中國的美術(shù)館多數(shù)是先開槍，后瞄準(zhǔn)。

民營美術(shù)館的資金壓力真的很大，所以我以為建筑不要過大。

提出一個美術(shù)館的計劃，主要不是他的建筑計劃和投入建筑的資金，而是它的藝術(shù)定位，其次是它的運營資金的機制，最后才是它的建筑計劃。

美術(shù)館應(yīng)該尋找新的運營模式是沒錯的。但是前提是以提高項目質(zhì)量為目的。如果美術(shù)館不生產(chǎn)新的觀念，不推動創(chuàng)作的發(fā)展，要它作甚？

美術(shù)館當(dāng)然可以營利，但是盈利不能分紅，盈利的錢必須回到美術(shù)館的項目運作本身。完全靠盈利的錢來養(yǎng)活自己，會大大限制藝術(shù)項目的質(zhì)量，也會大大降低美術(shù)館作為藝術(shù)機構(gòu)的影響力。分紅是以盈利為目的的企業(yè)運營，美術(shù)館的運營不可能是以營利為目的。美術(shù)館是公益性質(zhì)的機構(gòu)，有另外一套效益評估系統(tǒng)。

但是，美術(shù)館從觀眾那里獲得的錢是不穩(wěn)定的。門票和畫冊、藝術(shù)衍生品、咖啡、飯店等可以作為一種收入，但這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也不穩(wěn)定。問題是如何建立一個穩(wěn)定的機制以保證美術(shù)館能夠進行持續(xù)性的、有質(zhì)量的、獨立的項目運營。國家或企業(yè)（包括私人）的贊助應(yīng)該成為美術(shù)館運營的穩(wěn)定資金來源。

所以國家的相關(guān)法規(guī)和政策也要多多改善才能有利于文化的發(fā)展。國家可以做的事情還是很多。

美國的美術(shù)館雖然可以賣作品，但是需要辦理的法律程序多到令人發(fā)狂的地步，所以很多美術(shù)館即使心里很想賣作品，也寧可不去做這些手續(xù)。經(jīng)濟危機以來，美國美術(shù)館賣出作品的例子并不多，不是因為他們不窮，而是實在太麻煩。有的美術(shù)館會拉下臉來出租場地，但是出租場地也不是普遍的現(xiàn)象。不是因為他們不想做生意，而是把美術(shù)館做成商業(yè)，其經(jīng)濟效益不可能做大，即使賺了一點錢也大大抵消了已經(jīng)投入的錢的效應(yīng)，這是一筆賠本的買賣，從純經(jīng)濟學(xué)的角度來看是極端不劃算的。

紙上談兵很重要，所有的戰(zhàn)爭都需要首先把地圖打開才能進行計劃?，F(xiàn)在流行以“先開槍、后瞄準(zhǔn)”的方式去做美術(shù)館，這不是愚蠢的浪費，就是故意騙人。

西方的經(jīng)驗必須要參照，因為我們不再生活在一個封閉的世界里，我們的目的是要超越西方現(xiàn)有的模式，提出更有利于文化發(fā)展的途徑。中國特色將會在這一過程中逐漸形成，這需要不同思想的交鋒和討論。用“不跟隨西方”一句話不解決問題，我們要提出具體的、更好的方案。

我們應(yīng)該團結(jié)越來越多的真心愿意投身文化建設(shè)的各路人們，不管是企業(yè)家還是官員，都將對建立有利于文化發(fā)展的制度改革做出實實在在的推進。