寫字樓中的美術(shù)館

昊美術(shù)館，坐落于即將建成的上海浦東新區(qū)的上海世和中心，以當代藝術(shù)為主要展示內(nèi)容，共有近10000 平方米的展覽和陳列空間。兩個空間在建筑空間上分屬于兩座大樓：昊美術(shù)館在寫字樓世和中心的1-3 層，與世和中心建筑完美結(jié)合，由著名意大利建筑師傾力設(shè)計。昊美術(shù)館是具備當代藝術(shù)征集、收藏、陳列、研究和教育功能的全新文化機構(gòu)。一層為公共展廳，不定期舉辦各類當代藝術(shù)展;二樓包含主題展廳、影像、文獻閱讀、藝術(shù)教育等多功能空間劃分;三層為館藏藝術(shù)品永久陳列展廳。

昊美術(shù)館的收藏以當代藝術(shù)為主，意在東西方藝術(shù)文化交流頻繁的當下，梳理出一條秉承傳統(tǒng)的中國當代藝術(shù)發(fā)展創(chuàng)作的脈絡(luò)。在這里，你將會看到吳冠中、趙無極、朱德群、曾梵志、張曉剛、達明安·赫斯特、草間彌生等在亞洲、歐洲當代藝術(shù)史上舉足輕重的藝術(shù)家的重要作品，這都是昊美術(shù)館的創(chuàng)始人鄭好歷經(jīng)多年沉淀下的收藏。

神秘的私人買家(二級標)

鄭好，溫州人，萬和酒店投資集團董事長，2006年在溫州成立了一家五星級酒店后，又在上海張江高科技園區(qū)內(nèi)投資8 億元打造由五星級酒店和甲級寫字樓組成的地標性建筑“世和國際中心”，預計于2013 年正式建成，這也是為什么和大多數(shù)美術(shù)館不同，昊美術(shù)館沒有獨立的館址，而是坐落于商業(yè)氣息濃厚的寫字樓和酒店之間的原因。

雖然從事的是酒店業(yè)，但鄭好卻是學藝術(shù)出身。從7歲起，他就在少年宮里學畫，喜歡收集一些好看的小郵票，到了高考填寫志愿時，鄭好選擇的是平面設(shè)計專業(yè)。從學校畢業(yè)后，鄭好開始從事自己的本行，做一些與藝術(shù)設(shè)計有關(guān)的工作;2006 年他開始涉足酒店業(yè)，并取得事業(yè)上的成功。有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)后，他就開始了收藏之路。因為有著藝術(shù)背景，收藏對于他來說是一件順其自然的事情，用鄭好的話說，是“對美有一種特殊的感情，生活上成為一種習慣，不知不覺成為了愛好?！?997 年，鄭好擁有了自己的第一件翡翠藏品，他笑談學美術(shù)的對藏品非?！盎ㄐ摹?，凡是覺得美的都想要，所以之前的收藏比較雜。鄭好剛開始做酒店生意時，為了在酒店著意營造一些藝術(shù)的氛圍，他開始系統(tǒng)地關(guān)注現(xiàn)當代藝術(shù)，慢慢形成了以掐絲琺瑯和現(xiàn)當代藝術(shù)為主的收藏體系。通過多年的累積，鄭好的收藏不知不覺有了幾千件的規(guī)模，他說這是一個滴水成河的過程。隨著藏品的豐富和大環(huán)境的優(yōu)化，辦美術(shù)館的念頭自然而然就有了。

和公共美術(shù)館不同的是，私人美術(shù)館沒有大量的國家資金支持，那就必然要涉及到資金和盈利的問題。畢竟美術(shù)館需要的是持續(xù)穩(wěn)定的投入，卻不像經(jīng)營商業(yè)那樣能取得大量利潤回報。作為商人，鄭好從不避諱藝術(shù)和商業(yè)的結(jié)合。昊美術(shù)館方面會有3 部分的資金來源：第一部分，就是萬和集團投入的資金;第二部分來自于未來美術(shù)館旗下的輔助項目，比如一些基金項目和延伸項目;第三部分的資金來自于美術(shù)館和酒店的商業(yè)對接，比如舉辦時尚周或頒獎等活動。

商業(yè)和藝術(shù)能否兼得?

很多人都會質(zhì)疑商業(yè)和藝術(shù)能否完美地結(jié)合，但是如果沒有足夠的資金支撐和有分量的館藏，美術(shù)館無疑連第一步都會邁得十分艱難，今后也會處于更加尷尬的境地。在這一點上，私人美術(shù)館的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來。鄭好恰到好處地將美術(shù)館和自己的商業(yè)整合在了一起，他認為這是以商業(yè)養(yǎng)藝術(shù)，也是昊美術(shù)館的運營模式。在今后他還會加強對藝術(shù)衍生品的開發(fā)，并和自己的酒店結(jié)合起來，對于中國尚未成熟的私人美術(shù)館的發(fā)展來說，這或許是一個可以借鑒的經(jīng)驗。民間資本投入到文化建設(shè)，無論是對公眾還是對藝術(shù)界來說都是一件可喜的事情，但私人美術(shù)館的性質(zhì)決定了在沒有公共資金支持的情況下，同時還要大量的資金投入運營，盈利或非盈利、投入與支出、商業(yè)與藝術(shù)都是需要面臨的問題。鄭好清楚，對昊美術(shù)館來說，以藝術(shù)養(yǎng)藝術(shù)的路是走不通的。

不可否認的是，私人美術(shù)館的根基在于藏品，從藏品出發(fā)，再延伸到一系列展覽和公共活動，這也是上海目前所創(chuàng)立的私人美術(shù)館采取的基本順序。從這種角度來說，創(chuàng)始人始終處在一個重要的位置，私人美術(shù)館的館藏方向和創(chuàng)始人的收藏體系有很大關(guān)系，這一點從已經(jīng)開幕的龍美術(shù)館的開館大展就可以明顯體會到，而昊美術(shù)館也是如此。館藏中趙無極、朱德群、達明安·赫斯特等作品皆是鄭好在還是藏家的時候就鐘愛的藝術(shù)家，而他說從藏家到美術(shù)館創(chuàng)始人也是兩種截然不同的身份，藏家更加自由，只需對自己負責，而創(chuàng)始人則擔著一份社會責任，他覺得獨樂不如眾樂，也愿意把藏品拿出來和公眾分享。

雖然距離昊美術(shù)館開館還有幾個月的時間，但是公眾已經(jīng)對美術(shù)館有了初步的印象，這要源于昊美術(shù)館在2012 年和上海美術(shù)館共同舉辦了“品藏東方”和“中國表現(xiàn)藝術(shù)展”兩次展覽，雖然以“昊美術(shù)館”的名義，但兩次展覽中如趙無極、朱德群、羅中立、周春芽等藝術(shù)家的作品都是鄭好的藏品。在2012 年末的“中國表現(xiàn)藝術(shù)展”開幕式中，一段影像裝置作品和上海美術(shù)館的鐘樓完美契合，通過立體投影，包括羅中立、周春芽、丁方、賈滌非、夏小萬等參展藝術(shù)家的作品用蒙太奇手法依次展開，給觀眾留下深刻印象。而這次展覽的結(jié)束之日，也是身處跑馬地老建筑的上海美術(shù)館的閉館之日。一個結(jié)束一個開始，這次展覽有著象征性的意義。鄭好說希望昊美術(shù)館能夠把藝術(shù)的氛圍延續(xù)下去，而此次的開幕形式他也很滿意，他說，他理想中的藝術(shù)展覽是輕松而愉悅的，他希望的是作品和觀眾、藝術(shù)家策展人和觀眾、美術(shù)館和觀眾之間的互動。而此次展覽，也處處體現(xiàn)著這位創(chuàng)始人和他的團隊對細節(jié)和品質(zhì)的要求。

私人美術(shù)館更需要學術(shù)支持

雖然在這前兩次展覽中，鄭好無論作為收藏者還是創(chuàng)始人都扮演了很重要的角色，但是他明白，在今后昊美術(shù)館的運營中，自己并不處于主導的地位，只能是整個決策機構(gòu)的一個成員。對于美術(shù)館的運作機制，鄭好明確提出未來是以學術(shù)為導向，實行理事會體制下的執(zhí)行館長負責制，由專業(yè)的學術(shù)團隊來開展公共教育、策展以及管理收藏體系。在學術(shù)方面，美術(shù)館根據(jù)自身的定位與方向選擇學術(shù)委員會，將在典藏、教育、展覽、學術(shù)研究四個層面開展極具深度和廣度的探索發(fā)展。將同步配設(shè)昊美術(shù)館當代藝術(shù)研究中心、中國當代藝術(shù)展覽部、國際部、傳播及社會教育部、收藏決策委員會。據(jù)鄭好透露，2013 年初昊美術(shù)館會成立一個亞洲當代研究中心，也會邀請到很多不同學術(shù)背景的研究員，對未來將要舉辦的展覽、一些藝術(shù)事件和亞洲藝術(shù)進行分析，這些專業(yè)分析也將給昊美術(shù)館強有力的學術(shù)支持。作為美術(shù)館的創(chuàng)始人，鄭好很看重圈內(nèi)對美術(shù)館的認可，這也是美術(shù)館在今后做決策時的一個重要的考量因素。

而人們之前迫切關(guān)心的昊美術(shù)館館長的任命也于近期公布，他就是韓國策展人尹在甲，曾經(jīng)長期擔任北京阿拉里奧藝術(shù)空間的負責人，2010 年他曾回到韓國擔任威尼斯雙年展韓國館的藝術(shù)總監(jiān)，直到2012 年6 月份威尼斯雙年展韓國館開幕。鄭好之所以選擇他，很大程度上也是看重了尹在甲多元的國際背景。與此同時，雙方在很多理念以及對美術(shù)館日后發(fā)展上的看法相近，所以一拍即合。鄭好對尹在甲說：“我負責賺錢，你負責很好地花錢?！倍^“很好地花錢”，就是對公共展覽教育要慷慨，內(nèi)部管理和運營中不能浪費，同時持之以恒地講求品質(zhì)，要有節(jié)奏地做事。這種思路，日后都會體現(xiàn)在昊美術(shù)館的日常運作中。

作為一個美術(shù)館，定位無疑會決定未來的走向。鄭好不止一次對媒體表示，他希望昊美術(shù)館在未來10 年，能成為亞洲地區(qū)地位很重要的美術(shù)館。要實現(xiàn)這個目標，就要增加策展團隊和學術(shù)團隊，召集一批具有國際視野的人才，與中外的美術(shù)館形成互動的形式，將中國一些很有分量的作品帶到國際舞臺上。