng)館是長遠(yuǎn)的事情，基本上不在考慮的范圍之內(nèi)。等到這一生意達(dá)到目的之后，建館之易與關(guān)館之易幾乎是一樣，關(guān)館如同樓盤的清盤。另一種情況是3年前建館有錢，3年后風(fēng)水轉(zhuǎn)了，沒錢了，自然就談不到養(yǎng)館的問題。

建館之易還表現(xiàn)在建設(shè)美術(shù)館的準(zhǔn)入門檻很低，不像建設(shè)博物館那樣需要基本的藏品支持。養(yǎng)館之難更多的是表現(xiàn)在養(yǎng)館的持續(xù)性投入之上，年復(fù)一年，幾乎可以說是無底洞，而這時(shí)候?qū)τ诿駹I美術(shù)館的考驗(yàn)則是確認(rèn)了這是一樁沒有回報(bào)的買賣，就是開銀行的也開始重新思考投資回報(bào)的問題，這時(shí)候養(yǎng)館的小錢開始被放大了，主事的開始感到養(yǎng)館之難了。

還有比養(yǎng)館更難的就是面向公眾的美術(shù)館得不到公眾的喜愛這一老大難問題。門庭冷落，三三兩兩，再想想建館、養(yǎng)館為何？比花錢還難受。在當(dāng)下的中國，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，用政府的錢來建館、養(yǎng)館，可能都不為難，或者說不太為難。然而，要讓服務(wù)于這一城市的公眾來喜歡美術(shù)館，卻是難上加難。經(jīng)常有人在論說建設(shè)美術(shù)館的必要性的時(shí)候，會(huì)拿國外某某國家、某某城市有多少美術(shù)館來說事，卻不拿這些美術(shù)館中有多少參觀的公眾作依據(jù)，所以，在一些城市的美術(shù)館中門可羅雀的現(xiàn)象就很普遍。對(duì)于美術(shù)館公共性的考量應(yīng)該成為建設(shè)和管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，如果沒有觀眾，或者很少觀眾，那么，建館和養(yǎng)館為何？毫無疑問，對(duì)于像中國這樣一個(gè)美術(shù)館歷史不太悠久和公眾不太習(xí)慣進(jìn)美術(shù)館的國家，如何讓公眾喜愛美術(shù)館是一件與建館、養(yǎng)館同等重要的事情。不管是建還是養(yǎng)，都是為了公眾的需要；如果絕大多數(shù)公眾不進(jìn)美術(shù)館，而用全體納稅人的錢為少數(shù)人服務(wù)，它的意義和價(jià)值是需要重新審視的。由此，各級(jí)文化主管部門都應(yīng)該建立考核國營美術(shù)館公共性的職能，不能讓那一個(gè)年度參觀人數(shù)的數(shù)字成為美術(shù)館自己填充的游戲。