民生現代美術館高調起航：堅實而長遠的理想——訪民生現代美術館館長何炬星

民生現代美術館于2010年4月18正式開館，開館展“中國當代藝術三十歷程”在社會各界引起熱烈反響，三個月的展覽成為公眾與藝術圈熱議的話題。民生現代美術館高調起航，并以堅實的步伐邁向國際優(yōu)秀美術館行列。業(yè)內外人士對該館有著非常大的興趣，比如資金，比如收藏，比如學術部門……就此，記者們采訪了館長何炬星先生，他一一解答了外界關注的“敏感”問題。

民生現代美術館館長何炬星

年輕品牌的金牌夢想

問：民生銀行在打造一個品牌，由此我們可以看出民生銀行相對于其他銀行，目標客戶群還是有所不同的，能簡單談一下嘛？

何館長：事實上，民生銀行在考慮自身的品牌時更加深刻。 民生銀行已經跨越到離開經營來談自己的品牌，作為民生銀行這樣一個大企業(yè)，他思考的品牌高度實際上是在尋求社會公共價值標準。因為當一個企業(yè)的核心追求與社會公共價值相一致時，這個企業(yè)一定是最具有高尚價值觀、最受尊敬的，這種品牌戰(zhàn)略已經超越了企業(yè)經營策略本身。

問：像您剛剛提到的，民生銀行這么多年一直想要回饋大眾，最初也支持了一些藝術家和藝術機構，那么最初是怎樣的因緣巧合使民生銀行進入藝術的呢？

何館長：我們最初介入藝術應當是2005年。這又要回到民生銀行自身的文化情景上來。 首先，民生銀行是一家民營企業(yè)， 民營企業(yè)思考問題相對自由， 比較關注新的事物， 對于先鋒的、前沿的、合符時代的事物有先天的敏感，可以最快的接受。第二，與我們的決策人有關。我們的董事長文標先生是教師出身，做過校長，當過教授，有著知識分子的情懷，他對文化和藝術的尊重出自于潛在的自覺；我們的行長洪崎先生是金融學博士，他本身就是一個做學問的人，他對藝術和文化的理解已經非常深刻。決策意識的先進程度對企業(yè)的品牌高度起著決定作用。

問：民生銀行是一個非常年輕的金融機構，我也閱讀過許多您之前的講話和資料，我非常好奇民生銀行是怎樣將金融行業(yè)的理性思考運用到當代藝術中去？

何館長：作為一家金融企業(yè)，在成長發(fā)展過程中，不斷地獲得了一些社會資源，進而使企業(yè)不斷成長。民生銀行作為一家企業(yè)，除了不斷成功自己的商業(yè)模式以外，還有一個更重要的問題，就是他對社會的態(tài)度是什么？他對這個時代的態(tài)度是什么？這是一個企業(yè)處于高級階段時必然要思考的問題。選擇的企業(yè)社會責任其實有很多，可以選擇對貧困的捐助或是對弱勢群體的支持，而民生銀行在選擇過程中發(fā)現代表思想追求的藝術實際上也是公共服務。 甚至這個時代這種精神救助 我們認為顯得非常重要 。這也跟民生銀行在思考自己的品牌選擇相關聯。我們認為尋求與社會公共價值標準的高度一致是我們與社會的最大和諧，同樣這家企業(yè)也一定是可以獲得社會的最大尊敬 。

資金：來自0.8%至1%

問：對于一個美術館來說，不論是民營或是國家美術館，經費都是非常重要的。我之前也聽說過民生銀行每年會按一定比例給美術館一些經費支持，請您簡單談一下這方面的情況

何館長：美術館環(huán)境在國內還是一個新的話題。中國有很多美術館，包括國家美術館和各個省市都有非常多的美術館，所以美術館從數量上來說不輸給全世界其他的一些國家。一直到80年代初期開始，美術館環(huán)境發(fā)生了變化， 民間美術館開始出現，這是市場經濟和文化多元化的一個產物。但是，美術館的使命歸根到底還是為社會服務，它對社會效益負責而不以經濟效益為目的，那么誰來供養(yǎng)它就成了大問題。國家美術館，以國家資本來供養(yǎng)，看起來足夠強大，但也難免過于權力，甚至過于意識形態(tài)化。而民營美術館出資方是非國有資本， 承擔的是社會服務的公共使命。這些矛盾在一個發(fā)展成熟的國家里，是用制度來解決的，比如在稅收方面給予一些政策導向，在這種政策環(huán)境里，人們共同捐助公共事業(yè)，組成美術館基金便合符邏輯。同樣，在這樣的供養(yǎng)關系下，美術館建設的個性、獨立、多元和自由才有基礎。但是中國社會進步的歷程還沒有達到這個程度， 這些政策還相對滯后，甚至還有許多莫名其妙的障礙。但許多民營企業(yè)和私人資本還是在沒有任何政策優(yōu)惠的條件下選擇了承擔社會責任。民生銀行也是其中之一。民生銀行作為一家新型活躍的金融企業(yè)， 選擇對精神文化的捐助，是我們面向21世紀一個莊嚴的文化擔當！這項工作已經歷了四年多，我們一步一個腳印，從四年前以少量的資本投石問路，介入藝術領域，捐助一些藝術項目和一些藝術機構；到我們發(fā)明金融工具，成立中國第一個藝術類金融產品---民生藝術基金1號，間接促使金融資本直接服務于藝術品價值建立；接著，我們介入了捐助炎黃藝術館的項目中，將這個著名的私人美術館從經濟困難中解脫出來，并經過兩年的運營初步建設成為中國現代藝術的研究型平臺；直到今天我們籌建自己的美術館開張。這一步一步，實際上我們還會走得越來越遠，越來越堅定，越來越具備全局高度！這些步驟不僅是我本人的理想和境界，更是民生銀行的遠見和戰(zhàn)略。為此民生銀行將其列為長遠規(guī)劃中一項制度化的預算，民生現代美術館的資金保障每年不低于兩千萬。我認為，像民生這樣的企業(yè)如今拿出兩千萬，今后會有更多的企業(yè)拿出更多的資金，這對社會是一個拾級而上的過程，是一個良性的互動，如此發(fā)展中國民營美術館環(huán)境會越來越好。

問：我之前為民生銀行內刊寫過一篇文章，在采訪中一位工作人員提到過一個資金比例的問題，因為具體的數據是固定的，但比例則是根據營業(yè)額有所浮動。您怎么看呢？

何館長：我們品牌部在金融危機期間提出了一個成立捐助基金的方案。因為我們堅信對于中國來說金融危機是暫時的，中國的發(fā)展不可能因為一場金融危機而嘎然而止，度過困難后未來將會更加光明。因此越是這個時候，大企業(yè)的社會承擔就越要堅定，這種遠見才真正體現企業(yè)的成熟！ 這一方案得到董事會的一致同意 當時這樣的決定，對于危機中的社會起到了一種提振作用。捐助基金規(guī)定了將民生銀行每年經營收益的0.8%-1.2%，相當于每年一個億左右捐助出來。而美術館的一些項目實際上也是捐助基金中的一部分。