一個(gè)顛覆傳統(tǒng)的組織

　　今天，當(dāng)你走進(jìn)位于洛杉磯加州海岸的皮克斯工作室，就像是走進(jìn)了夢(mèng)想國(guó)度。因?yàn)榈教幎际窍∑婀殴值耐媾寄Ｐ团c電影場(chǎng)景，整個(gè)工作室都被概念性的藝術(shù)畫作所裝飾。

　　而在皮克斯工作室中，更有一群充滿極客精神的電影人。這群人為了《蟲蟲危機(jī)》，電影主創(chuàng)們特意發(fā)明縮微照相機(jī)去拍攝螞蟻眼中流轉(zhuǎn)的陽光；為了《海底總動(dòng)員》，皮克斯的藝術(shù)家們特意考取海洋潛水證書，只為正確地在大銀幕上還原出不同光線下海水的變化。

　　這就是皮克斯，是世界上少數(shù)的“創(chuàng)意—技術(shù)—商業(yè)”型公司。在這里，硅谷式的計(jì)算機(jī)文化與好萊塢式的電影生產(chǎn)氛圍產(chǎn)生了奇妙的混搭。技術(shù)與藝術(shù)之間的張力在為皮克斯的進(jìn)步提供不竭動(dòng)力的同時(shí)，也使皮克斯形成了自己獨(dú)有的公司運(yùn)營(yíng)方式與員工組織形態(tài)。這也是皮克斯獻(xiàn)給世界的另一種財(cái)富。

　　對(duì)于好萊塢的電影人而言，皮克斯是另類的代名詞。皮克斯和好萊塢同樣處于洛杉磯，但皮克斯從未臣服于好萊塢。當(dāng)好萊塢的電影制片人手捧重金卻苦苦找不到一個(gè)好電影創(chuàng)意時(shí)，皮克斯卻將它取之不盡的靈感化作一部又一部票房大賣的作品。更令好萊塢人感到匪夷所思的是，皮克斯的電影創(chuàng)意居然完全由其內(nèi)部生產(chǎn)。

　　從某種程度上講，皮克斯在利用三維動(dòng)畫技術(shù)重整世界動(dòng)畫電影格局的同時(shí)，也代表著在新時(shí)代里創(chuàng)意型企業(yè)組織模式的重大改變。成就皮克斯的不僅僅是它的技術(shù)，還因?yàn)樗郧八从械姆绞剑鉀Q了一個(gè)與技術(shù)完全不相關(guān)的問題：企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何組織那些具有天賦的員工，并在在最大程度上釋放他們的天才。

　　如果說好萊塢是當(dāng)今世界影視制作業(yè)的霸主的話，那么皮克斯則是一股奇異的力量。它用一部部作品不斷刷新動(dòng)畫電影標(biāo)桿，也宣告著長(zhǎng)久以來好萊塢所秉承的行業(yè)規(guī)范的失效。好萊塢模式是投資與資源圍繞創(chuàng)意而動(dòng)—富有才華的人們因?yàn)楹玫墓适聞?chuàng)意而簽訂合同，分別進(jìn)行工作；一旦工作完成，各自解散，開始尋找下一個(gè)項(xiàng)目。這種模式具有最大程度的靈活性，但卻帶來淡漠的忠誠(chéng)感以及對(duì)眼前利益的無休止?fàn)帄Z。

　　皮克斯的一切與之截然相反。好萊塢松散，皮克斯緊密；好萊塢的電影人做完一部，下一部在哪里還不知道；皮克斯的藝術(shù)家們始終緊密合作。以《超人總動(dòng)員》的編劇兼導(dǎo)演布萊德·波德（Brad Bird）為例，在職業(yè)生涯的早期10年中，布萊德·波德在動(dòng)畫界一直默默無名；與皮克斯簽訂長(zhǎng)期合同不久，波德推出《超人總動(dòng)員》，一舉囊括兩個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)與最佳原創(chuàng)劇本提名。

　　與一般奧斯卡獲獎(jiǎng)導(dǎo)演不同，波德并不是一個(gè)“自由人”。他不能自由選擇下一次拍片的合同，他是皮克斯的員工，實(shí)際上，他是皮克斯旗下導(dǎo)演與技術(shù)天才團(tuán)隊(duì)的一分子。同他一樣的還有安德魯·薩頓（Andrew Stanton）和李·烏克奇（Lee Unkrich）——《海底總動(dòng)員》的創(chuàng)造者；皮特·道克特（Pete Doctor）——《怪獸公司》的創(chuàng)作者。他們將自己的職業(yè)聲譽(yù)寄托在皮克斯，他們與皮克斯簽訂一次性的長(zhǎng)期合同并為制作室長(zhǎng)期創(chuàng)作，而不像好萊塢導(dǎo)演那樣輾轉(zhuǎn)于不同的電影制作室。