由中國國家博物館，意大利文化遺產(chǎn)活動和旅游部文化遺產(chǎn)開發(fā)司，羅馬歷史、藝術(shù)、民族人類遺產(chǎn)及博物館聯(lián)盟特署聯(lián)合舉辦的“羅馬與巴洛克藝術(shù)”展正在中國國家博物館展出，卡拉齊、卡拉瓦喬、貝尼尼等著名藝術(shù)大師創(chuàng)作的50余件巴洛克藝術(shù)精品首次亮相中國。作為執(zhí)行中意兩國政府五年文化合作計劃中的第二個重要展覽，“羅馬與巴洛克藝術(shù)”展使得國博在“名館·名家·名作——紀(jì)念中法建交五十周年”特展后，再度掀起了一股觀展熱潮。盡管國博考慮到安全原因而采取了控制參觀人數(shù)的措施，但兩個展覽每天的參觀人數(shù)仍分別達(dá)到2000人以上。
自2011年3月重新開館以來，國博的對外合作展覽亮點頻現(xiàn)。從開館之初與德國三大博物館合作的“啟蒙的藝術(shù)”，到和大英博物館、英國國立維多利亞與艾伯特博物館合作的“瓷之韻”，再到和美國大都會藝術(shù)博物館合作的“道法自然”，以及和法國盧浮宮合作的“地中海文明”，還有和列支敦士登、秘魯、新西蘭等國家合作的展覽，3年來，國家博物館策劃舉辦的大型國際交流展達(dá)15個。其引進(jìn)外展的數(shù)量之多、規(guī)模之大、級別之高，在國博102年的歷史上前所未有，展現(xiàn)了新國博的神采。
在這些風(fēng)光外展的背后，其實有著許多不為人知的辛酸與苦樂，由于文化差異、展品選取、資金籌措等方面的原因，舉辦這些展覽的過程往往充滿了艱辛和曲折。日前，本報記者就此專訪了國博負(fù)責(zé)對外合作展覽的副館長陳履生，試圖了解國博為舉辦外展付出的種種努力，同時也為國內(nèi)其他博物館舉辦對外合作展覽提供一些借鑒。
文化差異是最大鴻溝
“對外合作展覽中遇到的困難千差萬別，也很復(fù)雜，比如這次的‘羅馬與巴洛克藝術(shù)’展，根據(jù)中意兩國協(xié)議，連續(xù)五年在對方的首都互換展廳，每年舉辦一個展覽。這個展覽本應(yīng)在2013年舉辦，但由于意大利全國罷工，隨后又恰逢文化部長離任、司長換人，一拖再拖，直到今年的4月才開幕?！闭劶皩ν夂献髡褂[舉辦中遇到的種種困難，陳履生直言，其中遇到的最大問題就是文化差異，因此，籌辦展覽的過程往往伴隨著極其艱難的協(xié)商和談判。
陳履生告訴記者，在前不久剛結(jié)束的“列支敦士登王室珍藏展”中，對方原本準(zhǔn)備提供8件非常珍貴的巨幅掛毯，但考慮到國內(nèi)觀眾更加偏好欣賞畫作，國博要求將掛毯縮減至3件，并增加畫作的數(shù)量?！皩Ψ疆?dāng)時非常不解，甚至認(rèn)為自己的誠意未被接納，因為在西方重要的居住空間中都有掛毯，許多大師都畫過掛毯設(shè)計稿，掛毯的價格有時要十倍于繪畫?！弊詈?，經(jīng)過反復(fù)解釋溝通，對方終于同意了中方的要求。
在外展的舉辦過程中，像這樣由于文化差異而產(chǎn)生的分歧不勝枚舉，但最后總能得到圓滿的解決，陳履生認(rèn)為，這與中國人特有的寬容和靈活有關(guān)，“比如4月11日紀(jì)念中法建交五十周年的展覽開幕的當(dāng)天，我們雙方才簽了合同，但這時候展出的作品已經(jīng)在館里完成了布展，只等開幕，這在西方人那里是難以想象的。在外展的工作中，如果事事按照常規(guī)做法，很多時候恐怕就要一事無成了。”
展品選取須得“踏破鐵鞋”
陳履生認(rèn)為，一個外展是否成功，關(guān)鍵取決于展覽主題策劃以及展品的選取。“文化是需要溝通理解的，需要找到一種感覺，不是拍腦門說行就行的，更不是對方拿出一張清單，我們照單全收就可以的。”關(guān)于選取展品，陳履生最重要的經(jīng)驗就是，一定要進(jìn)到對方的庫房之中去精挑細(xì)選，要不厭其煩去爭取。
“實地勘查、選取作品非常重要，因為一般來說對方不會主動提供最為珍貴的展品，也不如我們了解中國觀眾的欣賞偏好。例如我們和意大利合作的‘佛羅倫薩與文藝復(fù)興’展覽，很多精彩的作品都是我在庫房或展廳現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的，有些作品甚至在意大利本土都未曾展出過，后來這些作品都成為了這次展覽的亮點。假如策展時不能親臨庫房，很難有這樣意外的發(fā)現(xiàn)，展覽也就難有亮點?！标惵纳硎荆捎诜N種限制，失去很多前往對方庫房選取展品的機(jī)會，無疑會影響到展覽的品質(zhì)。
增加巡展是節(jié)約成本的有效方式
隨著一位位耳熟能詳?shù)拇髱煹木妨ψ髁料鄧?，人們不禁好奇，這樣高品位的展覽，究竟要花費多少銀子才能辦成。運輸費用和保險費用是博物館舉辦外展最主要的支出，據(jù)了解，僅“名館·名家·名作——紀(jì)念中法建交五十周年特展”整個展覽保價總額就達(dá)到3.28億歐元。
“年度展覽經(jīng)費當(dāng)然是有限額的，所以我們一直千方百計節(jié)省相關(guān)費用，通過不斷談判，簽訂雙方都能接受的價格協(xié)議?！标惵纳f，除了節(jié)流之外，國博還想出了一系列“開源”的對策。在談判中通過學(xué)術(shù)的策劃，盡可能地深化主題，以便更好地挖掘和利用展覽資源，比如“列支敦士登王室珍藏展”此次只呈現(xiàn)了佛蘭德斯畫派的藝術(shù)，而非全貌地展示其皇室珍藏，這樣，下次就有機(jī)會舉辦另一個主題的展覽。此外，從日本等地引進(jìn)已有的外展也是一條捷徑，如“道法自然——大都會藝術(shù)博物館精品展”“地中海文明——法國盧浮宮博物館藏品文物精品”就是從日本直接引進(jìn)的，每個展覽都減少了約1000萬元的支出。
而在全國范圍內(nèi)舉辦巡展，也是一個分?jǐn)傉褂[費用的好辦法?！敖酉聛砹_丹、梵高的展覽，我們都希望能夠在上海、廣州巡展，這樣可以大大降低我們的投入。假如一年3個外展都可以巡展，節(jié)約下來的經(jīng)費就可以多辦一個展覽，一舉多得?！标惵纳缡钦f。