甘寶博物館

作為加拿大卡爾加里市的文化地標，甘寶博物館目前的日子實在有點不好過。近日，已在該博物館連續(xù)工作了19個年頭的館長克里斯汀·伊文登宣布辭職；今年9月，該博物館負責人力資源和博物館發(fā)展的兩位高級職員也提交了辭呈；8月，博物館共裁員14人。業(yè)界普遍認為，這與博物館100多萬美元的外債以及日漸艱難的財務狀況有密切聯系。

數據顯示，去年甘寶博物館全部運營成本的11%來源于門票收入，24%來源于各界捐助，24%靠外界投資，其余約1/3來源于其所在的阿爾伯塔省政府的資助。面對博物館的財務困境，博物館方面希望政府部門能夠提供更多的資金支持。對此，曾供職于甘寶博物館的加拿大著名歷史學家、作家休·鄧普西認為，甘寶博物館和其他一些博物館就好比是省政府的“窮親戚”，“在經濟不景氣的艱難時期，政府更應加大對文化機構的扶持。”鄧普西表示，資金短缺已使甘寶博物館面臨關門的威脅。他說：“如果州政府能大方一些，博物館會為卡爾加里市和阿爾伯塔省南部地區(qū)做出巨大貢獻。”

除了呼吁省政府增加投資外，博物館方面也在努力爭取卡爾加里市企業(yè)的資助。博物館年度報告顯示，2011年至2012年，卡爾加里市向博物館提供資金贊助的企業(yè)不足12家，總資助額只有5萬美元。鄧普西說：“卡爾加里市的企業(yè)此前很熱衷于資助文化機構，但近幾年來，嚴重的經濟危機使企業(yè)家們不得不首先考慮自己的生存狀況。”鄧普西建議博物館和企業(yè)界通過合作經營的方式共同謀求盈利。

除去外因，業(yè)界認為甘寶博物館本身要明確自己的定位，從內因上求發(fā)展。該博物館目前的定位為“博物館、藝術畫廊和圖書檔案館的綜合體”，現任博物館臨時館長的唐娜·利文斯通正在考慮重新定位博物館的運營范圍。她說：“人們認為我們是一家業(yè)務多元的大型機構，所以對我們的期待總是很多。但現實情況是，我們并沒有那么大的能力。我們應該專注于擅長的領域——博物館數量巨大的藏品是我們想要對外展示和分享的。”加拿大公共雇員工會主席金姆·哈里斯認為，清晰的目標定位也有助于甘寶博物館團結員工，讓員工看到希望。