二、中外策展贊助模式不同

批評家、畫廊老板、美術(shù)館人員、藝術(shù)家誰都能當(dāng)策展人，隨之帶來了一個問題：如何保證策展人的客觀性、獨立性?

對于西方策展人來說，有穩(wěn)定的基金會、豐厚的私人贊助模式、機(jī)構(gòu)的專項資金還有各種形式的贊助模式，然而對于中國尚未完善的策展體制而言，資金問題大多是機(jī)構(gòu)找上門來或者更多的是自己的私人關(guān)系。

對這種情況，“老江湖”張頌仁也深表無奈。“我們還處在一個分工不夠細(xì)的年代，養(yǎng)不活太多的獨立策展人和獨立評論家，策展人、畫廊老板身份重疊是難免的。我還發(fā)現(xiàn)，很多私人美術(shù)館、基金會弄到后來也跟畫廊沒多大差別。這涉及利益重疊，又無法改變，那只能靠個人操守了。”

“藝術(shù)市場本來應(yīng)該以畫廊為中心，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)藝術(shù)家，策展人提供學(xué)術(shù)支持，即在學(xué)術(shù)上做界定。兩者分開，對藝術(shù)家及其作品的評價才能公正，對買家才具備說服力。如果你既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，公信力何在呢?”藍(lán)慶偉說。

ICI執(zhí)行總監(jiān)Kate Fowle在接受記者采訪時說到：“如果你拿中國作為一個比較基礎(chǔ)的話，比如說中國對應(yīng)到印尼，或者中國對應(yīng)到美國，或者對應(yīng)到像德國這種策展藝術(shù)是非常悠久，他們有很長的機(jī)構(gòu)歷史，這樣的關(guān)系很難用一個東西去概括出來。當(dāng)然你以德國為例，德國感覺是有機(jī)構(gòu)非常久，有策展機(jī)制非常久，假設(shè)如果嚴(yán)格地算起來，在中國把那些官方機(jī)構(gòu)的美術(shù)館都算進(jìn)去之后搞不好歷史是差不多久的，只是發(fā)展類別不太一樣而已。當(dāng)然在中國沒有西方很完善和穩(wěn)定的贊助模式，策展人有時候想做一些事情可能會相比較困難。”

巴西Inhotim的策展人Rodrigo Moura似乎毫不擔(dān)心這一點，因為他談到新興的Inhotim簡直是一個藝術(shù)的天堂，因為雄厚的資金支持和廣闊的獨特的花園式的博物館群。他們作為策展人，在策展人工作的團(tuán)隊里面，一起協(xié)商，甚至?xí)埶囆g(shù)家到巴西，到Inhotim里面一邊居住，一邊進(jìn)行創(chuàng)作，這樣可以更好的和策展人進(jìn)行溝通。他很自豪的介紹到，我們老板的錢很多，我們可以去做很好的藝術(shù)和永恒的展覽。除了老板的直接支持，我們有很好的資助的傳統(tǒng)模式。藝術(shù)家和策展人只需要專心去做自己的事情就可以了。

一直游離于中西策展人模式下的Colin Chinnery(秦思源)對于中國和西方的模式因為實踐的原因，有特別強(qiáng)烈的體會：“贊助模式?中國基本上沒有。所以就是說中國剛剛開始，策展人在中國的確是非常難生存，藝術(shù)家很多、策展人很少，不是因為不需要策展人，是因為藝術(shù)家好生存，策展人就非常不好生存，為了生存在中國做一個策展人，你很難干干凈凈作為你的一個學(xué)術(shù)立場，靠這個來力撐你的策展生涯，基本上必須得靠一些商業(yè)的利益來維持你的專業(yè)。美術(shù)館倒是有幾個，幾乎沒有美術(shù)館是像剛剛開始，很少的美術(shù)館是有策展人、專業(yè)策展人的一個職位，基本上就是館長，或者館長做決定，可能有一個固定的人，他做所有的決定，其他人就是一個執(zhí)行者，跟策展沒有什么太大的關(guān)系。這樣的話，在國外幾十年一直是策展人是從機(jī)構(gòu)里邊出來的，不是在外邊或者進(jìn)入機(jī)構(gòu)，策展人專業(yè)本來以前就是一個美術(shù)館里邊的研究員地他們一直在做展覽，后來慢慢感覺從策展人的概念就出來了，所以從這個角度來講，這個是策展人的功底，有的時候就是研究機(jī)構(gòu)合作，這些東西，中國很少有機(jī)會所以其實在這兒做策展人是很辛苦的一件事情，因為應(yīng)該有的這些，還有非營利機(jī)構(gòu)請你做項目，跟藝術(shù)家做展覽都是有經(jīng)費的，有基金會可以給你一些贊助，讓你自己做項目，所有的策展人可以靠這些東西來支撐他的獨立性、學(xué)術(shù)獨立性，這一切在中國還沒有成型，當(dāng)然區(qū)別太大了，現(xiàn)在中國正處在這么一個發(fā)展中的狀況，藝術(shù)專業(yè)里邊，藝術(shù)行業(yè)里邊剛剛開始的一個狀況，所以你看也有一些美術(shù)館，現(xiàn)在開始有專業(yè)策展人來作為職員，比如說廣東時代美術(shù)館，他們有從海外回來的學(xué)策劃的，他們現(xiàn)在可以在那兒作為他們的立足點，他們有一定的經(jīng)費，有預(yù)算來做他們的項目，這是一個很好的起點。我也希望以后更多的像廣東實驗美術(shù)館那樣的，可以讓館長或者擁有者把專業(yè)的事情讓專業(yè)的人去做，而不是把權(quán)利握到手里邊，自己也不專業(yè)，現(xiàn)在我覺得可能是一個開始，有了這些開始，其他的策展人就開始有希望了，慢慢發(fā)展獨立的思想，而不是說必須得死撐著，在不同畫廊的展覽或者是這種，是很辛苦的事情”。

“我每年會做兩個展覽，一個大展覽，一個是小展覽。大展覽是因為我在學(xué)院里面，一般會是學(xué)院或者是美術(shù)館這樣的大型機(jī)構(gòu)來找我做學(xué)術(shù)上的對接，那我的知識架構(gòu)符合這次展覽的脈絡(luò)，他們就請我去做，這樣的大型展覽，機(jī)構(gòu)和美術(shù)館就會有專項資金去支持。小展覽就是畫廊來找我做，那么這個不像國外有基金會或者專門的贊助去幫助我來完成，但是在中國就是人脈和朋友，畫廊就會幫你完成。我主要是在學(xué)校里面當(dāng)老師，我不去想那些金錢和權(quán)力的東西，他們找我來做，我就去只做好展覽。”劉禮賓在接受采訪的時候這樣說道。他認(rèn)為我們和西方存在很多不一樣，但是我們也有自己的特有的方式，我們的策展人的模式和西方是不一樣的，這是整個學(xué)術(shù)發(fā)展和藝術(shù)市場一起造成的。這不是說不好，這也許是適合我們的，一味的在中國的生態(tài)環(huán)境中尋找西方策展人語境的方式方法去操作，也是不能夠完全滿足現(xiàn)實需求的。無論中國的策展人還是西方策展人，最重要的是需要有問題意識。

但是，采訪付曉東的時候，這位國內(nèi)年輕的女策展人似乎對于這件事情有著特別的一種態(tài)度和力量，她直言做空間站和一些策展的錢都是自己來出，有時候和一些朋友一起聯(lián)合去做，中間有的策劃也會流產(chǎn)，但是自己做的很開心。她從來不為錢的事情發(fā)愁，她覺得策展人重要的還是自己的觀念，還有要時刻保持警惕和前衛(wèi)。對于贊助的事兒，她說：“人脈和贊助這種東西其實做久了大家都會有積累，這個并不是特別需要擔(dān)心的東西，相反，一個好的策展人應(yīng)該把更多的精力放在怎樣做展覽和不斷思考和關(guān)注當(dāng)下，感知最新鮮的東西上，如果你的idea足夠好，那么肯定會有錢來支持你做這件事情的，最重要的是保持這種獨立的狀態(tài)。”

像付曉東這樣的愿意保持自己獨立性的策展人相對比較少，也許是因為年輕策展人的緣故，劉禮賓在這一點上也對記者說 “我其實覺得錢的問題其實不是我最關(guān)注的，贊助模式國內(nèi)雖然沒有，但是我們一般也都是沒有這種脈絡(luò)的，基本都是靠朋友或者畫廊和機(jī)構(gòu)來找你，因為覺得你可以做這個展覽，在知識結(jié)構(gòu)和理念上和這個展覽匹配，那他們就會支持我來做這件事情。可能也是因為我每年有個大型展覽，那大型的機(jī)構(gòu)就會有專門的專項資金去做這件事情，那我每年還會做一個小型的展覽，這樣的話，就是完全是畫廊會出錢還有朋友會幫助你這樣的。所以，我還是覺得你只要把展覽做好，強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)下的歷史觀還是比較重要的，要時刻都有問題意識，去發(fā)現(xiàn)問題。”

“先別說策展人功利了，我遇到的不少藝術(shù)家，第一句話就是：你能給我們什么名什么利?但實際上，他30幅作品都拿不出。”年輕策展人袁媛說。陸蓉之這樣的資深策展人同樣遇到過類似問題，“年輕藝術(shù)家太想出名了，我總是跟他們說，好好畫才是你們自己的，市場這東西真的不需要太多關(guān)注，會水到渠成的。”

就像王璜生說的一樣，中國的策展行業(yè)尚未健全，需要建立一種準(zhǔn)則，但是西方的策展人也不乏有做的很差的。我們應(yīng)該在自己的本土語境中尋找自己獨有的特點，建立自己獨特的話語權(quán)和策展人機(jī)制。