故宮博物院近期與一批知名企業(yè)、文化機(jī)構(gòu)成立的“北京故宮文物保護(hù)基金會(huì)”在業(yè)內(nèi)引起極大關(guān)注。在博物館中，故宮博物院率先引入基金會(huì)模式募集社會(huì)資金的舉動(dòng)，對(duì)于很多“為錢(qián)發(fā)愁，籌錢(qián)無(wú)方”的博物館來(lái)說(shuō)是一劑良藥還是海市蜃樓值得探索。但未來(lái)吸納民間資本發(fā)展博物館是大勢(shì)所趨，如何吸收閑散的社會(huì)資本源源不斷地用于博物館的開(kāi)發(fā)建設(shè)，成為目前博物館“自謀出路”解決資金短缺需要攻克的難題。

發(fā)展謀變故宮引入基金會(huì)模式

一個(gè)多月前，故宮博物院與一批知名企業(yè)、文化機(jī)構(gòu)成立“北京故宮文物保護(hù)基金會(huì)”和博物館之友性質(zhì)的“故宮會(huì)”。此次基金會(huì)的發(fā)起人不乏知名企業(yè)家，有馬化騰、萬(wàn)捷、王石、馮侖、寧高寧、劉長(zhǎng)樂(lè)、陳東升、陳啟宗等。基金會(huì)屬于非公募基金會(huì)性質(zhì)，主要用于資助故宮博物院建設(shè)、藏品保護(hù)利用及其他社會(huì)文化公益活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)文物、博物館學(xué)相關(guān)領(lǐng)域的教學(xué)和研究，不參與故宮博物院的日常管理。據(jù)了解，在國(guó)營(yíng)博物館中，故宮博物院是率先嘗試引入基金會(huì)模式的。

“不管是公立還是私立博物館，都需要有新的資金參與進(jìn)來(lái)，公立博物館雖然有國(guó)家撥款，但是錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以必須有基金會(huì)、‘博物館之友’的支持以及搞活動(dòng)爭(zhēng)取贊助。”故宮博物院宣教部主任閆宏斌說(shuō)。美國(guó)博物館的資金來(lái)源渠道相當(dāng)廣泛，除了博物館門(mén)票收益外，還包括政府撥款、與博物館相關(guān)的各類(lèi)紀(jì)念品的銷(xiāo)售、博物館會(huì)員費(fèi)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體的捐贈(zèng)、專(zhuān)項(xiàng)基金運(yùn)作收益、授權(quán)和特許銷(xiāo)售費(fèi)以及借展費(fèi)等。

此前，私營(yíng)博物館觀復(fù)博物館館長(zhǎng)馬未都成立了觀復(fù)文化基金會(huì)。觀復(fù)博物館的資金來(lái)源主要有三部分，一是來(lái)自董事會(huì)，由為數(shù)不多的成功企業(yè)家組成，每年撥出一定的款項(xiàng)；二是來(lái)自理事會(huì)，這部分人不用承擔(dān)博物館的社會(huì)責(zé)任，擁有榮譽(yù)頭銜，理事對(duì)博物館有不定期的贊助；三是建立博物館會(huì)員制，每年1000元的會(huì)費(fèi)，享受諸多優(yōu)惠待遇，目前幾個(gè)方面發(fā)展情況較好。

在馬未都看來(lái)，“和觀復(fù)博物館完全不一樣，北京故宮文物保護(hù)基金會(huì)所募集的資金是用于文物保護(hù)等，但是觀復(fù)基金會(huì)參與到觀復(fù)博物館的日常管理中，靠制度運(yùn)營(yíng)，由基金會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)博物館生存問(wèn)題。盈利多少都要用在博物館上”。

資金掣肘館長(zhǎng)兼任“丐幫幫主”

門(mén)票收入一直是博物館運(yùn)營(yíng)中一筆大的收益，2008年全國(guó)近500家博物館、紀(jì)念館開(kāi)始免費(fèi)開(kāi)放，各博物館、紀(jì)念館門(mén)票收入減少的部分由中央財(cái)政全部補(bǔ)足。

“首都博物館是全額撥款事業(yè)單位，博物館免門(mén)票后，國(guó)家把門(mén)票收入補(bǔ)貼給我們，一年補(bǔ)1000多萬(wàn)元。參觀的人越多，我們不掙錢(qián)反而花費(fèi)更大。將近1億元的財(cái)政撥款，聽(tīng)起來(lái)雖然很多，但是要保證首博四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的水平，以及要給近千名員工發(fā)工資，每年都是一筆不小的開(kāi)支。”首都博物館副館長(zhǎng)高凱軍稱(chēng)，“政府每年的財(cái)政撥款是一定的，這個(gè)數(shù)目幾年不變，但是物價(jià)帶動(dòng)的各種費(fèi)用都在漲，支出在擴(kuò)大，光靠政府的投入是不夠的。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到博物館參觀的人越來(lái)越多，接待成本也在增加，這樣就出現(xiàn)一個(gè)資金缺口。將來(lái)政策允許，我們也會(huì)謀求基金化方式，尋求社會(huì)的支持和贊助，這是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向。”

相較于國(guó)家全額撥款的首都博物館而言，差額撥款的中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)館發(fā)展則更顯艱難。“我是館長(zhǎng)兼丐幫幫主，”中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)館館長(zhǎng)王立梅戲稱(chēng)，“故宮四扇大門(mén)一開(kāi)，日均人流量5萬(wàn)人，每人60元的門(mén)票，其收入是我們根本比不上的。而且，作為差額撥款的單位，每年只有屈指可數(shù)的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)，更多的時(shí)候需要自己去找錢(qián)。”

開(kāi)辦博物館需要資金支持，公立博物館尚且捉襟見(jiàn)肘，私人博物館就更加困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2007年底全國(guó)批準(zhǔn)設(shè)立的私人博物館就超過(guò)400家，占博物館總數(shù)的1/6，其中以上海、北京最多。多數(shù)私人博物館的運(yùn)行困難重重，關(guān)門(mén)歇業(yè)者不在少數(shù)，主要原因是沒(méi)有可持續(xù)的資金保證。

創(chuàng)建于1996年的古陶文明博物館是北京市文物局批準(zhǔn)成立的中國(guó)內(nèi)地首批私立博物館之一。作為全國(guó)第一座陶專(zhuān)題博物館，古陶文明博物館仍在夾縫中生存。館長(zhǎng)路東之曾表示，一張門(mén)票幾十元，少的時(shí)候一個(gè)月十幾張，多的時(shí)候一個(gè)月三四十張。現(xiàn)在還只能靠他個(gè)人的勞動(dòng)所得養(yǎng)活博物館，目前難有大的發(fā)展。

稅收制約博物館拉贊助遇瓶頸

中華世紀(jì)壇世界藝術(shù)館自建館開(kāi)始就有美國(guó)的梅隆基金會(huì)支持，但是中國(guó)目前對(duì)博物館的資助還是不多。“在美國(guó)大企業(yè)、大基金都會(huì)把非盈利的博物館作為他們的重點(diǎn)扶持對(duì)象。美國(guó)大都會(huì)博物館是世界四大博物館之一，政府只給5%的資金支持，95%的錢(qián)是自籌，其中就包括基金會(huì)對(duì)他們的贊助。”王立梅表示。業(yè)內(nèi)人士分析，國(guó)外籌集來(lái)的資金利用基金會(huì)模式可以得到更好的利用與開(kāi)發(fā)，幫助博物館盈利。

在國(guó)外，企業(yè)對(duì)文化事業(yè)的捐助都是可以免稅的，企業(yè)愿意把錢(qián)投到博物館，因此國(guó)外的博物館都是靠各個(gè)基金會(huì)來(lái)支持。在中國(guó)，根據(jù)《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈(zèng)支出，在年度利潤(rùn)總額12%以?xún)?nèi)的部分準(zhǔn)予在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)扣除。企業(yè)給博物館捐錢(qián)要上稅，這就一定程度上抑制了企業(yè)的積極性。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，雖然中國(guó)也有針對(duì)此項(xiàng)捐款的免稅政策，但是還不完善。如果捐款金額超出一定份額，那么捐的越多反倒要交更多的稅款。故宮博物院在國(guó)內(nèi)是一流的博物館，如果企業(yè)想捐款，那么它一定被首先考慮。然而缺錢(qián)的不是故宮博物院，而是眾多中小博物館，未來(lái)吸納民間資本發(fā)展博物館是大勢(shì)所趨。

對(duì)于博物館的發(fā)展，馬未都曾表示，博物館要良性生存必須尋求一個(gè)機(jī)制，而不能寄托于一個(gè)人。國(guó)家大約有2000個(gè)博物館，大多是靠政府、企業(yè)“輸血”，沒(méi)有政府、企業(yè)的撥款，沒(méi)有一個(gè)博物館能生存下來(lái)。如果想讓它良性生存，必須考慮制度問(wèn)題。基金會(huì)是一個(gè)現(xiàn)成的制度，西方很多博物館都是靠基金會(huì)來(lái)支撐的。

相關(guān)鏈接

海外衍生品創(chuàng)收

值得借鑒

2009年，法國(guó)博物館界逐漸認(rèn)識(shí)到博物館衍生品的商機(jī)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期探索和創(chuàng)新后，博物館內(nèi)的商品從文物復(fù)制品到茶杯、從絲巾到冰箱貼一應(yīng)俱全，其中就包括銷(xiāo)售量最大的展覽圖錄和明信片。法國(guó)國(guó)家博物館聯(lián)合會(huì)共經(jīng)營(yíng)40多家商店，去年收入高達(dá)4000多萬(wàn)歐元，一定程度上緩解了國(guó)家博物館經(jīng)費(fèi)緊張的窘境。

美國(guó)博物館內(nèi)所銷(xiāo)售的紀(jì)念品都是本館獨(dú)具特色的藏品，不銷(xiāo)售其他博物館的紀(jì)念品，美國(guó)的普通民眾往往將博物館的紀(jì)念品作為一個(gè)高雅的禮物贈(zèng)送給朋友。大都會(huì)博物館是世界上開(kāi)發(fā)衍生品最成功的，其商店遍布許多國(guó)家，它的衍生品是以自己的藏品為基礎(chǔ)進(jìn)行再設(shè)計(jì)，既是工藝品又是實(shí)用品，得到了許多觀眾的喜愛(ài)，每年的利潤(rùn)非常之大，反過(guò)來(lái)支持博物館的建設(shè)。

臺(tái)北“故宮博物院”從館藏文物中提取精華元素設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“博物館衍生品”，經(jīng)過(guò)歷年積累至今已有3000多種。僅“翠玉白菜”一件文物的衍生品就達(dá)百余種，一年的衍生品營(yíng)業(yè)額達(dá)到了3億元新臺(tái)幣。

近兩年，國(guó)內(nèi)博物館紛紛嘗試衍生品開(kāi)發(fā)。“全國(guó)的博物館都在做，但是做得都不好。”王立梅表示，“主要問(wèn)題是個(gè)性化的東西太少，比如故宮博物院的衍生品就應(yīng)該做明清兩代的，過(guò)去衍生品在故宮能買(mǎi)到，在北京機(jī)場(chǎng)以及火車(chē)站也能買(mǎi)到。現(xiàn)在這種情況有了很大改觀，故宮的衍生品正在朝著符合博物館的特色去發(fā)展，而且故宮以外的地方?jīng)]有銷(xiāo)售點(diǎn)，這樣就比較好。但是很多其他博物館賣(mài)的衍生品都是別的館有的東西，跟小商品市場(chǎng)一樣，小攤上賣(mài)，博物館也賣(mài)，吸引不了人，就賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)來(lái)。”